开栏语：清静，是企业开展的永恒基石，是职工幸福的基础包管。。老子有钱lzyq88官网集团“严、、 、细、、 、实”清静事情总要求，如灯塔般为我们指明晰清静开展的偏向与路径。�！把�、、 、细、、 、实”字字千钧，既是理念，更是行动标尺；“严”是态度，是标准，是贯串始终的敬畏；“细”是要领，是历程，是明察秋毫的审慎；“实”是作风，是效果，是脚扎实地的效果。。
为将这一总要求内化于心、、 、外化于行、、 、固化于制，推动“百日清静”行动走深走实，公司近期组织开展了清静大讨论活动。。现将陆续选登、、 、分享部分优异讨论稿、、 、深刻心得体会、、 、有价值的对策建议，以及各单位、、 、各部分在讨论中形成的共识性效果、、 、特色做法和典范履历，切实转化为抓清静、、 、保清静、、 、促开展的强盛协力与自觉行动，配合筑牢公司高质量开展的清静屏障。。
韩家湾煤炭公司综采队
深化“严、、 、细、、 、实”夯实清静生产基本
“严”是纪律底线，“细”是事情标准，“实”是责任继承，三者相辅相成、、 、缺一不可。。纵观行业内外清静事故，泉源多在于“不严、、 、不细、、 、不实”，小隐患、、 、小违章未实时整治，最终酿成大灾难。。
目今，事人情正处于末采意会和初采初放的特殊阶段，“严、、 、细、、 、实”不但是事情要求，更是包管清静生产的焦点准则。。
一、、 、以“严”立标，严守规则底线，筑牢清静防线
一是完善区队治理制度，治理职员带动守规严管，杜绝“特殊化”，依规问责。。二是全流程严酷把控，做好班前岗状态排查、、 、班中不清静行为管控，严禁状态不尤物员入井。。三是固化“按期+未必期+专项”检查模式，加大检查力度，对整改不到位、、 、屡改屡犯者从严追责。。
二、、 、以“细”提质，细化治理行动，夯实清静基本
一是建设班组隐患台账，兼顾重大风险管控与小隐患排查，反思成因、、 、源头堵漏。。二是细化磨练妄想，落实到装备部件，实验包机到人，包管装备正常运转。。三是制订标准化手册，细化各环节作业标准，杜绝凭履历、、 、图省事的操作习惯。。
三、、 、以“实”收效，抓实责任落地，彰显清静实效
一是压实岗位责任，手艺职员落实规程学习，认真人现场盯防，班长及作业职员落地清静步伐。。二是细化岗位操作方法，形成书册发下学习，规范职事情业流程。。三是落实验收标准，将作业质量与绩效审核挂钩，推动“实”的要求融入各工序环节。。
韩家湾煤炭公司连采队
践行“严、、 、细、、 、实” 力�！傲隳康摹�
一、、 、“严”字当头，强化制度执行
“严”体现在严制度、、 、严治理、、 、严追责。。连采队建设三级清静责任清单，明确各岗位职责，签署清静责任书，确保责任到人。。严酷执行“定人定机、、 、持证上岗”及装备移动前“三确认”程序，杜绝交织作业。。辅助运输坚决执行“行车不可人”等划定。。掘进作业中严酷落实规程，坚持敲帮问顶、、 、短掘短支，并实验二级验收制度。。建设清静审核机制，奖优罚劣，对“三违”行为零容忍，并倒查治理责任。。
二、、 、“细”处着手，消除治理盲区
“细”在于详尽周全、、 、细查入微。。安排专人动态视察顶板，详细纪录转变，为支护决议提供依据。。对拉矸作业全链条管控，车辆交接手敌手，要害路段司机鸣笛慢行。。建设专项隐患清单，重点排查顶板、、 、运输、、 、装备等环节，勉励“隐患随手拍”，确保无遗漏。。
三、、 、“实”处发力，确保步伐收效
“实”要求扎实有用、、 、务实管用。。培训注重实操与应急，通过事故案例点评提升风险辨识能力。。现场步伐须可查可验，如支护质量通过装备检测，车辆实验三步检查法。。应急准备务实，明确撤人蹊径，物资定点按期检查，并通过演练确保人人掌握。。
做好“严、、 、细、、 、实”清静事情，要害在于责任要严、、 、排查要细、、 、落实要实。。连采队有刻意将要求落实到每一米进尺、、 、每一次操作中，为实现“零隐患、、 、零违章、、 、零事故”目的、、 、包管工程顺遂推进孝顺连采实力。。
韩家湾煤炭公司装置队
深入践行“严、、 、细、、 、实”要求系统防控动态风险
“严、、 、细、、 、实”是公司清静事情的总要求，更是装置队应对重着述业情形包管清静生产的“压舱石”。。
一、、 、恪守“严”的准则
“严”是稳住清静治理事情的条件。。必需动态评估风险，严酷执行规程步伐，清静标准绝不降低。。强化现场羁系，落实“双追随”制度，对回撤时代三机拆解、、 、大件装备运输等要害工序全流程锁定，坚决纠正违规行为。。明确动态使命链中各岗位清静责任，确�！笆姑诒�、、 、责任在肩”。。
二、、 、贯彻“细”的作风
“细”是应对隐藏风险的焦点。�？？？谷比ば蚍缦赵俦媸�，聚焦工序交织、、 、装备突发异常等动态叠加风险，细化分级并制订管控清单。。深化“手指口述”清静确认法，在要害节点逐一核查。。勉励自动报告作业中发明的异�：颓痹诜缦�，由追随队长与班组长组织在班后会上剖析泉源，防止类似问题重复爆发。。
三、、 、追求“实”的效果
“实”是磨练事情的最终标准。。要针对顶板来压展现等现场最可能遇到的情形，制订并交底简明、、 、可操作的现场处理方法，切实提升班组的应急协同能力。。治理与手艺职员必需下沉现场，基于一手信息决议，方案优化前置，确保步伐可以解决现实问题。。支持能够提高作业历程清静可控性的小改小革，让立异迅速转化为清静实效。。
唯有将“严”立规则、、 、“细”查风险、、 、“实”保效果三者深度融合，装置队才华在动态作业中始终掌握清静自动权，实现长治久安。。
韩家湾煤炭公司机电运转队
强化“严、、 、细、、 、实”行动筑牢机电治理基本
一、、 、强化“严”的行动，筑牢制度执行防线
严酷责任系统构建。。进一步细化岗位责任制，明确从队干到班组再到员工的分级责任清单，将装备治理、、 、巡检维护、、 、隐患整改等使命逐一剖析到人，实现“事事有人管、、 、件件有落实”。。
严酷制度刚性执行。。重新梳理机电装备操作规程、、 、清静治理制度、、 、磨练验收标准等焦点制度，坚决杜绝“有章不循、、 、执章不严”的征象。。
严酷监视审核机制。。每月对班组及个人举行严酷审核，对落实到位的班组和个人予以表扬，对违规失责行为严肃追责，确保制度落地收效。。
二、、 、细化“细”的流程，提升事情质效
细化装备全生命周期治理。。建设完善装备电子及书面台账，详细纪录装备型号、、 、投入时间等信息，实现装备治理可追溯、、 、可预判。。
细化隐患排查整治流程。。推行“清单式排查、、 、闭环式整改”机制，明确排查要领、、 、责任职员和整改时限。。
细化岗位操作规范。。针对各岗位操作流程举行再优化，对装备启��、、 、参数调理、、 、应急处理等要害方法明确操作要点和注重事项。。
三、、 、突出“实”处收效，推动事情落地生根
抓实手艺提升培训。�？？？棺氨肝�、、 、故障诊断、、 、清静规程等内容培训，连系典范事故案例开展警示教育。。推行“师带徒”模式，勉励老员工、、 、班长、、 、治理职员分享实操履历，加速员工手艺提升。。
抓实现场治理优化。。针对情形卫生、、 、装备摆放、、 、牌板悬挂等细节问题，推行“标准化机房、、 、巷道”建设活动。。
抓实立异赋能增效。。勉励员工围绕“降本增效、、 、优化流程、、 、提升清静”开展小改小革。。
