百米井下，，，采煤机滚筒飞速旋转，，，一块块乌金应声而落，，，煤流滔滔向前……四序度以来，，，韩家湾煤炭公司紧盯整年使命目的不放松，，，铆足劲头保清静、、、抓生产、、、促销售，，，以满弓紧弦的姿态冲刺四序度，，，全力打好收官战。
抓严抓细——修建坚实清静盾
四序度是冲刺决胜收官的要害阶段，，，清静生产压力大、、、事情要求高，，，因此，，，从严从实抓细抓好清静治理事情，，，就成了决胜的要害包管。
“要通过寓目事故案例，，，深刻罗致履历教训，，，查找风险误差、、、填补事情短板，，，牢牢守住清静底线�！！痹�11月份召开的清静环保办公会上，，，公司副司理霍军鹏强调：：“只有上标准岗、、、干标准活，，，才华修建起坚实清静盾�！！�
作为清静生产的“第一道关口”，，，公司持续在清静宣教上发力，，，起劲开展清静生产执律例则、、、新版《煤矿清静规程》的学习培训；；；常态化组织开展事故案例寓目和点评、、、班组“三违”大讨论等活动，，，在全公司营造了“时时、、、事事、、、人人、、、随处”讲清静的浓重气氛。
在现场治理中，，，公司进一步强化“公司+部分+区队+班组”四级清静治理网络建设，，，成立清静巡查特殊行动小分队，，，通过开展动态巡查、、、专项检查、、、不清静行为纠查等活动，，，实现清静管控效率显著提升。
与此同时，，，公司一直强化历程管控，，，从增强高风险作业羁系、、、隐患排查整治等方面着手，，，常态化开展清静生产大排查，，，切实将隐患消解于萌芽、、、风险管控于未然。
科学统筹——跑出稳产加速率
机械轰鸣、、、煤机转动……连日来，，，从百米井下采掘作业现场到地面洗选装车系统，，，随处一片忙碌情形，，，公司各条战线上的职工劲头十足，，，向着整年目的冲刺发力。
公司以开展“践行‘四种谋划理念’，，，圆满收官十四五”主题劳动竞赛为契机，，，持续在生产组织、、、装备磨练、、、煤质管控等方面发力，，，确�？缶炔咝�。
一方面，，，公司增强生产源头治理，，，一直优化采、、、掘、、、机、、、运、、、通等系统，，，提升生产治理标准化和细腻化水平。针对事人情顶板治理难点，，，成立专项攻坚小组，，，实时监测顶板压力转变，，，优化支护方案，，，确保顶板支护牢靠可靠。
另一方面，，，连系生产现场现实，，，明确四序度“硬指标”，，，将生产妄想细化剖析，，，精准排定至每月、、、逐日、、、每班，，，合理调配职员，，，优化生产组织。同时，，，严酷执行细腻化磨练，，，加大日常装备巡检及保养维护力度，，，提高装备运行质量。
阻止现在，，，公司原煤实现产销平衡，，，掘进进尺稳步推进，，，生产手艺持续优化，，，标准化建设效果显著，，，一项项节点事情的顺遂完成，，，为冲刺整年目的注入强劲动能。
多元联动——激活销售动力源
四序度以来，，，公司瞄准煤炭市场供需宽松时机，，，以煤质、、、销售为主线，，，以质量精品化为导向，，，抓牢煤炭产销一体化的责任链，，，多元联动，，，全力实现煤炭效益最大化。
公司严守煤质“生命线”，，，在采掘、、、洗选、、、贮存、、、运输等全流程上下足“绣花功夫”。在采煤历程中，，，严酷采高控制，，，预防移架漏矸对煤质的影响，，，阻止割顶、、、割底征象。严酷落实“矸石分装分运”制度，，，从源头上镌汰矸石产出。
同时，，，在原煤运输环节，，，公司增强对皮带运输系统的巡查，，，防止污水、、、杂物混入煤流，，，最大限度降低原煤灰分、、、水分等指标。别的，，，升级刷新筛分、、、洗选系统，，，有用提高洗选效率和精度，，，确保商品煤各项指标稳固达标。
在此基础上，，，公司全力舞活销售龙头。通过按期市场调研剖析、、、回访客户等形式，，，精准掌握市场需求，，，持续优化产品结构，，，实现以销促产。另一方面，，，建设了高效的产销联念头制，，，推行煤炭销售“日汇报”制度，，，构建起“检测—反馈—整改”的闭环治理系统，，，一直激活销售动力源，，，为公司顺遂完成销售利润指标涤讪了坚实基础。（艾锋）
