编者按
新时代召唤新作为，，，新理念引领新实践。。近年来，，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”开展主线，，，以头脑破冰引领行动突围，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。
为此，，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，，，锚定目的同频共振，，，在党建铸魂、、、清静提标、、、效益提质、、、立异提效中协同发力；；；以刷新破局、、、立异赋能引发活力，，，向体制机制优化要动力、、、向手艺工艺刷新要潜力，，，通过理念实践激活开展新动能；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、、实干继承，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进实力，，，破解开展难题，，，推动各项事情创先争优。。
克日起，，，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。我们期待：：：在这里闻声“破题之声”，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；；在这里望见“突围之策”，，，提炼履历做法、、、共享立异效果；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、、共绘开展蓝图。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，以理念之新开创名堂之新，，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！
以营销头脑驱动治理效能新提升
陕北矿业公司企业治理部司理 张小强
2025年是“十四五”妄想的收官之年，，，同时也是“十五五”妄想的启动之年，，，面临目今市场下行和谋划压力持续增大的重大时势，，，陕北矿业公司持续深化拓展“四种谋划理念”，，，推进“四个周全”及“四项重点事情”落地实践，，，聚焦“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”四大破题点，，，坚定不移地固基本、、、扬优势、、、补短板、、、强弱项，，，开展关于用“营销”头脑抓“生产”的大讨论，，，既是现实所需，，，也是势在必行的主要行动。。
所谓用“营销”头脑抓“生产”，，，其焦点就是“以客户为中心、、、以市场价值为导向”，，，将市场与客户需求融入生产全流程，，，实现生产妄想、、、质量控制、、、效率提升与市场转变的精准对接。。同时，，，企业治理部通过严谨的制度、、、规范的条约、、、科学的审核、、、坚实的合规风控以及一直优化的公司治理结构，，，成为价值的创立者和营业的赋能者。。
一、、、着力立异开展，，，推动刷新响应市场需求转变。。一是全力推进落实《国企刷新深化提升行动事情方案（2023—2025）》，，，聚焦7大领域28项刷新使命，，，将市场需求转变作为刷新的主要依据，，，优化刷新事情推进落实机制，，，紧盯刷新效果效果，，，高质量收官年度刷新使命。。二是持续开展国企刷新课题研究，，，总结提炼一批具有陕北矿业特色的刷新模式，，，力争在行业国企系统打造刷新样板工程，，，让刷新从完成使命向深化提升转变，，，让“营销”头脑抓“生产”精神穿透式地转达到每一位员工。。三是进一步完善公司现代化法人治理机制，，，增强董事会建设，，，督导所属单位健全法人治理相关议事规则，，，重点推进司理层任期制左券化治理提质扩面。。
二、、、坚持对标对表，，，增进生产治理与市场接轨。。一是高效推进对标提升事情，，，重点学习先进企业在市场导向型生产治理方面的乐成实践，，，深入剖析差别，，，找准治理效能提升的切入点和突破口。。二是系统总结提炼公司在清静生产、、、谋划治理、、、党建融合等领域的先进治理模式，，，特殊是要关注将市场反馈融入生产质量管控环节的先进履历，，，借助中煤协会、、、中企联等平台，，，组织公司所属各单位及机关部分起劲开展治理立异效果申报推广。。三是坚持“当下改”与“恒久立”相连系，，，将对标治理提升作为常态化、、、长期化的事情，，，做到对标经�；；；�、、、整改制度化、、、治理规范化、、、效益最大化。。
三、、、提质风险防控，，，筑牢企业开展生命线。。一是强化风险防控意识，，，抓好种种风险的监测预警、、、识别评估和研判处理，，，坚决守住不爆发重大风险的底线。。二是持续开展内控系统建设及优化，，，高效、、、精准识别并提防风险点，，，完善合规治理系统，，，推进合规治理周全笼罩、、、有用运行，，，规范公司各项营业、、、流程合规运行，，，提防运营风险。。三是推进执法治理与谋划治理深度融合，，，完善重大谋划事项前期执法论证机制，，，按期开展法治体检，，，突出抓好规章制度、、、经济条约、、、重大决议的执法审核把关，，，切实增强案件治理，，，着力打造法治国企。。
四、、、审核导向重塑，，，引发企业开展内在活力。。一是突破 “唯产量论”，，，健全以高质量开展为导向的审核评价系统，，，让营销头脑融入生产血脉，，，重构审核指标。。二是立异机关部分综合审核模式，，，将“五型”机关建设纳入审核系统，，，科学设置审核指标，，，优化审核机制，，，周全提升机关部分事情效能。。三是高效推进所属单位年度谋划业绩审核，，，实验“一企一策”差别化审核，，，严酷落实企业认真人薪酬发放备案制度，，，持续推进所属单位KPI审核。。四是优化司理层谋划业绩审核指标系统，，，严酷凭证司理层年度审核效果举行薪酬兑现。。
五、、、强化综合统计，，，支持生产决议贴合市场需求。。一是强化综合统计治理，，，突出综合统计剖析功效，，，建设市场数据与生产数据的联动剖析机制，，，在经济指标、、、实物量指标、、、专项工程、、、基本建设项目、、、科研项目、、、重点事情等方面为公司提供全方位实时数据与进度情形，，，为公司科学决议提供基础支持。。二是强化综合统计归口治理，，，规范综合统计数据报送事情流程，，，确保综合统计事情合规高效。。
用“营销”头脑抓“生产”，，，既是市场化刷新的必定要求，，，也是推行使命的主要路径。。我们将以制度建设包管刷新落地，，，以协同联动突破部分壁垒，，，以合规风险防控护航国有资产清静，，，推动生产环节精准对接市场、、、高效服务战略，，，以营销头脑引发企业生产活力，，，以治理赋能企业刷新，，，在市场化竞争中持续做强做优，，，在服务国家战略中彰显继承，，，配合推动企业实现高质量开展！！
