编者按
新时代召唤新作为，，新理念引领新实践。近年来，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”开展主线，，以头脑破冰引领行动突围，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，，锚定目的同频共振，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，通过理念实践激活开展新动能；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继承，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，破解开展难题，，推动各项事情创先争优。
克日起，，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。我们期待：：：在这里闻声“破题之声”，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；在这里望见“突围之策”，，提炼履历做法、共享立异效果；；；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、共绘开展蓝图。让我们以头脑之变引领行动之变，，以理念之新开创名堂之新，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！
从“治理”到“服务”的效能突围
韩家湾煤炭公司党委书记 王晓兵
今年以来，，面临煤炭市场转变的不确定性，，韩家湾煤炭公司坚持厚植“四种谋划理念”，，持续深化用“乙方”头脑做“甲方”，，把下层单位当“内部客户”，，把企业员工当“焦点资产”，，推动甲方角色从“指令宣布者”向“服务支持者”转变。这不但是“四种谋划理念”的落地要求，，更是引发企业效率新动能、提升焦点竞争力的要害路径。
一、以“乙方头脑”破局，，推动治理服务从“治理主导”到“服务支持”的转型
古板“甲方头脑”的焦点是“要求与控制”，，而“乙方头脑”的焦点是“明确与支持”。目今，，企业治理中仍保存“信息壁垒”“服务意识不强”等问题，，针对这些，，我们以“治理服务双升级”为抓手，，用“乙方头脑”立异治理方式。一是以“三定”刷新买通“治理堵点”。通过优化岗位设置、明确治理职数、细化事情流程、推进治理制度废改立等行动，，周全提升了公司治理效能，，组织宣讲团深入区队开展了5次政策制度解读下层行活动，，让下层“知道怎么做”更“知道为什么做”。二是以“四下下层”解决“下层痛点”。以开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，，向导班子成员深入11个区队，，开展了330人次的视察研究，，汇总形成了30条调研问题清单，，建设了“问题发明——协调解决——跟踪问效”闭环机制，，现在已有28条完成了整改和反馈。8月15日，，在全公司规模内开展了为期3天的“头脑大调研大起底”活动，，笼罩了下层区队33个班组和机关三个党支部共计740人，，形成了73条调研清单，，制订了事情安排，，明确了责任向导、责任部分和整改时限，，真正把“下层的需求”酿成“机关的事情目的”，，切实为职工排忧解难。三是以“优化服务方式”提升“事情效能”。扎实开展“服务型”机关建设，，推念头关职能从“治理主导”向“服务支持”转变，，将差盘缠报销等6项纸质审批移至线上办理，，镌汰员工线下签字环节，，用信息化、智能化手段为下层减负。
这些行动的焦点，，是把“甲方的要求”酿成“乙方的服务”，，以服务效能包管下层高效运转，，为下层腾出更多时间和精神抓事情落实。
二、以“乙方头脑”协同，，推动对标治理从“模拟学习”到“效果转化”的升级
对标治理不是“照搬照抄”，，而是“用乙方头脑明确标杆企业的优势，，再转化为自身提升的能力”。目今，，部分对标保存“重形式轻实效”“重学习轻转化”的问题。针对这些，，我们以“效果转化”为引擎，，用“乙方头脑”深化协同联动。一是以“四种谋划理念”为导向，，制订“精准对标”妄想。跳出“周全临标”的误区，，制订了《对标实验方案》，，进一步明确了详细的对标妄想和有针对性地“锻长板、补短板”详细步伐，，确保对标“不偏离”。二是以“效果转化”为要害，，建设“闭环评估”机制。建设了“学习——拆解——落地——评估”的闭环流程，，把“标杆企业的履历”转化为“服务下层的详细步伐”，，强抓治理立异效果凝练总结，，召开了3次对标事情推进会，，评估对标效果的落地效果，，确保效果转化实效。三是以“长效机制”为包管，，深化“八步对标法”应用。建设了“动态调解、长效推进”的对标机制，，先后深入红柳林、黄陵矿业、柠条塔、张家峁、孙家岔龙华等12家单位举行了对标学习，，并将对标事情融入年度重点指标治理，，围绕“服务效能提升”“职工知足度改善”内容，，实现对标效果“从‘能用’到‘好用’的升级”，，确保�！把П旮恕弊钪漳鸪伞按幢旮恕钡哪芰�。
这些行动的焦点，，是把“对标学习”酿成“企业的焦点竞争力升级”，，用“乙方”头脑明确“甲方”需求，，再转化为提升自身优势的效果。
三、以“乙方头脑”赋能，，推发动工培训从“贯注式”到“需求式”的优化
员工是企业的“焦点资产”，，也是“推动企业高质量开展的直接载体”。古板培训中，，有时保存“一刀切”的重形式轻需求培训，，导致员工“学非所用”，，铺张培训资源。针对这些，，我们以“高效培训模式”为抓手，，用“乙方头脑”赋能员工开展。一是以“需求为导向”，，建设“差别化培训系统”。凭证岗位需求、能力短板和员工开展路径，，针对清静生产操作岗位重点开展“实操手艺训练”，，针对党支部书记重点开展“党支部标准化动态达标培训”，，针对党务事情职员重点开展“业余党校党务知识实操培训”，，针对党员重点开展“党纪党规学习”，，针对中层治理职员重点开展“综合营业能力提升培训”，，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。二是以“精简为原则”，，杜绝“低效培训”。坚持“清静优先、按需施教”，，不搞“甲方式”的“强制贯注”，，通过“精简、精准、高效”的培训设计，，施展线上培训的无邪性、线下培训的互动性、理论培训的系统性、实操培训的针对性，，让员工“愿意学、学得会、用得上”。三是以“立体化为目的”，，打造“基础+专业+立异”名堂。大力推行“VR实景+矩阵式”培训模式，，持续强化六大功效�？？榈挠τ�，，以实操手艺为“重点”，，由“说教式”升级为“体验式”，，让员工真正拥有“着眼当下、面向未来”的能力和水平。
这些行动的焦点，，是把“培训”酿成“服务员工开展的手段”，，员工的综合素质提升，，是“用乙方头脑关注其需求，，再精准赋能的效果”。
用“乙方”头脑做“甲方”，，就是通过治理服务升级，，让下层事情更高效；；；通过增强对标效果转化，，让企业治理水平更细腻；；；通过培训优化赋能，，让员工开展更有可塑性。真正做到了明确下层、优化治理、赋能员工，，汇聚起了“五星”韩家湾的智慧和实力，，起劲为陕北矿业公司实践“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”再立异佳绩、再展新作为。
