编者按
新时代召唤新作为，，新理念引领新实践。近年来，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”开展主线，，以头脑破冰引领行动突围，，以全员共识凝聚攻坚动能。
为此，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，，锚定目的同频共振，，在党建铸魂、、、清静提标、、、效益提质、、、立异提效中协同发力； ；以刷新破局、、、立异赋能引发活力，，向体制机制优化要动力、、、向手艺工艺刷新要潜力，，通过理念实践激活开展新动能； ；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、、实干继承，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进实力，，破解开展难题，，推动各项事情创先争优。
克日起，，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。我们期待：：在这里闻声“破题之声”，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花； ；在这里望见“突围之策”，，提炼履历做法、、、共享立异效果； ；在这里凝聚“燎原之力”，，对标一流标杆、、、共绘开展蓝图。让我们以头脑之变引领行动之变，，以理念之新开创名堂之新，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
用“乙方”头脑践行“客户至上、、、价值共生”
神木运销公司副司理 姚武峰
目今，，煤炭市场下行压力持续增大。困局背后，，是能源结构厘革与市场名堂重构的双重挑战。神木运销公司牢靠树立“客户至上、、、价值共生”事情理念，，深刻践行用“乙方”头脑做“甲方”，，推动企业从“供应主导”向“价值共创”的战略转型。这不但是神木运销公司应对目今挑战的必选之路，，更是重塑焦点竞争力、、、赢得未来开展的要害决议。
一、、、摒弃甲方头脑，，以价值共生重构客户关系
近年来，，“双碳”深化持续挤压火电空间，，新能源装机迅猛增添，，对古板能源形成结构性替换。同时，，海内煤炭产能结构性过剩，，入口煤依附价钱和物流优势攻击日益凸显，，买方市场名堂稳固，，客户议价能力空前增强。更要害的是，，煤炭价值链正在重塑，，客户需求已从基础的“保供应”跃升为对“降本钱、、、提效率、、、�； ；繁�、、、稳供应”的综合诉求。
恪守“甲方头脑”，，只会陷入路径依赖，，忽视客户深层需求，，徒增内部协调难度和资源铺张。破局之道，，在于以“乙方头脑”践行“客户至上、、、价值共生”，，彻底重构治理逻辑，，实现从“供应主导”到“价值共创”的战略跃迁。这既是应对市场严冬的生涯之需，，更是在能源转型浪潮中重塑焦点竞争力的必定选择。
二、、、践行乙方头脑，，以价值共生升华战略关系
驻足神木运销公司事情现实，，践行“用乙方头脑做甲方”，，必需聚焦以下三个要害维度协同发力。
一是深化客户洞察，，实现角色跃升。我们要将客户需求洞察置于首位，，逾越古板保供。深入明确客户生产流程、、、本钱结构和环保要求，，提供定制化综合解决方案。例如：：为电厂设计经济环保配煤方案，，助力降本减排； ；将煤质检测营业升级为价值创立支点，，持续提供用煤优化、、、库存治理等服务，，成为客户信任的“用煤管家”； ；探索与恒久客户建设风险共�； ；�，，增强市场波动下的相助韧性。
二是优化供应链协同，，构建共赢生态。推动供应链向共生共赢转变。与优质煤矿建设中恒久战略相助，，通过参股、、、包销等方式构建稳固煤源池，，将价差剖析转化为采购优势； ；依托“秦岭云商”数字化平台，，整合物流资源，，开展多式联运，，提升全链应急响应能力； ；突破部分壁垒，，建设以客户订单为焦点的跨部分协同机制，，周全提升运营效率。
三是强化数据驱动，，提升研判能力。整合宏观政策、、、行业动态、、、库存、、、入口价钱和物流本钱等多维数据，，构建精准市场剖析模子。重点培育团队趋势预判和时机捕获能力，，使研判直接赋能采购战略、、、销售定价和竞拍决议，，在市场竞争中抢占先机。
三、、、迎难而上，，铸造面向转型的“三维一体”销售步队
面临下半年及未来的严肃挑战，，神木运销公司的焦点竞争力源于人才与组织能力。我们将通过内部资源整合、、、对标综合提升、、、强化合规内控、、、拓展煤质检测营业、、、探索立异模式等重点使命，，系统打造一支能征善战的“三维一体”煤炭销售步队。
一是铸造要害人才方阵。主要铸造四个方面人才：：战略型“瞭望者”，，培育宏观视野与行业洞察力，，研判能源名堂与政策演变。价值型“设计师”，，醒目煤质、、、环保与数据建模，，善于综合能源方案设计与推广。迅速型“整合者”，，具备资源整合与供应链优化能力，，包管供应链高效稳固。底线型“守门人”，，熟悉规则与内控，，前瞻识外古板及新营业风险，，筑牢开展基本。
二是铸造专业作战团队。着力铸造四个精英团队：：市场开拓团队，，实现销售向照料的角色转变，，聚焦大客户开发与高附加值服务。精益运营团队，，优化全价值链流程，，挖掘采购、、、物流与资金效率潜力。风控合规团队，，将合规嵌入营业流程，，强化竞拍、、、检测及条约等重点风险防控。立异孵化团队，，驱动数字化与煤质检测营业市场化，，探索综合能源服务、、、供应链金融等新赛道。
三是铸造治理职员领军能力。治理职员是转型攻坚的“要害少数”和“头雁方阵”。面临重大挑战，，必需铸造三类焦点能力：：“领航定向”能力，，要求治理职员具备战略前瞻定力与坚决厘革魄力，，能深刻掌握转型偏向，，在重大时势中坚持苏醒，，敢于为新营业、、、新模式拍板决议，，引领团队破浪前行�！肮ゼ峥四选蹦芰�，，要求治理职员扎根营业一线，，以解决现实问题为导向，，身先士卒，，带动冲锋在客户痛点解决、、、降本增效硬仗、、、新营业模式落地的最前沿，，用实绩语言�！靶形戎略丁蹦芰�，，要求治理职员敬畏规则、、、坚守合规底线与风控红线，，具备前瞻性风险洞察与驾驭能力，，在推动开展与防控风险间精准拿捏，，为企业在厘革浪潮中行稳致远保驾护航。
四、、、凝聚共识，，以刷新之勇赴时代之考
煤炭行业的“黄金时代”虽已远去，，但波涛壮阔的能源转型“大时代”正为我们开启新篇。挑战前所未有，，机缘蕴藏其中。以乙方头脑重构甲方治理，，是一场以客户为中心的价值革命； ；铸造“特殊能受苦、、、特殊能战斗、、、特殊能奉献”的运销步队，，是一次面向未来的能力再造。
这要求神木运销公司每一位治理者、、、每一位员工，，都必需具备突破陋习的勇气、、、拥抱厘革的胸怀和躬身入局的继承！我们将以陕北矿业公司半年岁情会为新起点，，将“客户至上、、、价值共生”理念内化于心、、、外化于行，，在降本增效攻坚战中磨炼过硬本事，，在风险防控底线上筑牢开展基本，，在营业立异探索中奋力开发新局。
神木运销公司将大力弘扬“星火文化”，，以“星星之火，，可以燎原”为精神追求，，以“聚是一团火”的协力攻坚市场开拓，，以“散是满天星”的继承履职尽责，，持续强化并落地“四种谋划理念”，，以越发坚定的信心、、、越发务实的行动和越发细密的协同，，全力以赴冲刺整年目的使命！在转型攻坚中奋力破局，，为陕北矿业公司的高质量开展孝顺神木运销公司的所有智慧与实力！
