春潮汹涌战鼓擂，奋进争先正其时。。。自4月1日起至6月30日，陕北矿业公司组织开展“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛，以满格的状态、顶格的标准、真格的步伐，奋力实现上半年清静生产谋划目的使命。。。
锚定目的，精准发力
劳动竞赛以持续深化“四种谋划理念”为抓手，全心组织生产，全力提产量、增销量，稳步推进采掘生产正规循环，在完成基础目的的基础上，最大起劲实现奋斗目的。。。
公司把孙家岔龙华和韩家湾两对生产矿井作为本次劳动竞赛的主战场，主要审核清静产量、进尺、煤质等清静生产谋划要害指标。。。信息手艺运维分公司、神南矿业、神木运销公司则围绕运维服务、基建投资、利润总额等谋划指标举行审核，挂起“作战图”、吹响“冲锋号”。。。
竞赛时代，公司每月凭证劳动竞赛目的完成情形，对各单位举行综合审核，并与绩效人为举行挂钩，进一步引发宽大干部职工驻足岗位立功立业的起劲性和自动性。。。同时，明确“重伤事故或情形污染事务一票否决”，推动劳动竞赛在确保清静的条件下抵达预期效果。。。
在劳动竞赛组织上，公司要求各单位聚焦清静生产谋划中心事情，紧盯清静治理、生产组织、煤质治理、本钱管控等焦点营业，确保优质产能高效释放。。。强化立异赋能，依托岗位练兵、手艺交锋、手艺攻关等活动，破解清静生产谋划瓶颈。。。强化党建引领，充分验展“党员先锋队”“青年突击队”树模引领作用，发动全员创先争优、争创一流。。。
引发动能，攻坚破局
为确保劳动竞赛抵达预期目的，公司坚持“用紧日子”过“好日子”，持续深化周全预算治理，将本钱指标层层剖析，推动降本增效。。。坚持用“赚钱”头脑去“花钱”，运用有限人力、物力、财力集中解决制约煤矿清静高效、绿色开展的要害问题。。。用“乙方”头脑做“甲方”，通过持续优化煤炭产品结构，提高沫煤发热量和块煤率，实现效益最大化。。。用“营销”头脑抓“生产”，抓好机关效能提升、干部作风建设、服务包管等，实时调解营销战略，提升质量效能。。。
劳动竞赛开展后，各单位迅速掀起了“比学赶超”热潮。。� ：：：彝迕禾抗狙峡嶂葱小睹褐手卫碓霾够ā�，重点审核块煤率、发热量、含矸率等要害指标。。。综采队、综掘队、洗煤厂等区队，划分接纳得力行动，强化煤质治理。。。立异推行当日使命“擂台赛”，以日审核、周转达、月评选的动态审核机制，引发区队班组创效潜能。。。
孙家岔龙华矿业公司发挥“艰辛创业、团结拼搏”企业精神，前置清静治理、强化生产组织，提高峻型机电装备开机率，确保20203综采事人情正规循环。。。
“四个智维中心依托智能运维平台，为四个服务矿井智能化生产提供服务包管。。�！！！毙畔⑹忠赵宋止救险嫒怂�，“劳动竞赛开展以来，我们以提高运维服务质量为抓手，着力比优质服务、比谋划绩效。。�！！！�
现在，走进满目皆春的陕北矿业公司各单位，煤流滔滔向前奔涌、运煤车辆有序拉运……奋勇争先的最美图景，成为宽大干部职工“奋战二季度、决胜双过半”的具象化表达。。。（杨博宇）
