陕北矿业公司用实的作风、实的行动、实的效果，，，一直推动理论学习、视察研究、检视整改等事情走深走实，，，以实现上半年时间使命“双过半”磨练了主题教育新希望新效果。。
“十个一线事情法”提高调研质效
带着问题去调研，，，奔着问题去解决。。陕北矿业公司各级向导班子坚持问题导向和目的导向，，，围绕12个方面调研内容，，，聚焦开展难题与民生短板两大主题，，，综合运用调盘问卷、实地走访、开展座谈、谈心谈话等方式，，，深入下层单位、党建联系点等开展领题调研，，，指引攻坚克难偏向，，，力争把情形摸清、把问题找准、把对策提实。。
“情形在一线掌握，，，问题在一线解决，，，作风在一线转变，，，机制在一线立异，，，事情在一线落实，，，效果在一线创立，，，履历在一线积累，，，素质在一线提高，，，党性在一线磨炼，，，形象在一线树立。�！！薄笆鲆幌呤虑榉ā笔巧卤笨笠倒咀鞣缃ㄉ璧奶厣ナ郑�，，也是主题教育及视察研究的实践载体。。
现在，，，公司向导班子连系开展需求和事情现实，，，已确定“高质量清静开展的探索与实践”正面典范案例，，，“弄虚作假、虚报冒领、下层微权力驱使下的违规违纪终受惩戒”反面典范案例，，，通过开展剖解式调研，，，研究提出刷新思绪和事情行动。。
脚上沾有几多土壤，，，心中就沉淀几多实干继承。。5月下旬以来，，，公司9名向导班子成员围绕全力推进高质量开展、一流党建引领包管高质量开展等多个课题举行调研，，，并将调研效果作为各项事情提质增效、创先争优的主要依据，，，一直优化立异事情思绪，，，一直提升治理效能，，，从体制机制和掣肘瓶颈上破解高质量开展难题。。
解决中心事情遇到的堵点、难点问题是调研的焦点。。�：彝迕禾抗�、孙家岔龙华矿业公司、信息运维分公司等所属单位向导班子成员围绕“做优存量，，，做大增量，，，做强变量”的开展思绪，，，紧盯解决详细问题举行专项视察研究，，，着力理清影响和制约中心事情的问题短板及其泉源，，，奋力推进质的有用提升和量的合理增添。。
“韩家湾煤炭公司10名班子成员，，，连系分管营业，，，以问题为逻辑起点，，，开展领题调研。。公司党政要求：：既要找到真问题，，，更要找到好谜底。�！！焙彝迕禾抗镜澄榧峭跸担�，，“通过调研，，，班子成员对企业的开展战略、细腻治理、差别瓶颈和职工群众需求有了更深入相识。�！！�
“解决一个问题”升级为“解决一类问题”
心往下层想、人往下层走、事往下层办。。陕北矿业公司各级向导班子成员顺着职工的呼声找问题，，，随着职工的建议找要领。。针对调研中发明的问题，，，查找治理短板及弱项，，，现场制订“责任清单、使命清单、问题清单”，，，现场明确“谁来抓”“抓什么”“怎么抓”，，，专心用情解决开展难题和职工群众急难愁盼问题。。
以调研开路，，，向问题开刀，，，以实干开局。。通过访民情、听民声、聚民意，，，职工群众之所需、所盼、所急，，，件件纪录在班子成员的三张清单上。。陕北矿业公司主题教育视察研究组事情职员和军伟介绍，，，“通过调研，，，共征集到需要协调解决的问题及意见建议63条，，，涉及清静生产、人才作育、后勤包管等多个方面。�！！�
“关于调研发明的问题，，，凭证‘问题清单、使命清单、责任清单’，，，将解决一个问题升级为解决一类问题，，，把整改步伐实化、细化、量化、详细化，，，建设健全问题整改责任系统，，，真正抵达消除痛点、疏通堵点、破解难点的目的。�！！鄙卤笨笠倒镜澄笔榧橇直χ宜担�，，短期内能够解决职工群众急难愁盼的问题，，，坚持立行立改、马上就办，，，完成一个、销号一个。。
“关于需要恒久解决的问题，，，坚持标本兼治，，，形成专项整治方案，，，注重从制度层面补齐短板误差，，，落实分管向导和责任部分，，，明确整改时限，，，全程跟踪问效，，，并纳入年度重点事情审核，，，切实推动问题解决。。防止问题反弹，，，全力买通视察研究的‘最后一公里’。�！！�
为此，，，陕北矿业公司各级向导班子主要从高质量项目、治理效能、谋划质效、刷新行动、干部作风、为民服务、岗位孝顺等七个方面，，，建设完善高质量开展使命指标跟踪督导机制，，，针对弱项指标开展专题调研，，，明确了时间表、蹊径图，，，常态化、长效化推进主题教育效果转化、跟踪问效。。
主题教育推动了各项事情的创先争优。。上半年，，，陕北矿业公司煤炭产量705万吨，，，较妄想增产32万吨，，，实现了产销平衡；掘进进尺18466米，，，较妄想多掘1166米；营业收入22.87亿元，，，较妄想增收4.87亿元；实现利润8.85亿元，，，较妄想增利1.85亿元，，，逾额完成磷器项目的使命，，，实现了时间使命“双过半”。。（黄伟）
