韩家湾煤炭公司位于陕北侏罗纪煤田神北矿区石圪台井田及前石畔井田交接处，行政区划隶属神木市大柳塔镇统领，审定生产能力为400万吨/年。。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，牢靠树立“以人为本、生命至上”理念,严酷贯彻执行清静生产“十五条硬步伐”和上级关于清静生产的指示精神，一直深化双重预防治理事情，大力推进标准化和智能化建设，周全夯实清静基础治理，强化重大灾难治理，全力推进煤矿清静专项整治三年行动，清静治理水平持续提升，先后获得天下清静文化建设树模企业、特级清静高效矿井、全省煤矿清静生产先进整体、陕西省国有企业文明单位尖兵等声誉称呼。。
一、紧盯“8个零7个100%”清静生产目的
为包管矿井清静生产和职工人身清静，落实各级清静生产责任制，防止事故爆发，公司确立了“8个零7个100%”的清静生产目的。。8个零目的：：：井下“零殒命”、地面“零重伤”、瓦斯“零超限”、零透水、零爆炸、零自燃、零重大隐患、一般及以上生产清静责任事故二级及以上非人身伤亡事故较大及以上涉险责任事故率为零。。7个100%目的：：：灾难治理重点工程完成率100%、重大清静风险管控方案100%落实、清静培训及格率100%、岗位职员持证率100%、特种装备按期磨练率100%、一般隐患整改及格率100%、清静生产标准化治理系统各要素100%抵达一级。。公司对各项清静目的举行剖析，逐项落实责任单位和责任人、包管步伐、资金投入等，每月严酷审核，审核效果与相关单位及责任人的绩效人为挂钩，确保各项目的圆满完成。。
二、践行“100-1=0”为焦点的清静理念
注重清静理念引领作用，在日常治理中总结提炼出以“100-1=0”为焦点的清静理念，指导宽大干部职工始终切记“以人为本，生命至上；；树牢红线，坚守底线；；‘100-1=0’；；企业牢靠，员工清静，家人放心；；遵规守纪，快乐事情，幸福生涯；；推进智能化矿井建设，打造实质清静型企业”的清静理念，形成了切合公司高质量开展需求的特色理念系统。。通过理念渗透，让全体干部职工在日常事情历程中自觉树牢清静红线意识，切实把清静放在第一位，为公司打造“实质清静型企业”孝顺自己的实力。。
三、严酷落实清静生产主体责任
（一）有用施展安委会职能作用。。成立了以司理和党委书记为主任的清静生产委员会，按期召开清静专题聚会，研究解决清静生产重大事项；；每月高质量召开一次清静环保办公聚会，针对灾难治理、采掘接续等重大事项举行议定，确保清静生产。。
（二）完善清静治理制度和操作规程。。下发了《清静生产奖罚治理步伐》《清静红线治理划定》等种种清静治理制度，按期更新完善；；建设了笼罩全员的清静生产责任制和各操作岗位的《操作规程》《岗位作业标准流程汇编》，指导岗位职员规范操作，按章操作。。
（三）坚持“123456”双重预防治理机制。。1：：：每月由主要认真人组织召开一次双重预防专题聚会，推进双重预防各项事情有用落实。。2：：：严酷落实双重预防双岗认真制，1人认真清静风险分级管控，1人认真事故隐患排查治理，确保双防事情顺遂开展。。3：：：建设了2.0版双重预防信息化系统，建成违章行为、事故隐患、清静风险三个数据库，确保信息化系统运行正常。。4：：：绘制并动态更新智能风险四色漫衍图。。5：：：强化事故隐患排查治理历程羁系，严酷执行检查、整改、督办、转达、闭环五步治理。。6：：：完善双重预防信息化系统功效，实现了提醒、报警、监控、统计、剖析、决议六项智能双重预防治理。。
（四）推行“1248”清静生产标准化治理系统。。以“1248”清静生产标准化治理系统为引领，以“四个树模”建设为切入点，着力打造精品亮点工程，采掘事人情及机房硐室精品率达100%，确保公司始终坚持一级清静生产标准化水平。。
（五）实验全员清静生产承诺制。。每年年头，公司主要认真人和各部分、中心、区队认真人签署清静责任状，各级职员凭证岗位职责，签署清静生产承诺书，严酷推行清静承诺。。
（六）实验结对子清静联保。。以班组为单位，建设牢靠互保联保结对子，人与人之间组成联�；；ケＵ�，并签署互保联保责任书，形成以“自保�！！⒘！！！⒒ケ！！！比灰惶宓那寰仓卫砘�，在清静治理中相互监视、相互治理、相互制约、相互提醒、相互资助、形成人人事事讲清静，群策群力保清静的优异气氛。。
（七）按期开展“机关干手下层行”活动。。坚持开展“机关干手下层行”活动，向导班子和机关中层干部分别包保差别的下层区队，自动加入包保区队的班前会、清静例会，实时转达上级和公司的清静生产指示；；指导区队开展标准化等事情；；深入下层查隐患、反“三违”；；实时掌握区队职工的头脑动态情形，资助区队解决清静生产历程中遇到的难题和问题，包管区队清静生产事情顺遂举行。。
四、强化清静生产历程管控
（一）坚持班前会八步事情流程。。一签到。。值班队干严酷凭证混名册举行点名考勤，职工在班前会纪录本签字。。二点评。。值班队干总结点评上一班事情情形，并见告当班作业职员详细的整改步伐、处理要领及注重事项。。三排查。。当班追随队干仔细视察每位职工情绪和行为，对状态不佳的职员接纳针对性步伐。。四学习。。值班队干组织职工认真开展清静学习活动。。五抽背。。由值班队干每班至少抽查5名职工清静知识掌握情形。。六分工。。班组长对当班事情举行分工，并明确当班事情使命和事情重点、注重事项等。。七预想。。每个员工凭证分工和自己所在岗位，预想在事情中可能遇到的风险隐患及应该接纳的步伐。。八宣誓。。最后一项程序是清静宣誓，此项事情由值班队干或当班队干向导职工举行。。
（二）实验“五步”入井流程。。一排队。。班长组织当班职员排队上岗。。二身体状态检测及考勤。。职工入井必需经由安检大厅，通过酒精体温检测和 虹膜、职员信息检测系统后，进入候车室清静确认区排队。。三清静确认。。班长面向职工，组织本班员工最先入井前清静确认，主要确认内容为：：：矿灯、自救器是否完好，矿帽胶鞋是否穿好、事情服是否衣着整齐、上岗证件是否齐全有用等。。四清静宣誓。。班长组织本班职员举行宣誓。。五入井检身及挂号。。入井职员接受检身员的入井检查，并对个人入井信息举行挂号，然后有序乘车入井。。
（三）实验“五位一体”现场清静羁系。。一是公司向导严酷落实带班下井制度，对井下各区域举行全笼罩巡查；；二是区队治理干部认真推行追随下井制度，对本单位作业区域举行监视检查；；三是科室、区队手艺职员未必期举行走动式清静检查，重点巡查责任区域的清静状态；；四是清静监察员凭证月度妄想对包保区队的作业区域举行重点监察；；五是“四员两长”（安检员、手艺员、质量验收员、瓦检员和班组长、追随副队长）对现场举行全时段清静羁系，确保清静监视无死角。。
（四）实验“三员”联签和“三三”整理。。开工前，由安检员、瓦检员、质量验收员按职责分工对采掘事人情举行清静检查，确认具备清静生产条件，经“三员”配合签字后方可开工。。由班组长、安检员、瓦检员在采掘事人情开工前、班中、接班前，提醒催促岗位职员对作业标准和流程、作业情形、装备设施、工程质量、质料工具归位情形举行清静确认及危险因素辨识，按程序填写整理意见。。
（五）强化高风险作业治理。。明确了机电装备磨练作业、动火作业、受限空间作业、起重(吊)作业等十七种高风险作业，执行高风险作业清静允许制度，即施工单位填写清静允许单→施工单位认真人签字→下达使命部分审查签字→相关营业部分审查签字→清静环保部审查签字→公司向导审查签发→清静环保部备案，然后营业科室和施工单位安排专人举行现场盯防，并举行现场清静确认，确保高风险作业清静施工。。
（六）高质量开展清静生产大排查。。坚持每月由司理组织开展清静生产大排查，连系井工煤矿221项检查内容、清静生产标准化等要求，认真制订大排查事情方案，分6个检查小组对井下和地面举行全笼罩大排查，通过召开清静生产大排查整改落实聚会，对检盘问题举行总结剖析，凭证“谁检查、谁验收、谁签字”的原则举行隐患整改复查，确保所有检盘问题所有整改完成。。
（七）强化灾难超前治理。。起劲落实“一超三治三提升”、灾难治理“顶层设计”、“一矿一策”、“一面一策”要求，科学体例生产接续妄想，优化生产结构，周全深化重大灾难治理，解决重点、难点问题，确保灾难治理事情落实到位。。
五、推进“四化”建设实现科技强安
综采事人情实现了智能化开采，掘进事人情应用掘锚一体化快掘系统，既提高了事情效率，镌汰了用工人数，又提高了采掘事人情的清静可靠性；；推广应用了掏槽机、自动隔爆装置、瓦斯监测机械人、泡沫除尘、自动风门、智能透风等项目，提高了“一通三防”清静治理水平。�；；诰轮霸倍ㄎ幌低辰ㄉ柰瓿闪说缱游Ю�，实现职员超限后主要生产装备实现闭锁，有用杜绝井下超限员情形。。建成了“电子封条”并联网，实现了收支井职员识别、运输装备状态识别、货运车辆出矿识别、调理室离岗检测等功效。。�！！八脑绷匠ぁ迸浔噶酥悄芸蟮�，该矿灯集组群对讲、融合通讯、准确定位、实时视频等功效于一体，有用买通了井下通讯调理“最后一米”。。
六、多措并举加大清静教育培训力度
（一）持续学习主要叙述。。将学习贯彻习近平总书记关于清静生产主要叙述和指示指挥精神作为党委理论中心组、清静环保办公会的第一议题，按期开展专题钻研和主题宣讲活动，让主要叙述入心入脑，自觉运用于事情，融入到清静理念、清静文化、制度步伐、日常治理中。。
（二）按期发放清静“口袋书”。。连系清静生产执律例则、中、省、市和上级公司关于清静生产的指示指令，重大隐患判断标准、清静应知应会等内容，公司印制了《清静知识手册》《灾难预防与处理“口袋书”》《应急处理卡》等，组织全员认真学习“口袋书”内容，通过多种形式举行提问，确保各级职员掌握清静生产和应急相关的应知应会内容。。
（三）开展岗位“双述”活动。。周全开展岗位“双述”活动，连系各岗位现实，一直完善岗位双述“菜单”内容，要求员工严酷按“菜单”方法举行操作，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，进一步提高全员清静素质和营业能力，从而养陋习范优异的清静行为。。
（四）开展“清静之星”宣讲活动。。每月评选出5名“清静之星”，并举行公示；；“清静之星”使用班前会、周二五清静学习时间举行清静宣讲，营造了人人争当“清静之星”，树立清静旌旗的气氛。。
（五）坚持“天天一练每月一考”。。建设了全员考试系统，所有员工天天使用“全员考试”APP训练100道题，每月组织全员上机考试，天天调理会转达考试情形，通过奖优罚劣提高员工学习清静知识的起劲性和自动性。。
（六）按期开展专业手艺职员轮岗交流。。组织专业手艺职员举行轮岗交流，提高专业手艺综合水平，最大限度开发潜在优异人才，建设后备人才步队，作育复合型人才。。
（七）推行“1+4”素质提升。。推行“1+4”（年度综合考评、季度机考）素质提升模式，力争全员标准化素质提升走深走实，做到“人人学标准、人人知标准、人人用标准”。。
七、铁腕治理人的不清静行为
（一）严酷落实清静行为“五要诀”。。全员熟记清静行为五要诀（戴好清静帽，工前必确认，站位清静处，操作守规程，治理循规程），并将清静行为要诀贯彻执行于日常清静生产现实事情中。。
（二）不清静人的治理。。将“不清静人”划分为A、B两级13类，其中，A级为“极端不清静人”，B级为“一般不清静人”。。关于A级，直接将其列入黑名单，关于B级，爆发2次不清静行为，将其列入黑名单；；关于被列入黑名单的职员，接纳重点监控步伐；；A级不清静人由清静环保部组织对其举行帮教和审核，B级不清静人由区队举行帮教。。
（三）不清静行为排查治理。。对所有中层以上治理职员和安检员设置了反“三违”指标，凭证指标完成情形举行赏罚，形成不清静行为排查治理高压态势。。接纳班前会排查、作业现场排查、动态历程排查、不准时突击抽查、职工举报排查“五种”排查方式，针对“三违”行为接纳张榜公示→歇工学习→缴纳�？？ ？睢锝蹋ㄌ富啊⑶寰渤信怠ⅰ跋稚硭捣ā薄⒖际裕偕细谛形硬臁胤玫陌锝塘鞒�。。公司实验不清静行为积分审核制度，有用阻止了不清静行为的爆发。。
八、“四个狠抓”切实增强矿井应急治理水平
（一）狠抓应急知识培训。。每半年开设一次应急知识公开课，由各专业手艺职员解说《应急预案》和《灾难预防与处理妄想》，并举行抢救知识和自救器使用专题培训。。
（二）狠抓救援步队建设。。救护中队严酷按月妄想开展营业理论学习和实战训练事情，一直提高步队整体素质和救护队员个人单兵作战能力，救护中队始终坚持一级质量标准化水平。。
（三）狠抓紧迫避险系统建设。。井下设置永世避难硐室1个，暂时避难硐室5个，采掘面避灾蹊径上按要求设置了自救器补给站，按期安排专人举行巡查，实时增补替换应急物资，确保种种设施运行正常，生涯辅助设施用品齐全。。
（四）狠抓应急实战演练。。公司特殊注重应急演练的实战化效果，经常性开展“双盲”演练，同时，约请消防宣教中心专业职员指导公司开展消防实战演练及消防器材操作演练，进一步完善了应急预案，提高了应急处理和救援能力。。
九、党政工团齐抓共管，协力包管清静生产
（一）党组织施展树模引领作用。。各党支部凭证“把制度、克艰难、聚人心”要求，组织宽大党员干部和职工群众深入学习清静生产执律例则及规章制度，充分使用矿区广播、电子大屏、微信公众号等宣传阵地，大力宣传清静生产方面优异的履历和做法，形成全员学清静、懂清静的浓重气氛。。
（二）行政施展清静生产主导作用。。公司行政在清静生产治理历程中施展主导作用，充分调动各级职员加入清静生产的起劲性和自动性，一直压实各级职员的清静生产责任制，扎实开展“清静生产月”、“百日清静”等活动，按期开展顶板会战、“一通三防”会战等专项治理活动，确�？？ ？缶寰采�。。
（三）工会施展群策群力作用。。以“双一流”班组建设为抓手，推广“金银牌班组长”评选活动，一直提高班组自主清静治理水平和班组长清静履职能力；；施展群监员和职工眷属清静协管作用，按期开展职工代表清静巡视、清静督查等活动，助推清静生产再上新台阶。。
（四）团员青年施展生力军作用。。各团支部起劲组织“青岗员”加入公司清静大排查，一直提高隐患排查治理力度。。通过开展手艺交锋、岗位练兵等活动，提升团员青年的手艺水平，为清静开展孝顺青春实力。。
