陕北矿业孙家岔龙华公司（以下简称龙华公司），，位于陕西省榆林市神木市孙家岔镇，，由老子有钱lzyq88官网集团和陕西龙华集团配合出资成立的混淆所有制企业。
龙华矿井地处陕北侏罗纪煤田神府矿区中部，，井田面积54.4km2，，地质储量为700.58 Mt，，可采储量461.68 Mt。�Ｉ蠖ㄉ芰�10.0Mt/a，，剩余服务年限33年。水文地质类型中等。井田煤层赋存稳固，，地质结构简朴，，煤层倾角平缓，，属近水平煤层。接纳平硐开拓，，安排两个水平，，一水平接纳平硐盘区式开拓，，二水平接纳斜井盘区式开拓。主运输为胶带机运输，，辅助运输接纳防爆无轨胶轮车运输。煤层瓦斯含量低，，为低瓦斯矿井。透风方式为中央排列式透风。
龙华公司自2008年成立以来，，承继文化引领，，坚持求真务实，，始终坚持落实党的清静生产目的不摇动，，始终坚持落实企业清静生产主体责任不摇动，，始终坚持人本治理的理念不摇动，，一直探索掌握清静纪律，，一直完善清静治理制度，，一直优化清静治理网络，，增进了清静稳步推进，，实现了连续清静生产。
龙华公司先后被授予天下煤炭工业百强矿井、天下煤炭工业特级清静高效矿井、天下清静文化建设树模企业、中国煤炭科学产能百强矿井、中国煤炭工业协会先进会员单位“先进煤矿”、陕西省劳动关系协调企业、陕西省煤矿清静文化建设树模企业、老子有钱lzyq88官网集团清静生产零殒命一级树模矿井、老子有钱lzyq88官网集团清静生产5000天矿井、老子有钱lzyq88官网集团生产清静先进企业、老子有钱lzyq88官网集团清静生产年单位、陕北矿业公司清静生产先进整体及榆林市平安矿区、榆林市清静生产先进企业、神木市能源清静先进整体等百余项声誉。
一、“众”文化引领清静
（一）“众”文化释义
“众”字由三个“人”字组成，，寓意龙华的开展为了全体龙华人，，龙华的开展依赖全体龙华人，，龙华的开展成绩全体龙华人。
“众”字三个人代表三支步队，，上面的“人”字代表治理团队，，下面两个“人”字划分代表手艺团队和操作团队，，寓意三支团队聚合不偏离，，更快、更高、更好实现龙华开展�！！！爸凇弊中嗡迫霰汲劢〉摹叭恕�，，寓意龙华坚持以进取者为本，，让进取者成为龙华最受尊重的群体，，最得实惠的群体，，最有前途的群体�！！！爸凇弊稚袼迫霾椒ヒ恢碌摹叭恕痹谌Τ宕�，，寓意龙华依赖客户、员工、股东、社会等多方实力，，万众一心瞄准既定目的，，在弘扬龙华精神、凝聚龙华实力、走好龙华蹊径上奋勇前进�！！！爸凇弊只嵋馕嗳�，，寓意龙华人做事创业的目的追求不但局限于龙华这个小圈子，，而是“服务客户、造福员工、回报股东、奉献社会”这个学名堂，，在建设百年龙华的征程中共建共享开展效果。
（二）“众”文化实力
1.“众聚”党建文化，，引领龙华永远跟党走，，坚持领航把偏向、聚力管阵势、融入保落实，，汇聚龙华开展的磅礴实力。
2.“众安”清静文化，，遵照清静先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切，，实现人人清静、事事清静，，时时清静。
3.“众享”使命文化，，为客户创立价值，，为员工谋取福祉，， 为股东回报利益，，为社会奉献尽责，，众建众享龙华开展效果。
4.“众实”运行文化，，考究一切从现实出发，，实效为重，，务实、高效，，不搞花架子，，在对表对标中实现卓越绩效。
5.“众创”立异文化，，让人人是创客，，人人搞立异，，人人能创效，，持续刷新提升治理、手艺和生产工艺。
6.“众廉”清廉文化，，构建不敢腐、不可腐、不想腐的体制机制，，做抵家廉、业廉、岗廉。
（三）“众”文化融入
1.坚持“众聚”党建文化融入公司治理，，增强政治向导力。一是政治首位抓融合，，增强周全向导。公司先后3次对治理章程中党的建设事情要求举行了修订，，使用成文的章程、制度，，将公司党建事情的开展规范化，，从制度层面上彰显党建在公司治理中的不可或缺性。二是坚持和完善“双向进入、交织任职”向导体制。构建完善的党政交织治理的向导体制，，让党员成为公司治理的主干，，让公司焦点治理成员成为忠实的党员分子，，形成健全的党委向导下的企业法人治理权责系统，，把党的向导融入公司治理各环节。三是健全制度系统，，完善事情机制。公司建设了《党组织与治理层配合学习制度》《党组织书记加入治理层主要聚会制度》《党组织与治理层相同协商制度》，，完善了《党委议事规则》《党委会、股东会、董事会、司理层职责权限清单》、三重一大事项整体决议制度，，公司所属各支部分别建设《支委聚会事规则》，，实现了所有决议，，都是党委、党支部向导下的决议。
2.“众安”清静文化融入公司生产，，增强党员树模力。一是党建品牌，，服务清静生产。围绕各支部焦点营业，，建设了14个有载体、能落地、有审核的党建品牌，，用党建品牌增进公司清静生产治理水平。二是争先创优，，增进清静生产。指导各党支部分别成立了党员先锋小队，，开展攻坚活动，，施展出党员先锋模范作用，，起劲承当党员的责任、义务，，成为企业清静生产中的主要部分。三是党员树模，，引领清静生产。实现了班组党员全笼罩，，将班组成员起劲开展成党员，，将党员作育成最优异的班组成员，，建设成熟的班组步队。大力开展党员身边无隐患、无违章、无事故，，增强对党员清静生产的审核力度与培训力度，，确保党员清静生产无隐患。围绕生产谋划中心事情中的重点、难点、薄弱点，，党员带动科技攻关、带动立异创效。四是形成了清静重点事情督查督办机制。充分验展纪检监察机构在生产谋划事情中的监视职责，，按期召开专题聚会对公司各部分清静重点事情完成情形举行监视问责，，增进公司各部分提升事情质效，，督办种种重点事情。五是强化清静生产领域监视执纪问责。制订事情清单，，以逐月抓重点的方式，，对全公司清静生产领域开展专项监视检查。六是运用“三色卡”监视系统机制。在日常治理监视中，，用好“三色卡”监视提醒机制，，实现关口前移。通过发放“三色卡”确保了党员及治理干部日常事情中的苗头性、倾向性问题实时被警示阻止，，包管清静生产。
3.“众享”使命文化融入公司开展，，尽显龙华继承。一是抓实民生事情，，提高职工幸福感。公司班子成员下下层，，融入到职工群众中征求并解决意见建议，，为公司员工三次在神木集资建设住宅小区、凭证员工上下班需要发放5趟通勤车，，解决了员工住宅问题也解决了员工上下班开私人车的清静风险。现在第四次为员工妄想人才安居工程，，已经周全开工建设。极大地提高了员工的幸福感和归属感，，同样提升了企业的社会形象。二是落实包保督导，，开展谈心谈话。组织专项事情督导小组，，增强对党建头脑建设的引领与监视，，班子成员划分到下层党建联系点开展调研指导、组织开展组织生涯，，切实推动事情在一线推进、问题在一线解决。三是做实企业文化，，提升企业凝聚力。建设主题文化园、企业文化园、清静文化走廊等阵地，，健全了企业文化学习系统，，指导全体职工一直学习、践行社会主义焦点价值观，，掌握企业愿景、使命、焦点价值观、清静理念，，用先进头脑引领事情。
4.“众创”立异文化融入公司创效，，增强开展驱动力。一是公司成立了完善的治理机构，，建设了响应奖励机制，，勉励立异、奖励立异，，提高全员立异的激情。二是凭证公司特点，，在原来治理模式的基础上举行摒弃，，和本行业以外的企业举行对标比照，，挑战行业或本企业内普遍吸收的成划定式，，突破“不可能”、“行欠亨”的头脑约束周全立异。三是成立“巨匠事情室”，，由高级技师1名、技师1人，，高级工6人组成西席团队。通过开展导师带徒、科技攻关、手艺交流、手艺培训、理论研究等活动，，让教学与现场实操高效连系，，为公司作育高素质的岗位能手和科技带动人。四是现场立异创效让清静有包管。公司荣获老子有钱lzyq88官网集团煤炭板块最佳实践案例推广项目 3 项，，陕西省能源化学地质工会立异奖 1 项，，陕西省企业“三新三小”立异竞 赛项目 3 项，，申请并获得专利 26 项，，整年共计揭晓科技论文 20 篇。公司内部治理立异终审获奖 16 项。其中400米超长综采事人情，，不但为陕西首创，，也有用提高了综采事人情单产，，降低了生产本钱，，镌汰了清静风险；；高效无基础永磁直驱可伸缩带式运送机的刷新应用，，装置高效低本钱、故障率低、能耗低等特点，，同时对带式运送机结构举行了刷新，，增添了事人情有用回采距离50米。
二、“1233”清静治理模式
“1233”清静治理模式就是龙华公司将清静治理的重心转移到提高员工清静素质上，，上升到以预防为主的目的，，从基础上解决清静治理的短板。
“1”一种理念筑魂，，凝聚清静生产普遍共识
以生生不息、砥砺前行的“众”文化理念为统领，，以人为本，，用文化的实力引发员工对清静的内在需求，，指导员工自觉提高清静素质，，提升清静意识和行为。形成了“先于一切、高于一切、重于一切、压倒一起”的清静理念，，“上标准岗，，干标准活”的清静操作理念，，“严、精、细、实”的清静治理理念，，“清静为主、质量为本、不清静不生产”的清静生产理念等具有龙华特色的清静文化系统，，使清静理念深入人心，，形成清静事情人人有责的看法。
“2”两种手段塑人，，持续提高全体员工素质
通过“3纵3横职业素养提升”和“321+N清静培训模式”，，作育高素质的清静人才。
3纵3横职业素养提升法：：1纵，，公司专职培训科对员工周全培训；；2纵，，专业培训机构对员工培训；；3纵，，营业治理部分对员工针对性教育培训。1横，，区队、班组组织对员工操作手艺的培训；；2横，，催促员工专业知识学习，，提高专业知识水平；；3横，，品德教育员工遵守职业行为规范，，一直提高职业素养。
“321+N”清静培训模式 ：：“3”是指把执律例则、标准规范、规程步伐内容作为区队日常培训学习的基础，，使员工培训更具有针对性和实效性�！！！�2”是指把清静风险、清静隐患内容举行多渠道公示让员工识风险，，悉隐患，，防风险，，除隐患�！！！�1”是以逐日一题、一周一案例、一月一审核制度强化清静意识�！！！癗”是通过举行种种形式的清静活动，，如视频宣传、清静简报宣传、清静愿景诵读、文化阵地、清静知识竞赛等，，以听、读、看、写、动的全感官宣传途径营造清静宣传气氛，，夯实清静培训事情。
“3”三位一体保清静，，实现矿井清静生产
通过清静风险分级管控、事故隐患排查治理和清静生产标准化达标相连系的“三位一体”事情系统建设保清静。
在风险管控上，，坚持清静风险预控先行，，通过“1+4”清静风险分级管控模式，，持续开展专项清静风险辨识评估。在强化隐患排查治理模式上，，在坚持旬、月度隐患排查的基础上，，建设了全员加入隐患排查与治理的事情模式。在清静生产标准化现场治理上，，始终坚持高标准、严要求，，开展按期与未必期的检查活动，，通过推广精品工程建设活动，，实现了细腻治理向高质量治理的转变，，建成了精品采掘事人情、精品机房硐室、样板运输线路，，实现了清静生产标准化动态达标。
“3”3种要领强治理，，一直提高清静文化引领
通过“90123”清静目的治理法、三提升一到位“四员两长”能力提升法、3×3 清静行为监视治理法3 种要领，，进一步夯实清静治理。
“90123”清静目的治理法：：“9”代表每月逢“9”的地面清静检查；；“0”代表每月逢10举行井下清静隐患排查；；“1”代表每月逢“1”召开旬例会和清静生产标准化办公聚会；；“2”代表每月逢 2 举行现场质询会；；“3”代表每月逢 3 举行培训学习。
三提升一到位“四员两长”能力提升法 ：：一是提升“四员两长”清静意识。通过开展座谈会、轮讲轮训等活动，，让“四员两长”自动剖析岗位特点、岗位职责、岗位认知、岗位风险等内容，，提升自身清静意识，，做好清静宣传的提倡者、推动者，，提升全员清静意识。二是夯实“四员两长”清静责任。通过事故案例剖析、警示教育等活动，，讨论事故案例爆发的原因及经由，，并要求“四员两长”假设自身为事故当事人，，就怎样阻止事故爆发为配景开展讨论，，同时通过中高层治理职员现场传、帮、带，，转达清静责任的主要性，，强化“四员两长”清静责任心。三是提升“四员两长”职业素养。一直强化培训，，并通过多种互鉴方式开展履历交流，，周全提升“四员两长”综合素质。四是奖�？？Ｉ蠛说轿�。对“四员两长”执行每班一审核，，每月一评选的激励机制，，对审核效果优异的“四员两长”尖兵举行张榜宣布并奖励，，对审核缺乏格职员凭证履职不到位举行处分，，倒逼“四员两长”提升清静意识、清静责任、清静素质，，强化现场治理，，增进清静生产。
3×3 清静行为监视治理法：：即入井前的班前礼仪、清静状态确认、风险预评估三方法；；“岗位形貌”和“手指口述”、三三整理、岗位风险评估三步法；；作业中的干部走动式治理、十三类不清静人排查、反三违活动三包管。规范员工清静行为主要有9项步伐：：
一是优化班前礼仪制度。借鉴先进矿井的乐成履历连系自身现实，，探索生产区队班前学习新思绪新要领，，让班前会更具针对性、时效性、生动性和趣味性，，使员工在班前会最先就进入事情状态，，拥有丰满的精神状态。
二是周全延伸清静确认制。准确掌握清静确认制度的特点，，将清静隐患治理与清静确认制度相连系，，实现预控治理的目的，，将各系统、岗位、作业情形中可能保存的清静隐患，，周全实验清静确认制度，，让员工时刻铭刻，，实现预防治理。
三是扎实开展风险预评估。对新情形、新工艺、新工序、新质料、新装备、新手艺举行清静风险评估，，主要针对非通例作业的情形因素、事情流程、装备等举行清静风险评估，，从而为实现装备、设施和系统的标准化、细腻化、科学化治理创立条件。
四是实现“岗位形貌”和“手指口述”笼罩化。持续推行“岗位形貌”和“手指口述”，，通过连系公司岗位职员特点，，使“岗位形貌”和“手指口述”内容能够切合现实，，指导现实，，通过形貌和口述深化员工操作流程、作业标准的掌握。
五是常态化举行三三整理。作业前、班中和交接班前对作业现场的情形、隐患和作业职员的情绪举行整理，，做到每个人谋划好自己的岗位、管好自己的岗位，，自我检查自己的岗位，，确保作业现场人、机、物、环始终处于最佳清静状态。
六是全员开展岗位风险评估。针对岗位按事情流程举行岗位清静风险评估，，开展菜单式岗位风险预控治理，，控制作业历程中保存的风险和不清静行为，，实时提出管控步伐，，防患于未然。
七是严酷执行作业中的干部走动式治理制度。强化清静治理职员走动式治理，，强化各级治理职员的责恣意识，，形成一个网络闭合的走动式治理机制，，实现责任锁定。
八是持续开展排查治理十三类“不清静人”。通过排查治理十三类“不清静人”，，将“三违”治理关口前移，，�；；ぴ惫ど寰�，，杜绝轻重伤事故，，阻止零敲碎打事故，，力争实现零危险。
九是大力开展“反三违”活动。凭证“红线界定”及连带责任标准，，实验审核挂钩，，同奖同罚，，建设“三违”职员档案，，成立“三违”培训班，，通过清静基础知识培训、亲情式谈话、一封家信等表达形式培训指导员工杜绝违章。
三、“5811”生产治理模式
经由恒久的生产组织探索，，固化了清静第一的头脑，，形成了 “5811”生产治理模式，，通过正规循环作业包管清静生产。
“5”是天天牢靠安排磨练 5h；；“8”是每旬逢 5 安排一次 8h 大磨练；；“1”是指每月三次大磨练中的一天为24h 集中磨练+全员清静培训；；“10”是执行正规循环治理模式的 10 项事情制。
一是实验“生产磨练无邪调配制”。通过生产妄想完成情形，，实时调解生产组织、调解生产运行时间，，充分使用非正常�；；斐傻耐２奔�，，组织各区队对生产系统举行磨练。如遇到因生产系统装备故障、销售制约、煤质影响以及上级部分检查等非正常停产造成的生产使命延误时，，组织举行全矿井规模内的小磨练、中磨练、大磨练，，并将欠产部分举行合理的有妄想的填补。
二是实验“会会贯彻强调制”。从头脑上提高了对正规循环治理的熟悉。强化了全员正规循环作业的意识，，把正规循环作为包管清静生产及煤炭保供稳价的主要手段。
三是实验“第一责任人问询制”。强化了各级治理干部和现场第一责任人主体责任落实。要求各级治理干部必需切实推行自己的职责，，把抓好正规循环作业作为日常治理主要事情来抓，，因事情不履职影响正规循环作业的，，视情节和责任巨细给予处分。
四是实验“妄想编排介入制”。为包管采掘生产作业妄想的科学性，，调理中心介入了从妄想的体例、审批和现场落实的各个环节，，并重客观现实，，可操作性和指导性更强，，充分调动生产区队和岗位职员的起劲性，，杜绝了妄想体例不切现实的征象。
五是实验“跟表审核制”。严抓循环作业图表的体例和应用。所有采掘、安撤零星工程，，连系现实体例正规循环作业图表或进度表，，明确在时间和空间上的相对位置举行作业的要求，，各施工单位必需严酷凭证图表组织生产，，不可恣意打乱工序安排，，跟表举行审核，，消除破循环生产的征象。
六是实验“多问相同制”。超前排查影响正规循环的问题，，增强与区队手艺职员、磨练职员的营业接触，，相识影响正规循环作业的制约因素，，接纳科学的要领举行剖析，，实时接纳针对性的步伐解决影响正规循环作业的问题，，做到了防患于未然。
七是实验“大嗓门协调制”。增强了对生产现场作业职员的治理，，对各岗位实验定岗、定人、定职责、定使命、定事情量，，即在工种和工数上不得凌驾作业规程划定的完成正规循环定员配备的要求；；大嗓门“增强工种和岗位间的团队协作与配合，，增强各岗位和工序间的衔接与配合，，确保工序衔接顺滑流通，，坚持上道工序为下道工序服务并创立条件，，上道工序质量未达要求严禁组织下道工序施工，，最大限度地缩短每个循环的时间，，调理职员的”大嗓门提高了劳动生产率。
八是实验“超两小时视察制”。增强了装备的包机、日检、点检和巡检，，加大机电装备维修保养力度，，严酷落实磨练内容，，包机人职责，，若是生产影响凌驾2小时，，要求营业主管部分组织视察，，并对相关责任人举行处理，，确保了装备始终坚持优异的运行状态，，镌汰了非人身事故对正规循环的影响。
九是实验“实干型服务制”。为抓好其它方面的服务包管，，切实验展各职能科室的服务包管职能，，明确主次，，注重实干，，在抓好矿井生产的供电、供水、供风，，包管采掘生产所需的种种质料、生产工具、备品配件等事项的历程中，，虽然一句喊究竟和雷厉盛行的表达态度会让一些人有想法、有看法，，可是实着实在的把事情干了，，为矿井和采掘事人情正规循环作业创立了便当条件。
十是实验“正规循环作业目的治理制”。严酷各区队妄想事情完成量的审核，，抓劳动纪律、抓现场治理，，生产班组要严酷执行班前、班中、班后三汇报，，完不可当班使命的必需说明原因。对不按正规循环组织生产或达不到正规循环审核目的的，，对相关责任职员举行追究责任、严肃处理，，形成制度落实的高压态势。
四、“N次方”清静治理法
下层区队车间连系现实生产情形，，立异提出适合各区队车间现场清静生产治理要领，，让每一个区队车间的治理形成一个特色，，让清静治理效果成倍叠加。
（一）“360°”巷道网格治理制
“360°”巷道网格治理法就是将所有巷道重新到尾、从始至终，，网格治理、闭环复核，，完全掌握对巷道治理的自动权，，早发明、早消除巷道内的种种清静风险，，对清静隐患消除在萌芽状态。所有清静员施行“责任巷道包保制”，，包管每条巷道有人包有人管，，将巷道治理责任落着实详细人身上，，做到责任到人。每15天由巷道包保责任人开展一次包保巷道自查，，同时由轮值的两人对井下所有巷道开展“横向到边、纵向究竟”的周全排查，，排查出的隐患问题由安监科剖析汇总后第一时间通知相关单位举行整改。对容易泛起问题的巷道开展挂号治理，，由专人跟踪落实。对查出的隐患问题严酷凭证“五闭合”(排查、挂号、整改、验收、销号)原则举行整改，，确保验收及格并销号。
（二）“1+1”三违治理制
“1”制度约束：：以祛除一切幸运心理、自我体现心理、从众心理的作祟，，消除违章指挥的意识、规范按章作业的头脑、遵守劳动纪律的约束为目的。立异“三违治理”，，建设以矿长为首的 “三违”治理责任制，，系统治理和严肃攻击违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。制订底线类、综合类、地质灾难与丈量类、采煤类、掘进类、一通三防类、机电类、运输类等“三违”条款320条，，为反“三违”查处和治理提供依据。
“1”立异审核：：为提高全员自身反违章意识，，镌汰自身习惯性违章，，催促他人规范作业，，立异治理模式，，开发清静激励政策，，以奖促清静，，勉励员工在事情中发明装备和职员的不清静状态，，实时上报整改，，把职员引入一直提升的清静轨道上。成立“三违”专项整治向导小组，，充分验展矿向导+分管科室+区队+班组“四级联动”作用，，接纳“行政处分＋帮教学习”“连带处分+扫除条约”的方式加大对“三违”职员的帮教力度，，资助他们算好清静帐、经济账和亲情帐，，让他们真正熟悉到‘三违’带来的严重效果。
（三）“4+1”现场清静确认制
作业职员进入作业现场，，必需强化自主治理，，做到四看一想，， “一看”即：：进入事情场合视察巷道内的透风情形，，确认现场透风优异，，消除无风、微风、循环风的清静隐患后方可最先作业；；“二看”即：：事情之前先确认作业区域顶板是否支护优异，，不保存漏矸冒顶情形的爆发；；确认底板是否平整，，确保作业历程中不保存摔倒的风险；；“三看”即：：确认两侧巷帮是否保存片帮风险，，巷道内沿帮放设的物件是否保存滑到伤人的风险；；“四看”即：：作业前确认前后方是否有装备某职员举行作业，，确认不保存交织作业或伤人风险后方可作业�！！！耙幌搿奔矗�：使用专业知识及事情履历，，对作业历程中可能爆发的种种效果举行预判剖析，，制订暂时性防护步伐或在作业前先做好预防，，从而抵达事故提前预防的效果。
（四）“DJ1893S”目的治理法
“D”—地面；；“J”—井下；；“1”—逐日每班班前会由班组长宣读清静知识2条，，员工举行学习，，越日提问；；“8”—每旬逢8对地面、井下举行自查；；“9”—每旬逢9对地面、井下检查保存问题举行整改；；“3”—每旬逢3对公司每旬检盘问题举行落实整改；；“S”—数据化，，对每旬整改问题举行整理、分类、统计。
“DJ1893S目的治理法”，，是从治理误差里盘问题，，从现场管控中找问题，，将细腻化治理落实到生产谋划的各个环节的历程。更是一个系统，，持续的对区队生产中泛起的问题举行筛选、归集和分类的历程，，以便获得资助自身改善绩效的信息，，从而形成一种闭环式治理步伐。从而让清静成为习惯，，让习惯越发清静；；让手艺包管生产，，让标准包管清静，，从而实现清静效益双提升。
龙华公司已经平安走过15年，，同时为龙华明天的清静开展涤讪了坚实基础。上下同心、志同志合、充满自信的龙华人，，将永远铭刻“清静事情只有起点、没有终点，，只有更好、没有最好”，，配合护航龙华长治久安，，携手奋进实现“百年龙华梦”！！！
