清静是企业永恒的主题，，，但这永恒的主题究竟该怎样抓，，，怎样抓出效果？
一季度以来，，，韩家湾煤炭公司把确保清静稳固作为一项主要政治使命，，，超前防控、、、周密安排，，，一直压实清静责任，，，强化现场治理，，，全力以赴抓好清静生产事情，，，确�？缶寰采中裙獭�。。
起劲推行责任继承
“清静是高质量开展的基石，，，是不可逾越的红线，，，只有增强机制建设，，，才华切实抓好清静生产事情。。�！！�
深知这一点的韩家湾煤炭公司，，，起劲构建党政同责、、、一岗双责的清静生产责任系统；；完善了291个岗位“职责清单”，，，推行“一图一库两清单”治理。。。公司司理与各区队认真人签署清静生产责任状，，，夯实了清静生产责任。。。
坚持“日转达、、、月总结”事情机制，，，常态化开展“1+4”清静风险辨识，，，将辨识效果应用到了作业规程和清静手艺步伐中，，，实现了风险清静管控。。。
加速科技保安步伐，，，完善了双重预防App功效，，，实现了风险、、、隐患与职员定位联动实时推送。。。为“四员两长”、、、零星岗位职员配备了智能矿灯，，，投入使用“电子封条”，，，实现了清静信息共享和智能剖析，，，进一步提升了清静治理水平。。。
让隐患无处遁形
为防止小隐患演酿成大事故，，，该公司强化隐患排查治理，，，要求各级职员戴上“显微镜”深入现场盘问题，，，严酷监视职工清静生产活动和现场清静隐患，，，周全消除治理盲区和死角。。。
接纳全方位、、、全历程辨识生产工艺、、、装备设施、、、作业情形、、、职员行为和治理系统等方面保存的清静风险，，，制订清单及管控步伐，，，建设隐患排查治理台账，，，严抓清静隐患排查治理制度落实。。。深入开展顶板治理、、、运输、、、透风、、、机电等专业专项行动治理，，，组织安监员、、、群监员、、、青岗员深入现场开展隐患专项排查，，，有用阻止了事故爆发。。。
一直强化“四员两长”现场盯防作用，，，全员、、、全方位、、、全历程排查不清静人和人的不清静行为，，，推动了清静治理向自我严细转变。。。同时，，，针对现场清静隐患发明不实时和整改不力的问题，，，严肃追究区队责任人责任，，，打造了清静高压严管的态势。。。
全力筑牢红线意识
“‘三违’行为是造成事故爆发的泉源，，，主要原因是个人头脑意识上爆发了弱化淡化，，，泉源在治理，，，责任在干部……”在该公司“三违”职员帮教活动中，，，安监职员深刻剖析了职工爆发“三违”行为的幸运心理及治理因素。。。
接纳班前会警示教育、、、“三违”帮教、、、清静教育大课堂、、、井口电子屏曝光等多种有用形式，，，向干部职工贯注清静无“小事”的头脑，，，使宽大干部职工时刻绷紧清静之弦。。。
在强化职工清静警示教育的同时，，，深入开展班组“查隐患、、、反‘三违’、、、防事故”清静专项活动，，，实现了班组无严重“三违”、、、无重大隐患。。。突出强化职工的清静教育培训，，，使用广播站、、、电子屏、、、宣传栏等载体，，，一直推送清静知识，，，营造优异的宣教气氛。。。
与此同时，，，起劲开展清静知识宣讲、、、清静知识有奖问答等活动，，，为干部职工发放清静知识“口袋书”900多本，，，一直提升干部职工清静知识素养，，，为提升矿井清静治理水平涤讪了坚实基础。。。（作者：：刘小庆 编辑：：王玉）
