克日，，韩家湾煤炭公司综采队连系事情现实，，进一步增强对清静薄弱职员的排查管控事情，，把“清静不放心人”放在心上，，为区队清静生产提供主要包管。�！�
综采队成立了清静薄弱职员排查管控小组，，将清静薄弱职员排查管控事情全方位、、全历程地贯串于职工生爆发涯中，，真正做到排查管控事情有组织、、有方式、、有深度。�！�
连系区队现实制订了《清静薄弱职员治理制度》《清静薄弱职员排查管控步伐》等制度，，明确班组长以上治理职员在清静薄弱职员排查管控事情中的职责和分工，，明确界定“清静薄弱职员”规模和相关要求，，使清静薄弱职员排查管控事情能操作、、好治理、、易审核。�！�
“只有知道什么人是‘清静薄弱职员’，，我们才华开展详细的帮教管控事情。�！！弊鄄啥拥持Р渴榧歉呔八�。�！�
综采队要求值班职员、、追随治理职员和班组长，，在班前会上通过多种手段摸排当班职工的身体状态、、精神状态和清静意识等，，将有家庭变故、、婚丧嫁娶等情形的职工列为重点排查工具，，有针对性地制订帮扶管控步伐。�！�
发明精神萎靡、、行为异常的职工，，实时举行一对一谈心谈话，，开展头脑疏导，，杜绝职工带着情绪干事情，，导致爆发清静事故。�！Ｕト⌒形斐�、、精神模糊、、饮酒职员下井作业，，在井下作业现场，，如清静薄弱职员泛起情绪波动、、心理抵触、、身体疲劳等突发情形，，现场追随治理职员应连忙阻止其作业，，安排专人陪护升井。�！�
同时，，综采队一直加大对清静薄弱职员的清静宣布道育力度，，通过组织寓目事故案例警示教育片等方式，，使清静薄弱职员充分熟悉到清静事情的主要性和自身清静意识淡漠的�：：π�，，增强做好清静生产事情的主观能动性；通过组织学习新《清静生产法》、、清静红线应知应会等内容，，切实消除清静薄弱职员的不稳固因素。�！�
综采队本着“凡事有交接，，件件有落实，，事事有回音”的原则，，建设了清静薄弱人物从“详尽排查—动态管控—分类处理—清静转化”的全历程闭环程序，，抵达清静薄弱职员有一个排查一个、、排查一个转化一个的目的，，让清静薄弱职员真正实现了由清静“薄弱人”向清静“放心人”的转变。�！＃ㄗ髡�：：孟涛 朱超 编辑：：王玉）
