“清静是幸福，，，清静更是效益 。。我以为班组治理最为要害的就是重在严细、、重在落实 。�！！！碧钙鸢嘧橹卫硎保�，，皮带磨练班班长赵刚开门见山、、直奔主题 。。
一直以来,韩家湾煤炭公司机电运转队把增强“双一流”班组建设作为夯实区队治理的主要事情来抓，，，以制度建设为包管，，，以素质提升为着力点，，，一直激活班组治理细胞，，，为公司清静生产和效益提升增添动力 。。
韩家湾煤炭公司机电运转队严抓班前会质量，，，严酷执行班前会八步流程事情法，，，并对每一流程划定了详细内容，，，做到规范化，，，提高操作性 。。天天使用班前会组织职工寓目清静警示教育片并举行点评，，，指导宽大职工牢靠树立清静意识 。。
同时，，，为调动宽大职工的事情自动性和起劲性，，，按期组织生产班、、透风变电班和磨练班开展“明星班组”及“岗位之星”评选活动，，，一直引发职工做事创业活力，，，为区队清静生产提供顽强包管 。。
“班组长是班组的领头人，，，要具备优异的群众基础、、协调能力和相同能力……”钳工班畅洁在区队举行的班组长公开竞选活动中这样说道 。。
韩家湾煤炭公司机电运转队充分验展班组长“传、、帮、、带”作用，，，以作育“想做事、、能做事、、会做事”的一线班组长步队为目的，，，一直深化以“双一流”班组长作育为主要内容的职工素质提升活动 。。使用班前会、、周二五学习等时间，，，举行分专业、、分方法手艺培训，，，充分验展手艺人才树模和辐射作用，，，进一步提高班组长步队整体素质和事情效率 。。
“近期，，，运输车辆较多，，，巷道排水时保存车辆伤人风险，，，班组所有职员要高度重视和相识保存的清静风险，，，做好防护步伐 。�！！！笨巳眨�，，机电运转队生产三班微信事情群里，，，一则信息引起了宽大职工的注重 。。
韩家湾煤炭公司机电运转队一直强化班组长现场治理能力提升，，，把排水系统、、运输系统、、供电供风系统保存的种种倒运因素举行班前排查、、班中巡查、、班后总结，，，做到隐患治理有检查、、有整改、、有落实 。。连系各生产班组现实，，，建设了一整套切合班组治理事情现实、、条理清晰、、责权明确的审核标准，，，并组织各班组举行互评，，，查找班组保存的问题和缺乏，，，促使各班组之间相互借鉴、、争相赶超、、突出特色，，，从而推动区队班组建设水平再上新台阶 。。（作者：：任玖凯 编辑：：王玉）
