一季度以来，，，韩家湾煤炭公司综采队强化谋划本钱管控，，，从提升职工节约意识、 、强化行为养成入手，，，通过多种形式将厉行节约、 、降本增效的详细行动落实到各班组、 、各岗位，，，形成了降本增效齐发动的优异时势，，，为圆满完成一季度生产使命提供坚实包管。。。
深入宣传，，，提升节约意识。。。综采队使用班前会、 、学习会等时机，，，普遍宣传目今煤炭市场重大形势，，，让职工明确节支降耗的主要意义。。。指导干部职工充分熟悉生产本钱与经济效益、 、经济效益与职工收入之间的关系，，，牢靠树立“节约下来的就是赚到的”头脑。。。加大制度执行力度，，，周全提高职工清静意识，，，确保在生产作业历程中不爆发气械装备损坏和人身危险事故，，，最大限度节约本钱，，，将降本增效的头脑内化于心、 、外化于行。。。
付诸行动，，，融入事情现实。。。综采队在提高职工头脑意识的同时，，，越发注重对详细治理制度的实验，，，按期组织质料员对证料使用情形举行检查，，，做到质料消耗宏观有控制、 、微观有治理，，，堵住质料治理中的误差。。。把质料消耗纳入班组建设指标审核系统，，，增强对现场质料使用情形的监视检查，，，严肃查处装备空转、 、质料工具丧失、 、质料重复投入、 、随意扬弃废旧物资等铺张行为。。。把节约理念践行于现场治理，，，融入到现实事情中，，，指导宽大职工养成勤俭节约的好习惯。。。在预算治理事情中，，，严酷实验本钱定额和限额双重控制。。。突出抓好现场本钱治理，，，严酷执行交旧领新和接纳复用治理制度，，，使生产本钱可管、 、可控、 、在控，，，有用梗塞谋划治理误差，，，降低生产本钱投入。。。
细腻治理，，，强化本钱管控。。。综采队凭证公司相关治理制度要求，，，一直强化质料治理，，，健全规范各项质料治理制度，，，严酷质料领用程序。。。建设质料领用台账，，，做到领有出库人、 、用有认真人、 、收有入库人，，，使质料和配件使用形成闭环治理，，，杜绝质料铺张征象的爆发。。。对各班组质料用度举行细化、 、量化，，，增强现场细腻化治理，，，出台激励步伐，，，一直扩大接纳复用规模，，，提高质料复用率，，，切实将“增、 、节、 、降”事情落到实处。。。（作者：：高军伟 朱超 编辑：：王玉）
