2025年，陕北矿业公司紧盯“四项重点事情”，厚植“四种谋划理念”，以“五型”机关建设，更好施展机关部分在企业战略引领、、、运营管控、、、立异驱动、、、高效执行以及服务包管等方面的要害作用，进一步凝聚起了全员做事创业的强盛协力。。。
塑造“战略型”中枢。。。制订下发《“五型”机关建设事情实验方案》，立异开展“五增强五提升”形势使命教育活动，普遍开展党的二十届四中全会精神学习宣讲、、、向导干部政治素质和履职能力提升培训、、、清静生产与综合能力提升培训等，增强机关职员政治素质和战略头脑。。。持续推进“三定”刷新与干部结构优化，公司本部治理部分整合为13个，中层治理职员职数压减33%，治理及专业手艺职员控制在百人以内，战略中枢越发精悍。。。周全推动“四种谋划理念”落地实践，制订4大类23条详细步伐，并与“星火文化”系统深度融合，形成了统一的价值导向和行动共识。。。
筑牢“管控型”防线。。。扎实开展清静生产治本攻坚三年行动，统筹推进清静生产综合整治，实现隐患常态化排查、、、清单化整改、、、动态化清零，整年实现清静生产“零重伤”目的。。。实验掘进煤分装分运、、、优化采煤机滚筒参数、、、立异应用螺旋溜槽手艺，块煤率同比提升2.5%。。。聚焦本钱管控提质增效，持续完善周全预算治理、、、优化降本增效方案、、、细化内部管控步伐，非生产性用度较同期降幅3.32%，盘活闲置资产1792万元。。。健全完善合规治理事情机制，开展合规治理营业培训，系统体例公司《合规治理事情清单》，合规治理质效一直提升。。。
引发“立异型”动能。。。建设常态化对标机制，组织职员赴行业内外优异企业学习对标交流，在智能运销、、、财务治理等多领域借鉴先进履历。。。持续深化治理立异，5项效果入选天下煤炭企业治理现代化立异效果，其中一等奖2项。。。取得适用新型专利37项，《陕北煤矿区生态修复要害手艺与要领》荣获陕西省手艺发明一等奖，1项效果判断抵达国际先进水平，并入选煤炭工业“两化深度融合”优异案例。。。
提升“高效型”运转。。。建设两级班子成员“党建联系点+包保单位”责任制，落实“四下下层”，形成调研报告44份，转化行动68条。。。同时，大力整治文风会风，严控文件聚会数目，深化企业微信应用，推动事情流程线上办理，切实为下层减负、、、为效率提速。。。坚持实干导向，通过主题劳动竞赛和重点使命“清单化、、、项目化”治理，形成“以赛促干、、、以管促效”的生动时势。。。
做实“服务型”包管。。。统筹推进“双十服务”，投入110万元开展“夏送清凉”专项活动，走访慰问难题职工、、、帮扶工具、、、各级劳模等群体146人，累计发放慰问金、、、助学金38.2万元。。。清单化推进“我为职工办实事”实践活动，完成实事项目29项，龙华新办公楼具备入住条件，48个新能源汽车充电桩及电动车棚顺遂投用，韩家湾职工公寓设施刷新工程周全完工，暑期托管班常态化开办，切实解决了一批职工急难愁盼问题。。。人才培育精准有用，举行“星火杯”手艺大赛，在天下行业竞赛中，公司选派的11名选手所有获奖，其中4人荣获“煤炭行业手艺能手”称呼。。。（薛效承）
