“严、细、实”是老子有钱lzyq88官网集团清静事情总要求，，，是推动清静高质量开展的基础遵照。。为深入贯彻落实这一总要求，，，深化“百日清静”行动，，，使其入脑入心、落地收效，，，切实筑牢清静防线，，，陕北矿业公司在全公司规模内开展“严、细、实”清静大讨论活动。。
一、活动主题
紧扣“严、细、实”清静事情总要求，，，凝聚协力、深入讨论，，，引发活力、推动实践。。
二、活动时间
2025年12月1日—12月20日
三、活动原则
1.实事求是：：：驻足清静生产现实，，，聚焦现场清静痛点、治理难点，，，不回避问题、不流于形式。。
2.务实高效：：：简化流程、精简质料，，，讨论稿字数不作硬性要求，，，杜绝层层加码、太过留痕，，，以解决现实问题为导向。。
3.全员加入：：：笼罩从治理层到一线作业职员的所有岗位，，，普遍凝聚清静共识、搜集实践智慧。。
四、活动安排
（一）公司机关本部
1.公司分管清静、生产、机电、手艺的向导，，，连系分管营业领域现实，，，每人撰写一篇讨论稿。。
2.公司清静、生产、机电、调理部分连系本部分职责，，，部分全员每人撰写一篇讨论稿，，，并组织本部分开展专题讨论，，，最终遴选3名职员加入公司机关讨论。。
3.公司其他部分连系自身职责定位，，，以部分为单位撰写一篇整体讨论稿。。
4.公司机关划分组织清静生产部分和非清静生产部分开展专题讨论会，，，形成讨论效果。。
（二）各矿井
1.各矿井机关比照公司机关讨论流程组织实验。。
2.各矿井采掘区队、生产辅助区队、地面生产区队每人撰写一篇讨论稿，，，并凭证“班组→区队”的层级逐级组织召开讨论会。。
3.各矿井地面其他单位治理职员每人撰写一篇讨论稿，，，班组整体撰写一篇讨论稿，，，内部组织讨论会。。
4.各矿井机关、区队遴选出优异职员（人数自定），，，加入由本矿井组织的专题讨论会（场次自定），，，通过整体钻研形成讨论效果。。
（三）信息手艺运维分公司
1.信息手艺运维分公司机关比照公司机关讨论流程组织实验。。
2.信息手艺运维分公司各智维中心比照矿井生产辅助区队讨论流程组织实验。。
3.信息手艺运维分公司机关、智维中心遴选出优异职员（人数自定），，，加入由本单位组织的专题讨论会（场次自定），，，通过整体钻研形成讨论效果。。
（四）神南矿业公司、神木运销公司
凭证活动安排，，，自行组织开展。。
五、活动要求
1.杜绝形式主义。。各单位、各部分主要认真人为第一责任人，，，紧扣活动主题，，，统筹推进活动开展，，，杜绝形式主义、走过场征象，，，确保全员加入、取得实效。。
2.凝聚全员共识。。各级宣传部分要充分使用网站、微信公众号、清静聚会等种种宣传载体，，，实时宣传讨论活动中的典范案例、务执行动及优异履历做法，，，切实提升全员对“严细实”清静治理总要求的认知度和践行意识。。活动竣事后，，，于2025年12月22日前将活动讨论效果报送至公司清静环保监察部。。
3.强化效果转化。。将讨论形成的共识、建议转化为2026年详细事情行动，，，融入公司各级清静治理系统，，，推动“严、细、实”要求常态化、长效化。。
