今年以来，，，机电物资治理部锚定高质量开展目的，，，持续深化拓展“四种谋划理念”落地实践，，，以“战略型、、、管控型、、、立异型、、、高效型、、、服务型”“五型”机关建设为抓手，，，精准发力、、、实干笃行，，，有用推动各项事情提质增效、、、落地收效。。
战略型：锚定偏向强落实
部分紧扣年度事情妄想，，，将战略安排转化为详细行动，，，开展态势持续向好。。周全贯彻公司2025年各项事情聚会精神，，，以包管生产接续有序推进为焦点目的，，，严酷凭证陕西煤业要求高质量完成公司五年装备接续妄想体例；；高效推动两矿井完成2套综采装备、、、3套掘进装备大修，，，顺遂实验综采事人情2安2撤作业，，，为生产连续性提供了有力包管。。在装备更新升级方面，，，韩家湾4-2煤成套综采装备更新手续办理周全完成，，，龙华乐成购置1套大采高装备和1套快掘装备，，，为后续高效生产筑牢了硬件基础。。
管控型：精打细算控本钱
面临今年以来煤炭市场低迷的严肃形势，，，部分深耕“四种谋划理念”，，，以细腻化管控破解本钱压力，，，助力年度谋划目的实现。。部分剖析年度维修、、、物资、、、电费指标，，，细化至月度并实验动态审核，，，构建“全员加入、、、全程管控”的本钱管控系统，，，有用引发全员执行力。。阻止现在，，，维修用度较年头预算节约300余万元，，，质料费节约175万元，，，电费节约20万元，，，本钱管控效果显著。。
立异型：科技赋能促转型
部分坚持立异驱动开展理念，，，以手艺立异和装备升级为突破口，，，持续提升生产清静效率与企业经济效益。。通过对标先进企业、、、开展手艺交流，，，推动立异效果落地收效。�：彝逋瓿膳糖捍菪锊圩爸�，，，既有用降低大巷皮带被大块煤砸伤的风险，，，又显著提升块煤率；；在掘进事人情推广应用分装分运系统，，，实现煤矸“分道而行”，，，不但提升了煤质品质，，，更降低了矸石处理用度，，，为企业增添了经济效益。。别的，，，两矿起劲引进应用胶带转弯装置、、、SVG无功赔偿等新装备、、、新手艺，，，生产效率获得进一步提升。。
高效型：完善机制提效能
部分自动转变治理理念，，，以制度优化和信息化建设为抓手，，，持续强化效能提升。�；Ｆ鹁⑼平卫碇贫取胺�、、、改、、、立”事情，，，对部分12项治理制度举行周全梳理，，，完成6项修订、、、2项新制订、、、4项延续执行，，，通过制度动态优化实现流程再造与治理升级“双突破”。。同时，，，进一步增强常态化运行等信息化系统的应用与优化，，，实现各项营业全流程线上处理，，，同步精简文件内容、、、压缩非须要聚会，，，有用镌汰冗余环节，，，事情效率和治理细腻化水平大幅提升。。
服务型：下沉一线优服务
部分牢靠树立“治理就是服务，，，机关就是服务”的理念，，，持续强化服务意识、、、提升服务质量，，，以高效服务推动下层事情落地。。按期组织员工深入下层单位开展调研，，，精准对接需求、、、实时协调解决现实问题。。今年以来，，，先后指导韩家湾完成洗煤厂刷新项目的立项及方案制订，，，助力龙华扎实推进井下不动火作业落实，，，指导两矿井完成了主运输系统能力核算……一系列高效的服务行动，，，确保各项事情顺遂推进。。（陈瑞）
