中国煤炭报2025年11月13日 第6版头条
青春班组的“三维答卷”
——记老子有钱lzyq88官网陕北矿业信息手艺运维分公司红柳林智维中心智能化控制班
破晓2点47分，，毛乌素沙地边沿气温降至零下18摄氏度。大大都人已酣然入梦，，在漆黑湿润的红柳林煤矿井下200米深处，，一盏盏帽灯序次亮起。
“喂！喂！智维中心吗？25216综采事人情4G信号中止了！”
“收到，，马上排查！”
30分钟后，，信号恢复，，工业视频画面回复，，综采一队磨练电工钟海波叹息道： ：“智维中心现在的应急响应速率可比之前快太多了！”采煤机的滚筒重新轰鸣，，煤流如玄色瀑布般倾注而下，，事人情上的12名矿工全然不知，，就在适才，，一场可能导致停产的网络故障被悄然化解。
这正是老子有钱lzyq88官网陕北矿业信息手艺运维分公司红柳林智维中心智能化控制班天天上演的“无声大片”。
这个平均年岁27.1岁的团队，，用3年时间交出了一份亮眼答卷： ：从“随着厂家学手艺”到自主攻克27台电源箱的修复难题，，从“被动排障”到构建起“5831清静屋”运维系统……他们以“人才培育、、、清静筑基、、、降本创效”为三维坐标，，誊写着一个青春班组的开展故事。
让年轻的肩膀扛起手艺大梁
“2023年那次停产，，让我们彻底醒了�！卑喑ず丶臃芍两窦堑�，，那次，，25214事人情采煤机信号中止，，厂家维修职员一句“明天到”，，直接造成红柳林煤矿约2000吨煤的产量损失。彼时智能化控制班刚成立1年，，10名成员虽均为本科以上学历，，但面临繁杂的智能化装备，，实操履历险些为零。
破局从“6622”人才作育系统落地最先。
新入职的李拴拴清晰记得，，入职首月他就收到了使命清单： ：6篇实习报告，，需纪录“今天自力排查的3处装备故障”；；；6篇见习报告，，需剖析“基站信号中止或衰减的原因”；；；2次汇报，，2次实操考评�！案兆钕纫晕俏淖旨绺�，，厥后发明每篇报告都是一次复盘�！毕衷谝咽鞘忠罩鞲傻乃�，，抽屉里还存着其时被批注得密密麻麻的手稿。
“3+1”培训制度则让理论落地生根。3个月随着厂家工程师驻场学手艺，，1个月回井下自力实操，，审核要求现场拆解环网交流机并回复。2024年两期培训后，，4名加入培训的成员所有“通关”，，现在处理基站故障比厂家响应快1小时。季度手艺擂台赛上，，随机抽装备、、、2小时内完成装置调试的“硬核比拼”，，则让“攻坚巨匠”的声誉成了年轻人的“勋章”。
“师徒结对+轮岗交流”的模式进一步买通了开展通道�： ：丶臃纱磐降芾钣烙�，，把电源箱维修技巧编成“三步法”： ：测电压视察�？橹甘镜啤�、、查电容分辨鼓包痕�！�、、试通电监测电池运行状态。半年轮岗竣事时，，李拴拴已能自力处理80%的常见故障。
现在，，该班“新入职员工—优异手艺人才—班组长”的开展链条清晰可见，，1人获评陕北矿业“手艺能手”，，1人获评老子有钱lzyq88官网集团先进个人。
用标准织密智能运维防线
“红柳林煤矿井下有138台基站、、、293台工业视频，，光型号就有17种，，以前排查故障像‘大海捞针’�！笔忠赵蓖蚍⒘恋幕暗莱隽税嘧槭状雌诘哪婢�： ：一次电源箱故障，，3个人翻了3本台账、、、查了500米线缆，，花2小时才定位问题。
改变始于对“5831清静屋”系统的深耕。他们为每台装备建设了“电子身份证”： ：交流机、、、基站上贴的二维码，，扫码就能审查装备参数、、、接线情形、、、历史故障、、、磨练纪录等，，装备“康健状态”一目了然�！跋衷谂挪楣收�，，扫码10秒调纪录，，35分钟内必解决�！蓖蚍⒘琳故镜耐臣剖菹允�，，故障处理时间较之前缩短65%。
线缆治理曾是另一个“老浩劫”问题。井下线缆如“蜘蛛网”，，太过预留导致月均铺张线缆约500米。该班组重复试验后推出“井下通讯线缆七步法”，，实验首月，，铺张线缆就降至100米，，线缆返工率连续3个月为零。班前会讲标准，，班后会评案例，，现在连新员工剪线都像“量文体衣”。
清静责任更要“人人扛”。该班把“自主故障解决率”纳入绩效审核，，设立“手艺攻坚岗”： ：班组长贺加飞认领环网交流机运维使命，，不但编写《装置调试作业指导书》，，还带着团队拍摄了12个“30秒标准行动视频”，，从光纤熔接到接口插拔，，每个方法都有“教科书”。
在“紧日子”里算好“细腻账”
在该班活动室的墙上，，挂着一张特殊的“效果单”： ：左边是2022年的装备台账，，密密麻麻记着“厂家维修”；；；右边是2024年的立异效果，，贴着二维码治理系统截图、、、电源箱修复前后比照图。中心一行字格外醒目： ：“团结是清静的基石，，立异是开展的引擎�！�
“这27台电源箱，，咱们自己修！”今年头，，面临井下4G基站电源箱高频故障，，贺加飞在班会上拍了板。厂家报价单显示，，单台替换用度为1.5万元，，27台合计40.5万元。智能化控制班抱着“必需攻坚克难”的刻意，，借鉴“分级诊疗”思绪，，对“轻症”装备换�？�，，对“重症”装备拆零件，，稳压芯片、、、电容组等完好部件存入“装备器官库”。李永永发明的“�？椴馐匀椒ā迸缮洗笥贸�。最终，，27台装备修复上岗，，16套重组部件备用，，直接节约本钱30余万元。
这样的“金点子”在班组里层出不穷： ：闲置的熔接机、、、工程宝等装备集中保养后，，装备复用率从30%提升至85%；；；将报废线缆剪截成“测试短接线”，，一年省下2.3万元；；；开发的可视化治理系统，，解决了系统切换频仍、、、表格繁多导致的效率低下问题，，事情效率提升40%。班组主导的1项整体标准、、、2项立异效果乐成落地应用。
智能化控制班班长贺加飞 挣回“手艺自主”的尊严
当我说出“这27台电源箱，，咱们自己修”这句话时，，兄弟们投来的眼光里，，有信任，，也有疑虑。40多万元的厂家报价，，像块石头压在我心上。但更重的压力是责任——井下生产一刻也等不起，，我们不可总被“卡脖子”。
那段时间，，我和兄弟们泡在磨练库房，，故障装备拆解出的零件铺了一地。成员们围着图纸和万用表，，一遍遍测试、、、争论�？醋潘谴幼畛醯奈薮酉率�，，到厥后能精准定位12伏供电�？榈墓收系�，，我心里特殊欣慰。
现在，，看到修复的电源箱重新在井下稳固运行，，看到班组日志里兄弟们因手艺立异而增添的绩效分，，身为“晚年迈”的自豪感油然而生。我们节约的不但是30余万元本钱，，更挣回了一份“手艺自主”的尊严。
智能化控制班班组成员李拴拴 在实战中磨砺继承的勇气
看着修复好的电源箱指示灯重新亮起，，一股从未有过的成绩感涌上心头。
追念起刚入职时面临装备故障的手足无措，，到现在能自力完成排查修复，，这一起的开展，，离不开班组“6622”作育系统的严酷要求。
最初写实习报告时，，我曾以为是肩负，，但正是这一次次复盘总结的严酷要求，，资助我把零星的履历酿成了系统的知识，，迅速开展。
特殊是那次季度擂台赛，，要求在2小时内盲装调试装备，，我主要到手心冒汗。乐成的那一刻，，我真正明确了什么叫“技多不压身”。现在，，我们不但能快速解决故障，，更能自动攻克难题。
这种从“随着学”到“自力干”的转变，，让我和同伴们年轻的肩膀，，真正扛起了包管矿井智能化运转的手艺大梁。（李永永）
