编者按
新时代召唤新作为，新理念引领新实践。。 。近年来，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。 。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”开展主线，以头脑破冰引领行动突围，以全员共识凝聚攻坚动能。。 。
为此，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，锚定目的同频共振，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，通过理念实践激活开展新动能；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继承，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，破解开展难题，推动各项事情创先争优。。 。
克日起，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。 。我们期待：：：在这里闻声“破题之声”，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；在这里望见“突围之策”，提炼履历做法、共享立异效果；；；在这里凝聚“燎原之力”，对标一流标杆、共绘开展蓝图。。 。让我们以头脑之变引领行动之变，以理念之新开创名堂之新，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！！
以营销头脑为引领以精准监视为包管
深入推进生产与市场深度融合
陕北矿业公司党委委员、纪委书记 刘兴民
凭证本次大讨论活动安排，就围绕用“营销”头脑抓“生产”这一钻研主题，连系分管事情，谈谈自己的几点熟悉和思索。。 。
一、深刻体会用“营销”头脑抓“生产”的焦点要义
用“营销”头脑抓“生产”，是老子有钱lzyq88官网集团党委书记、董事长张文琪在2023年半年岁情会暨2022年度目的责任审核表扬大会上提出的主要谋划理念之一，旨在提升企业市场应对能力，增强企业开展动力。。 。驻足新形势，用“营销”头脑抓“生产”这一主要谋划理念，既是对古板生产治理理念的一次深刻厘革，更是老子有钱lzyq88官网内部企业自动应对目今重大市场形势、推动企业高质量开展的战略决议。。 。
在古板生产、销售历程中，我们经常习惯于“生产什么就卖什么”的“产品头脑”。。 。而营销头脑的焦点，是“市场需要什么，我们就生产什么”的“客户头脑”。。 。剖析其特点，我以为主要体现在两个方面：：：一是强烈的市场需求导向。。 。营销的起点是市�。。 。盏阋彩鞘谐�。。 。它要求我们必需时刻关注市场动态、价钱波动、政策转变、竞争敌手等情形，实时将市场的“晴雨表”转化为生产决议的“指挥棒”。。 。二是极致的客户价值追求。。 。市场营销的实质是为客户创立价值。。 。它要求我们不但要提供及格的产品，更要提供知足甚至逾越客户期望的产品和服务，进而建设恒久稳固的客户关系。。 。
怎样将这种头脑融入生产环节，我以为就是要突破生产与市场之间的“壁垒”，让生产不再是伶仃的、关闭的内部循环，而是成为整个价值链中响应市场、服务客户的要害一环。。 。公司各相关单位、部分既要学会“向前看”，自动看到市场的需求；；；也要学会“向后看”，亲近关注客户的真实反馈。。 。只有这样，老子有钱lzyq88官网产品才华真正“适销对路”，才华真正实现从“为生产而生产”到“为市场而生产”的根天性转变。。 。
二、勇于实践，让“营销”头脑抓“生产”成为推动企业高质量开展的主要驱动
比照营销头脑的要求，反观我们目今的生产治理，我以为还需要在以下几个方面持续用力。。 。一是增强产品质量控制。。 。公司各级生产治理职员，要牢靠树立用“营销”头脑抓“生产”的谋划理念，持续增强全历程煤质管控事情，充适用好煤质检测、煤质审核、靶向剖析等手段，全力包管州产品切合市场需求。。 。要自动增强销售情形治理，提升煤炭装运效率，起劲用内部治理提升简直定性，来应对外部市场情形的不确定性。。 。二是增强市场调研。。 。公司各级运销事情职员，要有妄想前往榆林、神木、府谷等煤炭主产地，深入煤炭生产企业和下游用煤企业等举行实地造访。。 。与企业认真人、采购司理、销售代表等相关职员举行面扑面相同，获取第一手信息，实时协调解决运销历程中遇到的难点问题，确保销量、利润双增添。。 。三是增强市场外拓。。 。要亲近关注网上公开竞拍信息，深入研究竞拍规则与竞争敌手情形，提前制订竞拍战略，连系公司本钱与预期收益，合理设置竞拍价钱上限，确保在获取优质客户资源的同时，阻止因盲目竞拍导致本钱过高。。 。要持续增强与榆林销售公司、榆中销售公司以及新老客户的相同联系，精准掌握客户需求转变，起劲提供个性化解决方案，一直增强客户忠诚度，确保公司产品运销顺畅。。 。
三、强化监视，包管用“营销”头脑抓“生产”落地收效
推动用“营销”头脑抓“生产”落地生根，离不开顽强有力的纪律包管。。 。公司纪委将起劲推行监视包管执行、增进完善开展作用，重点从以下三个方面发力：：：一是聚焦“决议链”，监视包管市场导向的顶层设计。。 。坚持监视关口前移，重点关注生产妄想的制订依据、重大投资项目的市场论证等要害决议环节。。 。通过列席相关聚会、查阅决议资料、开展专项检查等方式，确保企业的重大生产决议始终与市场脉搏同频共振。。 。二是紧盯“责任链”，监视包管协同高效的执行系统。。 。用“营销”头脑抓“生产”是一项系统工程，需要生产、清静、销售等多部分协同作战。。 。我们将重点监视跨部分协同机制的建设和运行情形，严肃查处推诿扯皮、各自为政等形式主义、权要主义问题。。 。对因责任不落实、协同不到位导致生产与市场脱节、造成企业损失的，依规依纪依法追责问责，确保市场信息能够顺畅流转、快速响应。。 。三是筑牢“清廉链”，监视包管风清气正的谋划情形。。 。营销头脑强调客户导向，但绝不可异化为无原则的“客户至上”，更不可成为利益运送的“挡箭牌”。。 。公司纪委将紧盯制度执行、客户准入、产品定价等清廉风险点，增强对“一把手”和要害岗位职员的监视。。 。严肃查处内外勾通、吃拿卡要、以次充好、损害企业利益等糜烂问题，确保每一个生产环节都公开透明、合规谋划，以清廉的作风赢得客户的真正信任，为企业行稳致远保驾护航。。 。
从“生产头脑”到“营销头脑”的转变，是一场深刻的自我革命。。 。公司纪委将认真推行监视包管执行，与生产谋划战线上的同志们同题共答、同向发力，以精准有用的监视，破除头脑障碍和制度藩篱，为公司“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”实现高质量开展孝顺应有的实力！！！
