编者按
克日，公司举行新闻宣传培训班。本次培训以“理论授课+座谈钻研+新闻采风”多元模式睁开，助力学员在学思践悟中磨炼“四力”，既是一次赋能充电的“实时雨”，也是一场冲刺四序度的“发动令”，旨在以宣传之力凝聚共识，营造“大干快上、决胜整年”的攻坚气氛。
为集中展示培训效果、推动学用转化，公司微信公众号、网站将自克日起陆续推出参训学员在新闻采风历程中撰写的优异作品。这些作品源于一线、扎根实践，是学员们以笔为媒、以镜头为眼，纪录公司开展、讲述奋斗故事的生动体现。敬请宽大职工关注、品读，配合感受文字背后的温度与实力，为决胜整年目的使命凝聚更强协力、营造更浓气氛！！！
陕北深秋，地表已透寒意，但在韩家湾煤炭公司地层深处，又是另一番热火朝天的情形：：综采事人情采煤机隆隆作响、掘进事人情快掘装备高效运转、辅运顺槽积水抽排井然有序……
这里，被称作井下“一线”。它既是生产矛盾与难题最集中的“源头”，也是磨炼责任继承的“主阵地”。今年以来，韩家湾煤炭公司践行“十个一线事情法”，推动“问题在一线发明、难题在一线解决”。
有这样一组数据值得关注：：在9月份区队治理干部入井情形统计中，副队长及以上治理职员平均入井数凌驾20个。初到公司的人，往往会惊讶于这里治理干部的下井频率和“泡”在一线的时间。
这并非无意。公司推行“十个一线事情法”，将情形掌握在一线、问题解决在一线、素质提高在一线……十个“一线”，犹如十根指针，配合指向清静生产与高效运营的靶心。
在214205综采事人情，特种车司机贺宏卫对此感伤颇深。
正值214205综采事人情装置时代，液压支架装置前需调解事人情切眼的支护单体，但顶板压力带来的风险悬而未决。
正当贺宏卫以为要履历“层层上报”的流程时，由生产地测手艺治理部、机电物资治理中心及区队手艺职员组成的“一线攻关小组”早已抵达现场。他们现场勘探、交流钻研、测定命据，最终创立性地提出了“双支架同步作业”方案：：一台按妄想装置，另一台用于支护顶板，难题迎刃而解。
这种“现场办公”的模式，已成为公司干部职工的新常态。他们坚信，只有脚上沾着煤灰，头上顶着矿灯，才华真正感知到矿井的“脉搏”。
一线，同样是宽大职工施展才华的“赛马场”。公司勉励职工的“小刷新、小创立、小建议”。在2-2煤辅运大巷，透风维修队防尘班班长王卫东发明原有的排水装置效能不稳，区域巷道积水问题重复泛起。依附多年的履历以及详尽视察，他提出设计“压差排水装置”的构想。这个“金点子”迅速被区队接纳，并在“创客小组”的协作着落地成形，包管了排水系统的稳固运行。
“以前以为解决问题是向导和手艺员的事，现在发明，老子有钱lzyq88官网想法同样被重视，也能为公司创立价值�！！！蓖跷蓝幕坝镏校院栏新纭＞萃臣疲饫嘣从谝幌摺⒂糜谝幌叩牧⒁煨Ч牙奂频执�292项。
一线，更是磨炼步队、转变作风的“淬火炉”。年轻的手艺员被派到要害岗位追随作业，在解决现实难题中快速开展；；机关治理职员按期下井劳动，体会一线艰辛，增强服务意识。各人面临着配合的挑战，凝聚着配合的智慧。
“矿井的基本在一线，企业的活力同样源于一线�！！！闭庖殉晌彝迕禾抗靖刹恐肮さ墓彩丁５夭闵畲Γ档暮涿⑻致勰烟獾慕涣魃⑽侍饨饩龊蟮幕缎ι恢闪艘磺甙旱男嗲Ｕ馇鳎鞒拧爸谌耸安窕鹧娓摺钡闹势诱胬恚孟宰虐盐侍庀粲谠赐贰⑷檬盗δ塾凇耙幌摺钡暮彝迨导＃ㄇ况析危�
