一直以来，，孙家岔龙华煤矿综采队始终将“本钱意识”和“谋划头脑”深植于生产治理的每一个环节，，并通过工时优化、、、质料管控与修旧利废等行动深挖内潜，，实现了生产效率与经济效益的双提升。
绩效刷新：：：不让实干者亏损
前不久，，一场关于“绩效怎样量化、、、奖励怎样激励”的讨论，，在综采队的聚会室内强烈睁开�！岸嗬汀笔欠窦词恰岸嗟谩�？？？怎样界说“劳”的价值？？？职工们你一言我一语，，把问题摊开、、、说透。
队长魏潭治这样说：：：“绩效是整体的‘蛋糕’，，要分得明确、、、奖得清晰�：：＜案裰皇堑紫�，，突破才有加分�！弊钪�，，队内形成明确标准：：：绩效奖励只向“逾额孝顺”倾斜——破解生产难题、、、提出节支建议、、、抢回要害工期，，才华真正获得回报。绩效刷新从而不再局限于分配机制，，更成为指导团队聚焦实效、、、注重孝顺的“风向标”。副队长贾枞祺说：：：“这样改下来，，干得明确，，拿得也扎实�！�
本钱管控：：：一分一厘总关情
“把队里经费当自家钱来花！”这句话在综采队不但是口号，，更是行为准则。综采队推行“四比四评”机制——比清静、、、比效率、、、比消耗、、、比标准，，将本钱管控细化到岗、、、责任到人。
一个投入不到1万元的刷新项目“大采高明前支架连架千斤顶十字毗连优化”，，经全员论证，，预计年省30万元！“不但要奖，，还要推广！”成了共识。旧风泵修完再上岗、、、工具能修绝不换……“省下的就是赚下的”融入日�！Ｓ腥宿陕渌恰芭趟恪�，，但他们都说：：：“整体的利益，，再小的节约也值得重视�！惫郝蛟蓖醣胩寡�：：：“省下来的就是赚到的，，各人越来越自觉了�！�
制度筑基：：：精益治理出效益
在综采队，，高效治理犹如细密的齿轮，，咬合着每一项事情细节。干了十几年煤机磨练的宋亚佩，，对此深有体会。最近，，采煤机泛起了摇臂不伸降问题，，他严酷凭证磨练流程，，一步步排查，，从电控到液控，，还没查到机械传动，，就快速定位了故障要害点，，相比以前为了赶生产赶进度一通履历主义拆了装备再检查，，反倒节约大宗处理故障的时间。备品备件在严酷审核批准下，，建设了详细台账，，包管随时可查可直达井下，，从定位问题到替换配件，，整个历程高效顺畅�！霸谡庋闹卫砘葡�，，每一步操作都有据可依，，每一次磨练都心中有数，，干得明确，，自然做得扎实�！彼窝桥逍Φ馈�
这份“扎实”，，泉源于制度的透明，，也泉源于团队的共识。井下深处，，不但有煤炭的开采，，更有治理的深耕；；；高效运行的背后，，是机制的支持，，也是执行的到位。
效益着花：：：铁纪律炼出真效果
较真换来实绩。综采队吨煤质料本钱降至3.824元，，远低于预算4.986元；；；“四比四评”推动效率提升、、、消耗下降；；；绩效刷新引发立异热情，，攻关小组频出妙招……
本钱管控不再是“软约束”，，而是“硬实力”。它悄然转化为真金白银的效益，，成为推动企业高质量开展的焦点动能。
现在，，孙家岔龙华煤矿综采队正以实效为导向、、、以实干为刃，，在煤海深处誊写着高质量开展的生动篇章。（白瑞）
