面临煤炭市场下行压力，，今年以来，，机电物资治理部深度践行“四种谋划理念”战略矩阵，，聚焦维修、质料、电费三大焦点本钱事域，，以精准施策破题、以机制立异发力，，打出一套控本钱、提效益的组合拳，，为企业高质量开展注入强劲动能。
从“粗放维修”到“精准施策”
矿井装备维修费作为本钱支出的“大头”，，是降本增效的要害突破口。今年以来为了有用控制维修用度支出，，韩家湾构建了“自主维修-协作维修-外委维修” 三级维修系统，，明确水泵、开关等通例装备损坏由矿井区队自主处理，，重大的采掘等装备损坏故障举行外委，，自主维修率提升了16%。
同时关于外委装备，，实验装备监修全程介入，，凭证详细维修项目针对性的成立“监修专业”团队，，加入拆解判断，，制订“精准”维修方案，，做到“不需要维修的不维修、不需要大修的不大修”，，严禁泛起太过维修征象，，阻止了不须要的维修和大修支出。
阻止现在，，已推动矿井完成自修项目21项、监修项目5项，，较年头预算累计节约维修用度300多万元，，实现“修得好、花得省”的双重目的。
从“被动采购”到“自动算账”
在物资本钱管控上，，机电物资治理部跳出“被动采购”惯性，，以全链条算账头脑优化治理，，推动质料费持续下降。一方面，，深化“集采+寄售”双轮驱动模式，，扩大采掘装备等大宗物资寄售规模，，有用降低库存资金占用310万元；同时依托集采比价机制，，精准压低工用具等日常消耗性物资购入价钱，，从源头控制本钱。
另一方面，，建设“严审核、强管控、硬审核”的物资治理闭环：严酷执行“非须要不购置”原则，，对物资妄想举行周全审核，，实时纠偏超量提报问题，，阻止资金闲置与物资积压；针对管路、胶带等价值高、消耗大的质料，，实验“消耗定额动态管控”，，推行“质料消耗预警”模式，，同步制订接续妄想，，对超耗单位执行“KPI审核扣减”机制。多管齐下，，累盘算预算节约质料费175万元，，实现物资使用“效益最大化”。
从“无序耗能”到“智慧节电”
在电力本钱管控方面，，公司始终坚持峰谷电价错峰运行战略。为了做好峰时用电治理，，实现效益最大化，，公司要求各单位连系生产现真相形精打细算，，接纳“谷段生产、峰段维修” 。在用电岑岭时段，，电价较高，，要求各单位执行“避峰”用电，，举行停产磨练，，通过时段错配镌汰高电价支出；同时严酷落实峰时用电制度，，优化装备运行效率，，杜绝空载运行、容量设置不当等浪用度电征象。
别的，，大力推动节能装备投入与现有装备优化升级，，确保装备始终处于高效运行状态，，龙华在风井变电加装SVG动态赔偿装置，，将功率因数从0.92提升至0.99；韩家湾投入了零星排水点远程集中控制系统，，凭证巷道积水情形自动投切排水泵，，彻底解决古板人工操作导致的“水泵空转”问题。系枚行动下，，公司电费节支了20多万元，，为企业省下“真金白银”。
下一步，，机电物资治理部将持续深化三项用度管控，，以更细腻的治理、更立异的行动，，一直挖掘降本增效潜力，，为企业应对市场挑战、实现高质量开展筑牢本钱“防线”。（陈瑞）
