编者按
新时代召唤新作为，，，新理念引领新实践。。。近年来，，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”开展主线，，，以头脑破冰引领行动突围，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。
为此，，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，，，锚定目的同频共振，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，通过理念实践激活开展新动能；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继承，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，破解开展难题，，，推动各项事情创先争优。。。
克日起，，，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；在这里望见“突围之策”，，，提炼履历做法、共享立异效果；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、共绘开展蓝图。。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，以理念之新开创名堂之新，，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！！
从“治理”到“服务”的效能突围
韩家湾煤炭公司党委书记 王晓兵
今年以来，，，面临煤炭市场转变的不确定性，，，韩家湾煤炭公司坚持厚植“四种谋划理念”，，，持续深化用“乙方”头脑做“甲方”，，，把下层单位当“内部客户”，，，把企业员工当“焦点资产”，，，推动甲方角色从“指令宣布者”向“服务支持者”转变。。。这不但是“四种谋划理念”的落地要求，，，更是引发企业效率新动能、提升焦点竞争力的要害路径。。。
一、以“乙方头脑”破局，，，推动治理服务从“治理主导”到“服务支持”的转型
古板“甲方头脑”的焦点是“要求与控制”，，，而“乙方头脑”的焦点是“明确与支持”。。。目今，，，企业治理中仍保存“信息壁垒”“服务意识不强”等问题，，，针对这些，，，我们以“治理服务双升级”为抓手，，，用“乙方头脑”立异治理方式。。。一是以“三定”刷新买通“治理堵点”。。。通过优化岗位设置、明确治理职数、细化事情流程、推进治理制度废改立等行动，，，周全提升了公司治理效能，，，组织宣讲团深入区队开展了5次政策制度解读下层行活动，，，让下层“知道怎么做”更“知道为什么做”。。。二是以“四下下层”解决“下层痛点”。。。以开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，，，向导班子成员深入11个区队，，，开展了330人次的视察研究，，，汇总形成了30条调研问题清单，，，建设了“问题发明——协调解决——跟踪问效”闭环机制，，，现在已有28条完成了整改和反馈。。。8月15日，，，在全公司规模内开展了为期3天的“头脑大调研大起底”活动，，，笼罩了下层区队33个班组和机关三个党支部共计740人，，，形成了73条调研清单，，，制订了事情安排，，，明确了责任向导、责任部分和整改时限，，，真正把“下层的需求”酿成“机关的事情目的”，，，切实为职工排忧解难。。。三是以“优化服务方式”提升“事情效能”。。。扎实开展“服务型”机关建设，，，推念头关职能从“治理主导”向“服务支持”转变，，，将差盘缠报销等6项纸质审批移至线上办理，，，镌汰员工线下签字环节，，，用信息化、智能化手段为下层减负。。。
这些行动的焦点，，，是把“甲方的要求”酿成“乙方的服务”，，，以服务效能包管下层高效运转，，，为下层腾出更多时间和精神抓事情落实。。。
二、以“乙方头脑”协同，，，推动对标治理从“模拟学习”到“效果转化”的升级
对标治理不是“照搬照抄”，，，而是“用乙方头脑明确标杆企业的优势，，，再转化为自身提升的能力”。。。目今，，，部分对标保存“重形式轻实效”“重学习轻转化”的问题。。。针对这些，，，我们以“效果转化”为引擎，，，用“乙方头脑”深化协同联动。。。一是以“四种谋划理念”为导向，，，制订“精准对标”妄想。。。跳出“周全临标”的误区，，，制订了《对标实验方案》，，，进一步明确了详细的对标妄想和有针对性地“锻长板、补短板”详细步伐，，，确保对标“不偏离”。。。二是以“效果转化”为要害，，，建设“闭环评估”机制。。。建设了“学习——拆解——落地——评估”的闭环流程，，，把“标杆企业的履历”转化为“服务下层的详细步伐”，，，强抓治理立异效果凝练总结，，，召开了3次对标事情推进会，，，评估对标效果的落地效果，，，确保效果转化实效。。。三是以“长效机制”为包管，，，深化“八步对标法”应用。。。建设了“动态调解、长效推进”的对标机制，，，先后深入红柳林、黄陵矿业、柠条塔、张家峁、孙家岔龙华等12家单位举行了对标学习，，，并将对标事情融入年度重点指标治理，，，围绕“服务效能提升”“职工知足度改善”内容，，，实现对标效果“从‘能用’到‘好用’的升级”，，，确�！！！把П旮恕弊钪漳鸪伞按幢旮恕钡哪芰�。。。
这些行动的焦点，，，是把“对标学习”酿成“企业的焦点竞争力升级”，，，用“乙方”头脑明确“甲方”需求，，，再转化为提升自身优势的效果。。。
三、以“乙方头脑”赋能，，，推发动工培训从“贯注式”到“需求式”的优化
员工是企业的“焦点资产”，，，也是“推动企业高质量开展的直接载体”。。。古板培训中，，，有时保存“一刀切”的重形式轻需求培训，，，导致员工“学非所用”，，，铺张培训资源。。。针对这些，，，我们以“高效培训模式”为抓手，，，用“乙方头脑”赋能员工开展。。。一是以“需求为导向”，，，建设“差别化培训系统”。。。凭证岗位需求、能力短板和员工开展路径，，，针对清静生产操作岗位重点开展“实操手艺训练”，，，针对党支部书记重点开展“党支部标准化动态达标培训”，，，针对党务事情职员重点开展“业余党校党务知识实操培训”，，，针对党员重点开展“党纪党规学习”，，，针对中层治理职员重点开展“综合营业能力提升培训”，，，实现“干什么学什么、缺什么补什么”。。。二是以“精简为原则”，，，杜绝“低效培训”。。。坚持“清静优先、按需施教”，，，不搞“甲方式”的“强制贯注”，，，通过“精简、精准、高效”的培训设计，，，施展线上培训的无邪性、线下培训的互动性、理论培训的系统性、实操培训的针对性，，，让员工“愿意学、学得会、用得上”。。。三是以“立体化为目的”，，，打造“基础+专业+立异”名堂。。。大力推行“VR实景+矩阵式”培训模式，，，持续强化六大功效�？？？榈挠τ�，，，以实操手艺为“重点”，，，由“说教式”升级为“体验式”，，，让员工真正拥有“着眼当下、面向未来”的能力和水平。。。
这些行动的焦点，，，是把“培训”酿成“服务员工开展的手段”，，，员工的综合素质提升，，，是“用乙方头脑关注其需求，，，再精准赋能的效果”。。。
用“乙方”头脑做“甲方”，，，就是通过治理服务升级，，，让下层事情更高效；通过增强对标效果转化，，，让企业治理水平更细腻；通过培训优化赋能，，，让员工开展更有可塑性。。。真正做到了明确下层、优化治理、赋能员工，，，汇聚起了“五星”韩家湾的智慧和实力，，，起劲为陕北矿业公司实践“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”再立异佳绩、再展新作为。。。
