编者按
新时代召唤新作为，，，新理念引领新实践�！！＝昀�，，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向�！！Ｉ卤笨笠倒窘艨邸澳坌�、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”开展主线，，，以头脑破冰引领行动突围，，，以全员共识凝聚攻坚动能�！！�
为此，，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力，，，锚定目的同频共振，，，在党建铸魂、、、清静提标、、、效益提质、、、立异提效中协同发力；；以刷新破局、、、立异赋能引发活力，，，向体制机制优化要动力、、、向手艺工艺刷新要潜力，，，通过理念实践激活开展新动能；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、、实干继承，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进实力，，，破解开展难题，，，推动各项事情创先争优�！！�
克日起，，，陕北矿业公司官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏�！！Ｎ颐瞧诖�：：：在这里闻声“破题之声”，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；在这里望见“突围之策”，，，提炼履历做法、、、共享立异效果；；在这里凝聚“燎原之力”，，，对标一流标杆、、、共绘开展蓝图�！！Ｈ梦颐且酝纺灾湟煨卸�，，，以理念之新开创名堂之新，，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章，，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！
用乙方的“确定性”引发甲方的“创立性”
公司党委书记、、、董事长 张宏
用“乙方”头脑做“甲方”，，，就是要以换位思索为焦点，，，将甲方的“需求主导者”角色与乙方的“价值共创者”头脑融合，，，最终实现更高效的协作�！！Ｕ庵滞纺缘囊�，，，在于要自动站在乙方的视角明确协同事情逻辑，，，从而让甲方的决议更科学、、、更高效、、、更可持续�！！�
一、、、用“乙方”头脑做“甲方”的焦点逻辑点
用“乙方”头脑做“甲方”的焦点逻辑点，，，在于跳出固有的定式头脑与视角，，，是以效果为导向、、、落地为焦点、、、协作为手段的要领论，，，实现决议更精准、、、协作更顺畅、、、效果更可控�！！�
一是价值共生逻辑�！！＞褪且浴凹壑荡戳⒄摺钡淖颂�，，，将乙方的服务逻辑、、、协作意识、、、风险预判能力融入到甲方的决议与执行中，，，通过换位思索突破甲乙双方保存的决议壁垒，，，最终实现甲乙双方的双向赋能�！！�
二是协作共享逻辑�！！＞褪且曳揭腹追降男枨�，，，站在协作方的角度把甲方需求转化为“可明确、、、能落地、、、有价值”的行动指南，，，甲方自动提供乙方需要的支持，，，用自己的“内部信息优势”填补乙方的“外部视角盲区”，，，最终实现甲乙双方信息共享、、、风险共担�！！�
三是恒久复利逻辑�！！＞褪且嘤坝胖氏嘀�，，，以乙方的专业性、、、持续性投入帮甲方获得“稳固的服务质量、、、深度的专业支持和更低的磨合本钱”，，，最终实现甲乙双方恒久相助的复利效应�！！�
二、、、用“乙方”头脑做“甲方”的焦点要害点
用“乙方”头脑做“甲方”的焦点要害点，，，在于以乙方的“确定性”引发甲方的“创立性”，，，建设决议者的系统头脑，，，实现甲乙双方的价值赋能�！！�
一是赋能资源增量获取�！！＜岢帧氨鄙现欣┪鹘笨拐铰�，，，运用“乙方头脑”自动出击，，，立破并举、、、两手并用�！！Ｒ皇肿プ试床⒐�，，，接纳收购、、、并购、、、投资、、、合资等多元化手段推进矿业权整合重组，，，一方面发动全员、、、分组分区域自动出击与政府部分、、、矿权人等多方对接，，，另一方面多方追求与“陕蒙宁甘”地区矿权人相助，，，孙家岔龙华矿业公司要充分验展混淆所有制企业“民营机制、、、国有品质”的奇异优势，，，在资源收购重组中施展特殊作用�！！Ｒ皇肿プ试纯�，，，驻足于买通榆神三、、、四期资源开发的瓶颈，，，自动为小壕兔项目“纳优开发”和“纳规修编”创立有利条件，，，同步办理项目“探转采”、、、纳入区市省“十五五”重点项目等要害前期手续，，，与中省市发改、、、环�！�、、、自然资源部分建设联系，，，做到“常联系、、、勤相同”，，，实现“明政策、、、明偏向”，，，为项目推进做好基础信息包管，，，超前掌握和研判煤炭工业政策调解转变�！！�
二是赋能内部高效协同�！！＜哟笥爰拍诓扛靼蹇榧湫Χ�，，，拓宽制造类产品、、、服务类协作规模，，，推进从产品、、、工程、、、质料、、、服务协作向理念、、、头脑、、、治理等全方位协同联动，，，推进人才、、、资金、、、物资、、、手艺、、、治理等种种资源要素高效协同，，，以内部市场简直定性应对外部情形的不确定性�！！Ｐ畔⑹忠赵宋止疽龊每缶悄芑�、、、信息化系统运维营业，，，加大市场开拓力度，，，提升运维服务质量，，，构建本钱优势，，，增强焦点竞争力，，，并加大相同协同力度，，，确保资金实时回笼�！！�
三是赋能治理效能提升�！！Ｗ橹喙氐ノ�、、、部分赴集团内部标杆单位及行业先进企业开展营业对标，，，强化对标效果转化应用，，，适时组织对标总结剖析会，，，周全剖析研究对标效果转化应用路径，，，确保对标事情落实落地�！！Ｒ銮俊拔逍汀被亟ㄉ�，，，把机关治理效能提升作为落地“四项重点事情”的主要抓手，，，切实提高机关部分战略、、、管控、、、立异、、、高效、、、服务能力与水平�！！Ｒ中慰抗笏⑿滦Ч�，，，深度提炼刷新履历，，，增强对修订制度的宣贯以及执行落真相形的专项督导检查和效果评估，，，实现公司各级治理制度上下意会、、、规范高效�！！Ｒ蒲范ü尽笆逦濉钡哪康氖姑�、、、开展路径、、、实践行动，，，增强妄想体例的指导性、、、针对性和目的性，，，确保体例一部务实管用、、、经得起时间磨练的五年妄想，，，为公司高质量开展提供科学指引�！！�
四是赋能职工幸福开展�！！Ｒ钊胂嗍吨肮ば枨�，，，制订科学有用的培训妄想，，，针对差别培训内容选择专题教学、、、实景模拟、、、交流钻研、、、实训练兵、、、研学对标等方式，，，富厚培训内容，，，提高培训效果，，，持续推进竞技提技、、、岗位练兵、、、师徒帮带等活动，，，周全提升职工综合能力素质和岗位营业操作水平，，，为职工开展成才搭建普遍平台�！！Ｉ罨靶腋Ｉ卤笨笠怠苯ㄉ�，，，落实“十项服务”和“十项行动”，，，常态化长效化开展“我为群众办实事”实践活动，，，切实解决职工急难愁盼问题，，，增强职工的获得感、、、幸福感、、、清静感�！！�
用“乙方”头脑做“甲方”，，，就是要把“对方的问题”当成“自己的课题”，，，把“单项要求”酿成“双向奔赴”，，，以“共情突破对立、、、以协同替换管控、、、以价值逾越本钱”，，，最终实现“甲方目的”与“乙方执行”的高效匹配�！！�
