从生产一线到职能部分，从党员先锋到通俗职工，在韩家湾煤炭公司，每个人都是“四种谋划理念”的践行者。。。
今年以来，面临严肃的市场形势，公司紧盯整年生产目的使命，立异谋划治理模式，在“精打细算”中降本钱、增效益，企业高质量开展势头迅猛。。。
凝聚共识，理念入脑入心
唯有突破“等靠要”的惰性头脑，才华引发降本的内生动力。。。今年以来，一场场直抵人心的大讨论，让“四种谋划理念”深植于韩家湾煤炭公司每一位干部职工心中。。。
“要切实将‘赚钱’头脑融入生产谋划决议治理的各个方面，把有限的资金用在刀刃上，引发价值创立活力，助推降本增效事情走深走实。。�！！惫局葱卸�、司理乔重让在“四种谋划理念”大讨论中这样说道。。。
从头脑深处破冰到行动实处发力，宽大干部职工纷纷连系岗位现实，就怎样降低本钱、提高效率睁开强烈讨论，形成了全员加入、共商良策的优异气氛。。。不但云云，“四种谋划理念”还成为了党委理论学习中心组学习、“三会一课”的必修课，让这股热潮迅速燎原至每一个支部、每一个班组，充分引发“认真就能把事做对，专心更能把事做好”的向上实力。。。
“省下的就是赚到的！！”厚植“四种谋划理念”宣讲活动中，宣讲团带着理念解读与身边案例，深入下层区队班组，脚步遍布矿区的各个角落；；在陕北矿业举行的“践行‘四种谋划理念’·争做新时代奋进者”主题演讲角逐中，参赛职工激情汹涌，点燃了全员降本增效的激情，台下掌声雷动，是对故事的共识，更是对先进理念的深深认同。。。
聚沙成塔，抓实降本点滴
本钱管控见于毫厘之间，言语虽简，却道出了企业最基本的、最要害的生涯之道。。。
为此，韩家湾煤炭公司从现实出发，制订下发《深化拓展四种谋划理念实验方案》，明确事情目的、重点使命及包管步伐，建设配套审核激励机制，确保各项行动落实落细，真正做到“以自身事情简直定性来应对市场转变的不确定性”。。。
上有引领，下必赴焉，一系列降本的详细行动在矿区落地生根。。。
公司建设本钱动态跟踪机制，对生产本钱、治理用度等重点科目实验周跟踪、月剖析，连系“三网一平台”数据监测功效，确保预算执行偏离度可管可控；；着力构建智能化的周全预算与本钱管控系统，强化预算刚性约束、优化本钱管控流程、深化业财融合，本钱细腻化治理取得显著效果。。。
在生产历程中，公司坚持以质料细腻化治理降本钱，实验质料领用“四级”审批制度，落实到每个单位、每个岗位、每个环节；；以精准维修降本钱，强化装备全生命周期治理，合理制订装备维修方案；；以素颜达标降本钱，刷新作业现场标准化建设思绪，以“简约、质朴、立异”为准绳；；以源头节支降本钱，通过“分装分运”、奖罚并用、协同联动等行动，千方百计降低煤炭含矸率。。。阻止上半年，煤炭完全本钱较妄想节支7.74元/吨。。。
蔚然成风，全员立异创效
克日，陕西省科学手艺协会宣布《关于宣布2025年陕西省企业“三新三小”立异竞赛评审效果的通知》，韩家湾煤炭公司5项优异立异项目荣登榜单。。。
降本增效不是简朴的“减法”，而是通过引发全员智慧做“乘法”。。。在韩家湾煤炭公司，立异效果如雨后春笋般涌现，“人人立异、时时立异、随处立异”的理念已经成为了全员共识。。。
公司坚持建机制、搭平台，修订了《“全员创客”实验治理步伐》《立异薪酬治理步伐》等文件，完善组织架构和运行机制，约请了创客导师团队，其中80%导师来自一线区队，创客导师们把课堂搬进事情现场，耐心指导职工在实践中挖掘立异点。。。阻止二季度，公司累计网络立异项目265项，对其中228项优异项目举行了奖励。。。
“一种局部透风风量调理装置”有用镌汰了人力投入，提高了风量调理效率；；“一种皮带速率�；；な匝樽爸谩比繁Ａ私捍怂突诵械那寰部煽俊泶蟾刹恐肮ぜ脊阋�、深挖潜力，以“小”立异给生产效率带来“新”改变。。。
随着全员立异的纵深推进、提档升级，来自下层一线的好步伐、“金点子”一直破土冒尖，印证着每一个生产细节都是效益的“富矿”，为企业创值增效提供着源源一直的动力。。。（杨楠）
