开栏语
新时代召唤新作为 ，，，新理念引领新实践。。近年来 ，，，老子有钱lzyq88官网集团提出的“四种谋划理念”为高质量开展锚定航向。。陕北矿业公司紧扣“凝聚协力、、、引发活力、、、刷新立异、、、突围壮大”开展主线 ，，，以头脑破冰引领行动突围 ，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。
为此 ，，，我们要以四大开展路径指引凝聚协力 ，，，锚定目的同频共振 ，，，在党建铸魂、、、清静提标、、、效益提质、、、立异提效中协同发力；；以刷新破局、、、立异赋能引发活力 ，，，向体制机制优化要动力、、、向手艺工艺刷新要潜力 ，，，通过理念实践激活开展新动能；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、、、实干继承 ，，，在转型升级、、、资源开发中解码“向新而生、、、向难求成”的奋进实力 ，，，破解开展难题 ，，，推动各项事情创先争优。。
克日起 ，，，陕北矿业公司微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。我们期待：：在这里闻声“破题之声” ，，，聚焦问题导向、、、碰撞智慧火花；；在这里望见“突围之策” ，，，提炼履历做法、、、共享立异效果；；在这里凝聚“燎原之力” ，，，对标一流标杆、、、共绘开展蓝图。。让我们以头脑之变引领行动之变 ，，，以理念之新开创名堂之新 ，，，奋力誊写陕北矿业高质量开展新篇章 ，，，为老子有钱lzyq88官网集团建设天下一流企业孝顺应有实力！！
严选源头、、、严控历程、、、严实效果推动过“紧日子”步伐落地收效
公司调理应急部司理 王宏录
一、、、树牢过“紧日子”意识 ，，，持续增强贯彻“四种谋划理念”的头脑自觉
一是提高站位 ，，，深刻明确过“紧日子”理念的内在要义。。在开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育专题念书班时 ，，，学习习近平总书记一段叙述中讲到：：“已往我们党靠艰辛奋斗、、、勤俭节约一直成绩伟业 ，，，现在我们仍然要用这样的头脑来指导事情。。党和政府要带动过紧日子 ，，，目的是为老黎民过好日子”。。深刻明确悟透这句话 ，，，知晓过紧日子不但是作风的事 ，，，更是党性的事 ，，，从这个角度明确树牢过“紧日子”意识就十分须要 ，，，始终坚守艰辛奋斗、、、勤俭节约的头脑永远不可丢。。
二是加大力度 ，，，有力深挖过“紧日子”理念的外延拓展。。过“紧日子”理念从提出到深入再到周全推行 ，，，体会到这是抓高质量开展的最有用手段之一 ，，，从项目投资决议建设、、、生产谋划、、、机制体制及集团开展的方方面面 ，，，严酷本钱管控已经成为一种制度和责任 ，，，倒逼我们在现实事情中必需周全过“紧日子” ，，，在详细事务中显继承 ，，，在实绩实效中生效果。。
三是注重实践 ，，，全力落实过“紧日子”行动的深化细化。。今年海内煤炭市场下行 ，，，目今谋划压力剧增 ，，，公司相继提出了选煤系统提升技改、、、矸石充填等一系列降本增效的行动 ，，，把这些重点项目落实好是我们事情的重中之重 ，，，我们将对这些重点工程希望情形增强信息调理 ，，，实时反馈协调解决问题 ，，，催促凭证时间节点加速推进 ，，，确保项目早运行早收效。。
二、、、抓实过“紧日子”重点事情 ，，，持续增强贯彻“四种谋划理念”的行动自觉
一是增强矿井采掘现场重点工程指挥协调 ，，，在衔接组织上实现清静高效。。3月28日 ，，，公司召开的综采面回撤事情座谈会旨在总结我们事情中保存的问题、、、剖析原因并提出刷新步伐 ，，，重点在矿井采掘现场重点工程协调指挥上要超前谋划 ，，，周密安排 ，，，全心组织 ，，，进一步加大协调力度 ，，，确珍重点工程凭证时间节点妄想顺遂完成 ，，，提升生产组织自动性。。
二是增强煤质管控全方位指导服务 ，，，在各环节各历程上实现效益最大。。重点催促做好韩家湾矿综采面末采时代的煤质治理 ，，，催促掘进面分装分运效果提升 ，，，配合完善洗煤厂技改项目设计 ，，，加速项现在置手续办理。。
三、、、做好过“紧日子”行动落地 ，，，加速展现贯彻“四种谋划理念”的效果效果
落实过“紧日子”行动 ，，，要以主要营业为突破点 ，，，所有事项以严选源头、、、严控历程、、、严实效果为导向 ，，，让好的降本增效战略要领落地出效果。。
一是重点围绕“实物量指标稳中有增 ，，，做到以量补价、、、增量降本”焦点营业事情 ，，，持续坚持能产尽产原则 ，，，增强生产组织调理 ，，，抓实直接影响生产组织的重点工程 ，，，做好持续跟踪反馈 ，，，抓实超前研判影响生产的种种因素 ，，，做好提前应对处理 ，，，全力以赴为稳产增产创立优异条件。。
二是从部分自身严控用度支出做起 ，，，强化约束机制 ，，，持续坚持最低成来源则 ，，，在文件、、、聚会及用度支出等详细事情中 ，，，能合并的合并 ，，，能镌汰的镌汰 ，，，算好经济账 ，，，养成从紧从细的好习惯。。
三是周全梳理营业 ，，，持续坚持深挖细抓原则 ，，，落实一表一清简单整改 ，，，在一张表中查找要害节点及环节衔接等容易泛起铺张资源、、、降低效率的薄弱点和短板项 ，，，列出一张负面清单 ，，，有针对性地接纳减损、、、纠偏步伐 ，，，持续提升营业素质与能力。。
