春潮涌动，，，万物勃发。�：：彝迕禾抗玖啥右陨卤笨笠倒尽胺苷蕉径取�、、决胜双过半”劳动竞赛为契机，，，以“实”的作风、、、“闯”的劲头、、、“创”的智慧，，，跑出奋进“加速率”。。
清静为基，，，筑牢竞赛“压舱石”
“顶板支护必需‘零误差’，，，网片压茬要切合划定，，，掘进历程中一定要实时安顿栅栏！！”清静例会上，，，队长常亮亮重复强调清静生产的主要性。。
头脑是行动的先导。。为做好现场清静治理事情，，，连采队将开好班前会作为提升职工清静意识“第一站”，，，通过班前会“案例十分钟”，，，让职工依次上台加入点评，，，深入剖析事故案例，，，从中罗致履历教训，，，增强自我提防意识。。
同时，，，该队坚持隐患闭环治理“日清日结”，，，通过对井下装备设施、、、作业情形等举行周全排查，，，安排验收员对隐患整改历程举行全程监视，，，确保隐患整改率抵达100%，，，实现了轻伤及以上事故“零爆发”。。
周全攻坚，，，打好生产“自动仗”
“223103切眼已周全意会，，，最先支护！！”“223103事人情移变硐室标准化持续动态达标！！”喜报频传，，，每一项效果都是连采队“清静生产，，，周全攻坚”的有力见证。。
面临装备频仍倒运、、、职员调配主要等挑战，，，该队推行“差别化计分+台阶式激励”的审核机制，，，将进尺效率、、、质料消耗、、、立异孝顺等要害指标举行量化赋分，，，从而引发班组“比学赶超”的内生动力。。
该队将装备磨练视为生产流程中的要害环节，，，实验“装备包�！！敝贫�，，，显著提升了装备的日常维护率。。别的，，，组织职员对井下种种装备举行周全排查，，，有用镌汰了因装备故障引发的生产中止征象。。
立异赋能，，，铸造开展“金钥匙”
“我以为可以将连采机行走电机的讨论换成拐弯螺纹讨论……”连采队立异剖析会上，，，电子屏“揭榜挂帅”的榜单格外醒目，，，“接线盒悬挂问题”“皮带托辊快速替换问题”等8项手艺难题均被职工“揭榜”攻克。。
为持续施展立异引领作用，，，该队实时修订完善《全员创客治理步伐》。。通过“张榜、、、揭榜、、、攻关、、、奖励”的立异机制，，，有用引发各班组职工驻足岗位搞立异的起劲性，，，将“金点子”转化为“真效益”。。
别的，，，各班组起劲开展立异建议征集活动。。通过班组民主生涯会提出问题，，，勉励职工起劲寻找解决方案，，，通过“征集-落实-激励”的解决流程，，，为区队全员立异事情注入源源一直的动力。。（黄洁恒）
