为周全贯彻公司“凝聚协力、 、、引发活力、 、、刷新立异、 、、突围壮大”开展要求，，，落实机电运输清静目的与智能矿井建设事情，，，机电物资治理部以“清单式推进、 、、擂台式比拼、 、、穿透式督导”三项行动为抓手，，，聚力攻坚机电运输效能提升与智能化系统常态应用，，，为公司高质量开展注入强劲动能。。。
招数一——“清单式”推进
部分以“目的导向、 、、责任到人、 、、节点管控”为原则，，，周全推行“一使命一清单”治理模式，，，挂图作战，，，精准发力。。。围绕机电装备使用、 、、供电系统治理、 、、运输系统优化、 、、智能化场景应用等重点营业，，，制订了2025年机电运输及智能化使命清单，，，将年度目的细化为6大类、 、、29项详细使命，，，明确责任职员、 、、完成时限及完成标准。。。通过“周调理、 、、月总结、 、、季审核”的动态治理机制，，，确保每项事情“有人抓、 、、有标准、 、、有闭环”，，，让各项使命在清晰的妄想与严密的管控下稳步推进。。。
招数二——“擂台式”比拼
为营造“比学赶超、 、、立异创效”的浓重气氛，，，部分设立了“亮点展示”机制，，，赛马争先，，，引发活力。。。在每季度机电例会上组织下层单位围绕机电运输清静、 、、智能化系统应用、 、、新手艺新装备应用效果等焦点指标开展亮点展示比拼赛：比机电运输治理清静治理效果；比智能化常态应用水平；比降本增效实绩。。。通过现场展示汇报，，，推动优异履历共享、 、、短板问题共治，，，充分引发下层单位的立异活力与竞争意识。。。
招数三——“穿透式”督导
部分成立由主要向导牵头的检查小组，，，深入井下采掘事人情、 、、主要运输巷道、 、、智能化运行系统现场等要害点位，，，通过“查台账、 、、验数据、 、、测系统、 、、访职工”方式，，，对使命清单落真相形举行穿透式核查，，，闭环管控，，，重点纠治“重安排轻执行”等形式主义问题。。。同时，，，部分建设了跟踪落实长效机制，，，由专人认真，，，对进度滞后项目挂牌督办，，，推动形成“发明问题——整改落实——效果评估——优化提升”的全链条闭环治理。。。同步开展了视察研究，，，相识下层单位现真相形，，，网络意见和建议，，，起劲资助下层解决问题。。。（陈瑞）
文章转自公司微信公众号
