若是将矿井比作一台机械，班组就是它的焦点传动部件。。怎样让部件更优更稳运转？？？一直以来，韩家湾煤炭公司通过治理立异、文化赋能、手艺攻坚等实践，持续引发下层单位活力，将班组打造成企业开展的“强引擎”。。
“我的优势是熟悉清静监测监控系统，能向导班组实现隐患‘秒级响应’。�！蓖阜缥薅影嘧槌す乒∠殖�，青年职工马宇晨的竞选演讲思绪清晰，目的明确，赢得阵阵掌声。。这场以能力为导向的选拔，正是该公司突破论资排辈、构建“能者上”用人机制的缩影。。
该公司坚持“公推公选”的选拔机制，通过个人自荐、职工举荐、组织推荐、资格审查等程序，选拔出手艺水平过硬、治理能力卓越、职工信服的班组长。�！安黄咀世�，只凭能力”的班组长任职理念深入人心。。
阻止现在，该公司通过“公推公选”选拔优异班组长45名。。综采队“90后”班长周伯雄一直探索班组治理模式，荣获“天下清静治理标准化优异班组长”称呼，成为班组长中的“标杆样本”。�；；缭俗油阜绫涞绨嗤跛骂诟芍醒�、学中干，荣获老子有钱lzyq88官网集团“金牌班组长”称呼……一名名优异的“兵头将尾”实干奋斗、成为标杆。。
在班组建设方面，该公司以“双一流”班组建设为抓手，从清静治理、素质提升、民主治理、立异创效等方面临公司39个下层班组举行“部分+区队”“双向”审核，明确详细的审核指标，严酷审核兑现，进一步引发班组活力。。
“3月份，我们组织开展了《双一流班组建设审核实验细则》的调研活动，约请各区队班组长加入，提出刷新意见，一直优化班组建设治理。�！惫竟せ嵊抵骼矸腈窠樯艿�。。
别的，公司还通过开展“班组长活动日+”“班组清静治理座谈会”等活动，集众人之智助班组开展之势。。去年12月，公司连采队生产一班和综掘队生产二班两个班组荣获“天下2024年度清静治理标准化二级班组”声誉，成为班组建设的佼佼者。。
“我们将‘严、细、实、精’的要求贯串于班组清静治理、隐患排查、工程质量、立异创效的各个方面，要求班组成员看待每一项事情都要精益求精。�！绷啥由话喟喑ね醵敖樯芩�。。
在该公司，各下层班组都有一套自己的治理“秘笈”。。综采队生产一班以“标准、清静、高效”为导向，总结凝练出“312”班组事情法，多次被评为公司“先进班组”。。透风维修队瓦检班运用“孵化式”人才作育模式及“国赛训练法”，两名班组成员被评为陕西省手艺能手，三名班组成员在国赛、省赛中取得一、二等奖的效果。。装置队机电运输班在立异创效持续发力，累计立异项目30余项，爆发经济效益100余万元。。
韩家湾煤炭公司的班组建设实践印证了一个原理：：“每个班组都是一颗火种，当万千星火汇聚成炬，必将照亮公司高质量开展的新征程。�！保ㄇ况析危�
