目今，，，能源结构转型加速 、市场需求与供应波动，，，煤炭行业面临前所未有的挑战与机缘，，，煤炭企业需以降本增效为焦点，，，以增收创效为导向，，，以治理提质为支持，，，以开展升级为目的，，，周全构建高质量开展新名堂，，，实现经济效益与可持续开展能力的双提升。。
开源节约，，，降低变换本钱
在物资采购与接纳治理方面：：一是采购招标优化。。针对装备配件供货周期长 、价钱高等问题，，，起劲对接上级单位，，，开发原厂供应商清静价替换渠道，，，从源头控制质料本钱。。二是智能仓储建设。。在各区队推广智能仓储系统，，，实现质料入库 、出库及领用全流程智能化治理。。三是审批流程管控。。严酷执行质料领用四级审批制度，，，强化全流程监视治理。。四是质料循环使用。。建设支护质料接纳奖励机制，，，明确复用标准，，，提高质料二次使用率。。
在税收政策使用方面：：一是政策研究应用。。深入学习税收政策，，，动态跟踪转变，，，确保优惠政策精准落地。。二是优惠政策落实：：重点执行西部大开发税收优惠 、三项装备投资抵免 、研发用度加计扣除等政策。。
强化治理，，，降低维修本钱
强化装备全周期治理，，，实现维修本钱精准控制。。一是全周期治理。。强化智能化系统的应用，，，起劲应用装备全生命周期治理系统，，，超前研判装备故障风险，，，实现故障预警与精准维修。。二是预防性维护。。提前协调相识装备现状，，，凭证21404综采事人情装备使用状态，，，开展装备状态评估，，，阻止装备太过维修，，，降低装备运输本钱及维修本钱。。三是修旧利废。。每季度制订修旧利废事情安排妄想，，，起劲开展修旧利废和自主维修，，，夯实修旧利废治理，，，健全修旧利废台账。。
与此同时，，，建设健全本钱管控机制：：一是审核激励。。一直压实各级本钱用度主体责任，，，遵照节奖超罚绩效审核原则，，，建设“节奖超�！！！敝贫龋�，，关于手艺刷新 、自营工程 、接纳复用等本钱管控较好的单位给予奖励，，，对超支铺张者实验处分。。通过公正公正的奖�；疲�，，形成全员加入本钱管控的优异气氛。。二是预算控制。。严酷执行年度谋划承包方案，，，落实各项承包指标使命，，，实验“年度限额 、分月下达 、按月审核 、按季剖析”的管控模式，，，确保各项指标控制在预算指标内。。
盘活存量，，，降低可控本钱
闲置资产治理方面：：一是专项治理。。制订《闲置资产盘活事情实验方案》，，，成立三个事情专班，，，由事情专班的责任部分组织职员对职责规模内的资产使用情形举行逐一排查，，，将每一项资产清查盘货落实到详细的责任人，，，做到账内 、账外资产清查盘货无死角 、全笼罩。。二是周全清查。�？？棺什诰杜袒酰�，，落实“一资产一责任人”制度。。三是分类处理。。针对差别资产制订盘活步伐，，，明确时间节点，，，确保完成年度资产盘活目的，，，真正改善资产闲置 、使用率低 、权责不清等问题。。
降低可控本钱用度方面：：一是推行“三降三减一作废”。�！！！叭怠奔唇档凸鲋霸苯煌üぞ弑曜�；降低公务招待用酒标准；降低聚会规格标准。�！！！叭酢奔达蕴酝饩柙С鱿钅�；镌汰外部旅馆召开聚会频次；从招标 、谈判环节压减咨询用度；“一作废”即作废非须要咨询费支出。。二是日常节约。。提倡无纸化办公，，，从一根笔芯一张纸做起，，，树立全员节约意识，，，压减办公用度开支，，，从严控制办公用品消耗。。（蒋婷）
