新年伊始，韩家湾煤炭公司综采队以“开局就是决战、 、起步就是冲刺”的高昂姿态，铆足劲头、 、开足马力，以一系列务执行动，奋力冲刺首季“开门红”。。。
班前会上“出新招”
为进一步深化班前会在清静治理中的主要作用，该队深入开展“互动式”班前会，让职工们由听到讲，自动加入其中。。。
除了安排当班事情外，职工们现场指出事情中发明的种种问题，并提出解决方案，其他职工举行增补说明。。。以往班前会上简单的“我讲你听”，变为了现在的“你讲我讲各人听”。。。将每个潜在风险点都深刻剖解，让职工在潜移默化中提升清静头脑意识。。。
“我们本着‘缺什么、 、学什么、 、补什么’的原则，通过‘互动式’问答模式，让每位职工都加入到清静治理事情中。。�！备枚佣映じ呔八档�。。。
现场管控“稳产量”
“各工种要严酷凭证磨练‘清单’维护装备，只有装备清静稳固运行，才华顺遂完成清静生产使命目的。。�！备枚踊绺倍映こ卵桥粼诎嗲盎嵘纤档�。。。
该队着力在装备磨练维护和超前管控上下功夫，建设健全装备点检制、 、包机制和事情验收认真制，实验班检、 、日检、 、周检与月检相连系的检查机制，确保装备时刻处于优异事情状态，为清静生产打下坚实基础。。。
为包管作业现场清静，该队推行薄弱时间、 、薄弱所在、 、薄弱环节“清静专盯”机制，追随队干、 、班组长、 、验收员每班严酷落实交接班制度，辨识当班作业清静风险并制订管控步伐，明确重点巡查羁系偏向，切实筑牢清静防线。。。
步队建设“聚协力”
该队坚持将班组建设作为夯基础、 、促治理的主要抓手，明确班组成员清静职责，落实落细各项标准，让职工上标准岗、 、干标准活。。。
针对主要岗位、 、特种作业职员，该队起劲组织开展清静知识教育和操作手艺培训，对新上岗或换岗职员举行强制性清静培训教育，包管其具备本岗位清静操作、 、自救互救以及应急处理所需的知识和手艺后，再安排职员上岗作业。。。
以理论培训、 、现场教学为载体，每班举行一次手艺摸底提问，每周开展一次专业手艺授课。。。该队勉励青年“学历+手艺”双提升，进一步加大手艺人才作育力度，确保治理职员、 、班组长和重点岗位职员所有熟练掌握智能化各项功效应用，进一步提高职员营业素质与手艺操作水平，为清静生产提供动力支持。。。（朱超）
