清静生产是企业开展的基础，，，同时，，，又是企业赋予职工最大的福利。。企业要搞好清静生产，，，就清静治理职员而言，，，不但要具备富厚的清静知识和强烈的责恣意识，，，更应具备铁面目、、铁手腕、、铁心肠的“三铁”精神。。
不可说现在的企业不重视清静生产，，，从清静机构的设置到清静资金的投入，，，从清静文化的熏陶到清静理念的形成，，，从清静制度的健全到清静系统的完善，，，足以证实绝大大都企业对清静生产是极其重视的。。那么，，，为什么清静事故还接连爆发呢？？？究其原因，，，笔者以为这和清静治理职员的“心慈手软面善”有着一定的关系。。人是情绪动物，，，在一个单位呆久了，，，垂头不见仰面见，，，今天不见明天见，，，难免会爆发这样那样的情绪，，，尤其是各级清静治理职员，，，容易在爆发“三违”的熟人眼前吐露出得过且过、、下不为例的情绪。。殊不知，，，正是由于这样的得过且过，，，就有可能导致一起事故的爆发，，，也正是由于这样的下不为例，，，就有可能造成越发严重的效果，，，“严是爱、、松是害”这句话一点不假。。
时至年关，，，面临严肃的清静形势，，，笔者以为，，，各级清静治理职员要一直富厚清静知识、、强化清静责恣意识，，，同时还应具备铁面目、、铁手腕、、铁心肠的“三铁”精神。。铁面目就是在发明违章苗头时，，，清静治理职员要能够“黑”下脸来，，，实时加以阻止，，，坚决将清静隐患祛除在萌芽状态。。铁手腕就是在治理清静隐患，，，以及处理清静事故责任时，，，手腕要硬，，，要敢于下硬茬攻击违反清静治理划定的单位和个人。。铁心肠就是要求清静治理职员在对现场清静隐患举行排查，，，以及对清静事故的责任人举行处理时，，，哪怕对方是自己的至亲或者是上级向导也决不可迁就，，，不可心存一丝私心，，，必需硬下心肠来举行纠违纠错。。只有这样，，，才华搞好清静生产，，，并在清静的条件下，，，进一步搞好生产、、谋划事情，，，增进企业高质量开展。。（王玉）
