时光掠过，，印刻下绚烂的足迹。。。执笔答新卷，，军号催人奋进，，征程任重道远。。。
今年以来，，韩家湾煤炭公司整体事情呈现“稳中有进、、持续向好”态势。。。一季度平稳开局，，打响“开门红”；；；二季度蹄疾步稳，，跑出“加速率”。。�；；；厥渍獍肽�，，干部职工集智攻关，，以重实干、、争一流的劲头，，圆满实现时间使命“双过半”。。。
夯基固本，，全力� ！！鞍病�
清静是最大的效益，，清静就是民生。。。
开展“清静生产月”系列活动、、建设精品亮点树模工程、、常态化应用2.0版双重预防系统……“以人为本、、生命至上”，，这是韩家湾煤炭公司一直遵照的理念。。。年头以来，，公司聚焦清静生产使命，，压紧压实各方责任，，矿井清静生产标准化及各项清静重点事情持续推进，，实现清静“零”目的。。。
公司连系现实修订了数10项清静治理制度，，完善了307个岗位清静生产责任制和67个岗位负面清单；；；制订下发了清静生产治本攻坚三年行动方案；；；深入开展清静生产和消防专项大排查活动，，检查出的问题均按“五落实”原则整改完成；；；凭证“1+4”原则，，累计开展清静风险专项辨识14次。。。
公司通过理论与实践相连系的方式，，提高全员清静知识素养和应急能力水平，，让“人人讲清静，，个个会应急”成为常态。。。为全员发放《清静知识手册》900余本，，组织开展了全员消防知识培训2次，，加入1400余人次；；；组织开展自救器30秒盲戴培训审核、、水害应急演练、、消防演练……一系列行动，，修建起清静治理的“铜墙铁壁”。。。
降本为先，，提质增效
上半年，，围绕节支降耗、、提质增效，，韩家湾煤炭公司开动头脑，，以“重预算、、严审核、、强内控、、提质量、、增效益”为目的，，起劲找要领、、谋思绪，，在“过紧日子”上一再出招。。。
公司持续推行“1443”全员全历程本钱管控系统，，实现生产谋划各环节本钱全历程动态监控。。。以部室、、区队、、班组、、岗位四级为责任主体，，以成天职析、、审核和奖罚为手段，，推进源头、、机制、、科技、、治理四大降本行动，，细化资产盘活步伐，，增强煤质治理，，加速提升全员劳动生产率，，从而深挖内潜，，引发增效动能。。。
聚焦“降本”，，公司严酷管控质料使用，，起劲开展修旧利废，，让废旧质料“焕新上岗”；；；增强“节奖超� ！！鄙蠛肆Χ�，，加大本钱用度审核占比权重，，从审核制度上施展导向作用；；；提升生产手艺水平，，优化生产接续，，扎实开展劳动竞赛。。。着眼“增效”，，公司起劲施展智能化采煤优势，，提高原煤生产效率；；；增强煤质治理，，增进效率效益双提升。。。
立异驱动，，向精向优
智能采掘、、智能巡检、、智能洗选……现现在，，智能化系统就像一张大网，，延伸到韩家湾煤炭公司的每一个角落。。。今年3月，，顺遂通过陕西省A类智能化矿井建设验收，，这也是公司上半年的一项喜人效果。。。
公司陆续完成了223101综采事人情智能化调试、、214204快掘系统智能化装置事情，，起劲应用智能综合管控平台，，持续优化智能化系统并常态化运行，，每月开展智能化系统自查、、自评事情，，组织开展智能化及网络清静专项培训5场121人次，，全力推动智能化建设提档升级。。。
加大科技立异投入力度，，瞄准生产重点难点举行攻坚，，着力作育高端人才，，勉励全员立异创效。。�；；Ｆ鹁⑼度胧褂迷冻套远刂品阑鹈拧�、矿用干式除尘装置等“四新”手艺；；；累计定级196项优异立异项目，，新增国家授权专利5项；；；常态化开展“三绝演练”、、“五小立异”、、全员立异等活动，，搭平台、、建机制，，让立异成为韩家湾煤炭公司的鲜明特征和强劲动力。。。
时间的指针已经拨动，，征途漫漫，，惟有奋斗。。。上半年，，实打实的亮眼“效果单”是韩家湾煤炭公司干部职工实干拼搏的效果。。。下半年，，公司将持续锚定整年目的使命不松劲，，乘势而上，，奋楫笃行，，奋力跑好“下半程”，，以实绩实效开创各项事情新时势。。。（杨楠）
