蓝白相间的车间墙裙、、、清洁整齐的厂区蹊径、、、标识醒目整齐的制度牌板……当你走进韩家湾煤炭公司洗煤厂，岂论哪个场景，都能让人感受到标准化带来的新转变。
今年以来，洗煤厂以持续牢靠提高行业级质量标准化水平为目的，坚持树立“精品”理念，以谋、、、干、、、管的事情行动，增进清静生产标准化事情提档升级。
“谋”字为先做文章
“标准化治理是我们搞好清静生产的包管，各班组一定要从细节抓起，强基础、、、创精品、、、争一流，持续牢靠标准化建设效果。。”洗煤厂厂长张琳在班前会上强调道。
严抓细管，是搞好清静生产标准化事情的基础。为此，洗煤厂成立了清静生产标准化事情建设小组，制订建设事情方案，并实时召开专题会，安排重点事情，有序推进清静标准化事情。
洗煤厂将5至6月份确定为清静生产标准化提升期，共制订了37项标准化建设重点事情，从建设事情“难易程度、、、完成率、、、及格率”等方面入手，制订奖罚行动，有力推动清静生产标准化活动走深走实。同时，将标准化建设内容层层剖析到各班组，明确详细责任人，形成了“人人肩上有使命，个个身上有责任”的浓重气氛。
别的，洗煤厂还未必期开展各系统、、、全流程的标准化专项整治事情，关于发明的问题周全梳理、、、实时刷新。针对检查中泛起的事情亮点和立异点，实时总结履历并起劲推广。
“干”字为重见实效
清静生产标准化事情是系统工程，涉及内容繁杂而详尽，怎样实现整体事情提质升级？洗煤厂从细节上入手，从源头上规范，将细枝小节落实到每个班组、、、每个岗位。
洗煤厂先后对主洗车间、、、集控楼、、、加药泵房等修建外墙裙举行亮化粉刷；对生产区域内的各装备、、、溜槽、、、箱体等举行防锈刷漆、、、喷涂编码；重新替换侵蚀严重的种种护网、、、栏杆，并对全厂装备传动装置护罩喷涂旋转清静标识……
“清洁整齐的事情情形，规范有序的操作流程，我和工友们干起活来很放心、、、更得劲。。”洗煤厂生产二班班长黄松笑着说，“现在当班职工都会在下班前自觉擦洗装备、、、管路和标识牌等，将工具和质料配件放回物料架，摆放整齐。。”
关于黄松和他的工友来说，洗煤厂最显著的转变就是作业情形和装备设施的改善提升，这不但让各人的事情越发的得心应手，还能够更好地阻止清静隐患。
“管”字为要促提升
清静生产标准化不但要切合审核标准，更主要的是在治理水平及全员清静意识上达标。
为此，洗煤厂严酷遵照清静生产理念，增强全员清静头脑意识，强化职工行为规范，使用企业微信事情群，连系班前会学习、、、知识竞赛等多种形式，周全开展清静生产理念的学习宣贯，学习和考试笼罩率抵达100%。
同时，将标准化检查效果纳入先进班组评选，对在清静生产标准化事情中排名靠前的班组举行奖励，使“上标准岗、、、干标准活”的意识深入人心。
在此基础上，洗煤厂连系事情现实，将NOSA风险辨识融入日常事情，对职工操作岗位举行清静品级划分，体例岗位风险辨识标准及清静提防步伐，实现“时时、、、随处、、、事事、、、人人”辨风险、、、控风险，从源头提升实质清静水平。
事情效率提高、、、清静性能增强、、、职工事情情形改善……下一步，洗煤厂将继续“加码”，总结履历，一直完善，推动清静生产标准化再上新台阶。（艾锋）
