2月17日，继新春佳节后复工复产的第一天，韩家湾煤炭公司洗煤厂从原煤仓到主洗车间再到产品仓，随处机械轰鸣，一块块乌金争先恐后“冲”下生产线，迅速“乘”车驰向远方……
一季度以来，该公司洗煤厂认真贯彻落实公司年度事情聚会精神，牢牢围绕“168”事情思绪，以开局即决战，起步即冲刺的奋斗姿态，团结和发动宽大职工锚定目的，真抓实干，全力奋战首季“开门红”。。
全力以赴保清静
“在岗位上，我们每个人时刻要谨记清静生产‘五要诀’，坚决杜绝违章作业。�！痹诟霉鞠疵撼д倏慕诤笄寰彩招幕嵘�，一句关于清静作业的“招呼”，让全员抓清静的头脑意识再次紧绷起来。。
筑牢清静生产防线，清静教育事情必需挺在前。。为此，该公司洗煤厂从职工头脑抓起，起劲组织开展警示教育、、“三违”职员现身说法、、清静治理大讨论等活动，吸收履历教训，持续增强全员清静头脑意识。。
同时，该公司洗煤厂以开展“清静生产治本攻坚年”为契机，持续强化“岗位明确卡”和“岗位风险辨识卡”的学贯，一直规范岗位职员操作行为。。严酷落实24小时追随值班制度，突出要害环节、、零星岗位、、高风险作业的清静羁系，有用包管清静生产平稳运行。。
在此基础上，该公司洗煤厂一直强化风险管控和隐患排查治理事情，在天天班组隐患自查的基础上，坚持每月开展至少三次隐患大排查活动。。一季度以来，累计开展种种检查8次，共排查整改问题隐患27条，进一步筑牢清静生产防线。。
科学组织抓生产
1月份以来，面临井下煤质转变较大、、矸石量时高时低、、部分洗选装备陈腐老化等倒运因素，该公司洗煤厂战胜重重难题，全力组织好科学生产。。
2月21日早八点班，在洗选系统�；；�，生产一班班长郭世俊迅速向导班组职员开展磨练事情。。在主洗车间内随处可看到有的岗位工在替换破损筛板、、有的在疏通溜槽、、有的在整理积煤……
“这是我们天天必需要做的一项事情，使用磨练时间把生产中保存的一些问题所有解决，这样就能够包管装备设施正常运转，为四、、零点班创立优异的生产条件。�！惫揽∷怠�。
在生产组织中，该公司洗煤厂严酷执行机电装备“四检”制，并将日常磨练和月度磨练有机连系，有用提高装备磨练质量。。同时，严酷落实装备点检定修和全生命周期治理，实时掌握装备运行状态，全力包管装备完好率。。
别的，凭证井下煤量煤质转变情形，紧盯煤流系统、、水循环系统、、介质药剂系统，实时调解洗选工艺及参数，确保效率稳固、、高效生产、、产品及格。。
靶向施策控本钱
年头以来，该公司洗煤厂就持续在降本增效事情中下功夫、、做文章，聚焦生产治理、、本钱控制、、自主改善等多条价值链，全力推进降本增效事情取得新效果。。
“要提前做好生产准备事情，起车时间一定控制在10分钟内，阻止造成装备空转。�！薄耙⒅厥硬斓缁露�，切忌让电机轴承在高温下运行。�！痹诟霉鞠疵撼У陌嗲盎嵘�，总会听到这样的声音。。
值得一提的是，为形成全员、、全历程降本增效名堂，该公司洗煤厂重新制订《降本增效治理步伐》，驻足生产现实，实验对水、、电、、油脂及易损件装备等各方面举行治理，做到节支降耗人人有责的超前意识。。
该公司洗煤厂严把领料控制、、用料监视、、交旧领新“三道关口”，将质料妄想完成情形与班组绩效挂钩，每班坚持统计、、核对证料消耗情形，杜绝质料铺张征象爆发。。
与此同时，大力推行物资接纳再使用及修旧利废事情，实验“节约激励、、逾额处�！鄙头；�，最大限度将废旧物料“吃干榨净”，为实现降本增效目的夯实基础。。（艾锋）
