“用时18秒52，，自救器佩带完成！！！”
翻开上盖、、、拉直气囊、、、咬紧口具、、、开启阀门、、、夹稳鼻夹，，韩家湾煤炭公司透风维修队培训室内，，穆勇波拿起自救器，，操作自若，，如臂使指，，提前11秒多就完成了自救器的佩带，，赢得了阵阵掌声。�！！！昂猛锵�，，只差一秒就可以赢了。�！！！鄙晕⒙湮榈耐呒煸绷蹩行┚谏�。。
这是该队日常清静教育培训中的一幕，，该队通过“比拼式”清静治理模式比营业、、、比能力、、、比素质、、、比知识，，倒逼职工和治理职员提意识、、、想要领、、、练手艺，，让清静治理合理“内卷”。。
“凭证近期事故，，连系现实事情，，请各班组充分讨论举行事故案例点评剖析。�！！！薄暗趵褐胁环胖么蚧鸹纫妆锲贰备枚佑杏檬褂们寰怖�、、、班后会、、、周二五学习等时间，，开展“竞赛式”事故案例讲评，，由各班组讨论后，，各推选两名成员凭证响应的事故案例举行讲评，，由专业手艺职员举行打分并纳入每月班组审核，，通过事故案例讲评倒逼全体职工增强清静意识。。
“高凯，，作为一名新员工，，新修订的《清静生产岗位责任制》熟悉得怎么样了？ ？”清静知识抽背是该队的一项常态化事情，，天天下班后，，总能看到各班组职工嘴里“念念有词”，，学习需要掌握的清静生产知识。。逐日班前会，，该队值班职员对职工全员清静生产责任制、、、岗位风险辨识清单等应知应会内容掌握情形举行抽查，，并将抽背情形列入当月绩效审核评选中，，确保人人知清静、、、懂清静。。
该队实验人、、、机、、、物、、、环全方位管控，，在隐患排查历程中，，建设隐患问题清单，，包保区域和班组开展隐患排核比照剖析，，以隐患排查的准确性、、、针对性以及整改程度为审核点，，纳入每月治理职员及班组绩效审核，，抓实检查、、、整改、、、督办、、、转达、、、闭环“五步”隐患治理，，一直夯实各级职员清静责任。。
别的，，该队将素质保安作为清静治理的主要手段，，按期组织开展规程步伐编写评选活动，，周全提升手艺员专业素质。。针对“一通三防”“四新”手艺推广应用，，起劲约请厂家工程手艺职员开展答疑解惑，，有用提升职工的操作水平及故障处理能力。。
透风维修队驻足清静基础治理，，强化清静职责，，落实清静审核，，从源头上牢牢“卡”住清静“零事故”的关口，，为公司清静生产事情孝顺实力。。（强鑫鑫）
