“用时18秒52 ，自救器佩带完成！！”
翻开上盖、、拉直气囊、、咬紧口具、、开启阀门、、夹稳鼻夹 ，韩家湾煤炭公司透风维修队培训室内 ，穆勇波拿起自救器 ，操作自若 ，如臂使指 ，提前11秒多就完成了自救器的佩带 ，赢得了阵阵掌声�！！昂猛锵� ，只差一秒就可以赢了�！！鄙晕⒙湮榈耐呒煸绷蹩行┚谏�。
这是该队日常清静教育培训中的一幕 ，该队通过“比拼式”清静治理模式比营业、、比能力、、比素质、、比知识 ，倒逼职工和治理职员提意识、、想要领、、练手艺 ，让清静治理合理“内卷”。
“凭证近期事故 ，连系现实事情 ，请各班组充分讨论举行事故案例点评剖析�！！薄暗趵褐胁环胖么蚧鸹纫妆锲贰备枚佑杏檬褂们寰怖�、、班后会、、周二五学习等时间 ，开展“竞赛式”事故案例讲评 ，由各班组讨论后 ，各推选两名成员凭证响应的事故案例举行讲评 ，由专业手艺职员举行打分并纳入每月班组审核 ，通过事故案例讲评倒逼全体职工增强清静意识。
“高凯 ，作为一名新员工 ，新修订的《清静生产岗位责任制》熟悉得怎么样了？？？”清静知识抽背是该队的一项常态化事情 ，天天下班后 ，总能看到各班组职工嘴里“念念有词” ，学习需要掌握的清静生产知识。逐日班前会 ，该队值班职员对职工全员清静生产责任制、、岗位风险辨识清单等应知应会内容掌握情形举行抽查 ，并将抽背情形列入当月绩效审核评选中 ，确保人人知清静、、懂清静。
该队实验人、、机、、物、、环全方位管控 ，在隐患排查历程中 ，建设隐患问题清单 ，包保区域和班组开展隐患排核比照剖析 ，以隐患排查的准确性、、针对性以及整改程度为审核点 ，纳入每月治理职员及班组绩效审核 ，抓实检查、、整改、、督办、、转达、、闭环“五步”隐患治理 ，一直夯实各级职员清静责任。
别的 ，该队将素质保安作为清静治理的主要手段 ，按期组织开展规程步伐编写评选活动 ，周全提升手艺员专业素质。针对“一通三防”“四新”手艺推广应用 ，起劲约请厂家工程手艺职员开展答疑解惑 ，有用提升职工的操作水平及故障处理能力。
透风维修队驻足清静基础治理 ，强化清静职责 ，落实清静审核 ，从源头上牢牢“卡”住清静“零事故”的关口 ，为公司清静生产事情孝顺实力。（强鑫鑫）
