班组清静治理事情是清静生产第一道防线，，今年以来，，韩家湾煤炭公司大力推进班组清静网络建设、零“三违”班组建设，，实验“一会两清单”、不清静人三级帮教，，开展班组“清静同伴”，，形成了互帮互学、相互监视的清静联保机制，，构建了一个笼罩全矿的清静网络，，筑牢了清静生产“防火墙”。。
公司分层落实清静网络小组责任，，切实增强区队内部情形的整治力度，，在日常的班组培训中，，增添清静方面的培训，，提高清静培训的效果，，不做外貌文章，，从基础上消除职工的幸运心理和习惯性违章。。
同时，，各区队着重查找班组的薄弱环节，，把不清静人作为重点监视工具，，落实公司不清静人治理制度，，增强区队和班组的帮教，，规范班组清静行为、养成班组清静操作习惯，，镌汰和杜绝“三违”征象，，塑造“想清静、会清静、能清静”的实质清静型班组。。
增强班组清静宣教，，切实把清静头脑转抵达班组个人，，与事情细密连系起来，，杜绝职工“干糊涂活”。。同时,使用现代化办公手段提升事情效率，，真正实现职工和企业“共创价值、共担风险”。。
在狠抓班组“内修”的同时，，也着重提高“外修”能力。。公司向导坚持每月带队组织开展清静大排查和生产标准化检查，，增强对煤矿事情情形的整治力度，，消除保存的不稳固因素。。各部分做到治理联动、责任连带，，从严从重阻止“三违”征象、落实奖罚机制，，一直完善机制系统，，做到周全化、系统化、细腻化，，以最严谨的标准、最严酷的监视、最合理的处��、最严肃的问责，，全力包管班组职工的人身清静。。
公司对清静事情实验群防群治，，每月召开清静办公会，，按期组织清静活动，，一直提高职工对清静事情的熟悉。。同时，，起劲施展树模班组引领作用，，以点带面，，引领班组建设整体提升，，形成齐抓共管的清静时势。。
班组清静治理是一场长期战，，韩家湾煤炭公司将精准发力、久久为功，，以增进班组清静稳固、高效精益生产为目的，，以清静治理、立异创效、基础事情及团队建设为中心，，运用信息化、数字化、网络化手段，，立异治理方式，，提高班组治理效率，，持续夯实班组基础建设，，提升班组治理水平和能力，，助力清静生产形势持续平稳向好。。（马怀才 李凯）
