三季度以来，，韩家湾煤炭公司装置队起劲贯彻落实上级降本增效各项事情行动，，推进细腻管控，，深挖内部潜能，，为公司谋划提质强力赋能。。
聚焦头脑引领，，突出责任继承
“过好‘紧日子’，，才有‘好日子’，，降本增效是目今事情的重中之重，，必需将其贯串于生产谋划的方方面面，，自觉从我做起、、、从小事做起，，推动降本增效落实落地、、、见行收效。�！！卑嗲盎嵘希爸枚佣映し胄〕伤档�。。
连系公司目今降本增效整体事情安排，，该队坚持以头脑引领为主线，，通过班前会、、、队务会、、、清静例会等，，向职工讲形势、、、明头脑、、、增信心，，牢靠树立过“紧日子”头脑。。同时，，开展降本增效大讨论等活动，，累计征集22条降本增效“金点子”，，为降本增效凝聚协力。。
谋定此后动，，知止而有得。。8月份以来，，该队共制订规范装备维修流程、、、精准管控车辆维修、、、提高现场施工效率、、、深挖修旧利废潜能、、、全员立异增效提升等五个方面12项详细事情行动，，累计节约车辆维修、、、装备维修、、、建工质料用度近十余万元。。
聚焦历程管控，，算好谋划账本
要将本钱降下去，，就得算好每笔账。。该队细密连系目今正在施工的喷浆、、、硬化、、、帮部补强支护等辅助工程，，建设降本增效重点指标清单，，以要害指标为导向，，对建工、、、支护质料消耗按期举行本钱数据统计，，对异常指标举行剖析并跟进整改，，确保各项指标用度可控、、、在控。。
为释放降本增效潜能，，该队深入推进班组本钱管控“赛马”机制，，制订专项审核激励机制，，围绕月度用度指标超前预算剖析，，对在喷浆、、、硬化、、、补强支护等方面本钱消耗控制较好的班组，，实验记分审核挂钩制度，，奖励指标用度结余班组，，力促每班现场能够做到高效精准、、、互信协同，，充分调动全员做事创业的起劲性。。
“赛马机制激活了班组质料本钱管控的微细胞，，喷浆回弹率已降低至30%以下，，各项硬指标均在可控规模之内，，在节约本钱之余，，也让各人享受到了降本增效带来的盈利。�！！备枚由喟喑げ苎夼羲档�。。
聚焦修旧利废，，深挖立异潜能
该队起劲与相关营业部室对接，，成立降本增效联合攻关小组，，设立维修事情站点，，自主维修升井的废旧质料、、、故障开关装备等，，严酷凭证维修质量要求举行测试、、、审核、、、验收，，并上报机电物资治理中心。。
施展手艺主干优势专长，，以小支付发动大效益。。该事情站由高级技师欧启岗牵头，，接纳专职电工轮岗交织制的事情模式，，以修促学、、、以修增效、、、以修刷新。。在拆解维修历程中，，穿插教学常见故障点及排查方式，，促使职工同砚共进。。据统计，，该队8月份累计接纳维修种种开关装备共计23台，，为矿区在用装备维修保养提供了强有力的手艺支持。。
“作为一名专业的电工手艺职员，，能够助力公司降本增效事情，，我感应自豪，，在以后的事情中，，我将不遗余力地做好手艺服务事情，，发动更多的手艺职员加入进来，，以现实验动推动公司开展再上新台阶。�！！迸菲舾谒档�。。（杨恒）
