三季度以来，，韩家湾煤炭公司综采队驻足事情现实，，坚持把过“紧日子”头脑贯串生产谋划全历程，，把“降”字坚持究竟，，把“增”字落到实处，，全力做好降本增效事情，，一直挖掘立异潜力，，为公司高效平稳运行提供不竭动力。。。
预防磨练，，做到降本有“术”
“替换一个减速机零件只需不到几百元，，而换一个减速机就要破费上万元，，我们要强化预防性磨练，，阻止因小问题造成大损失。。� ！！！弊鄄啥踊绺倍映こ卵桥羲档�。。。
综采队一直增强磨练质量，，严酷执行“班前检查、班中再查、班后汇总、天天维护、按期保养”的磨练标准，，重点排查种种装备易损、易坏零部件情形，，提前替换“亚康健”零部件，，包管了装备平稳运行。。。
同时，，在包管清静生产的条件下，，通过优化事人情开采方案，，进一步镌汰质料用度投入，，提高现场清静生产组织的科学性和合理性。。。生产历程中，，牢靠树立“精品工程质量”的意识，，严酷控制采高、镌汰装备割矸量，，包管事人情“三直两平两流通”，，阻止因不规范推采造成的铺张。。。
细腻管控，，做到节约有“道”
精打“铁算盘”，，抓实“降本点”，，用“紧日子”过“好日子”，，综采队实时召开“降本增效”推进会，，围绕提质增效目的，，讨论“怎么看、怎么办、怎么干”，，进一步引发全员挖潜增效的起劲性、自动性与创立性。。。
充分使用队务会、班前会等，，指导干部职工牢靠树立“省下一分钱，，就增一分利”的理念。。。制订了《综采队降本增效实验方案》，，出台了质料治理制度，，对种种质料举行全生命周期治理，，层层剖析指标、层层转达压力，，使干部职工人人肩上有担子、个个头上有指标。。。
建设质料预警机制，，天天对证料使用情形举行挂号，，防止质料超妄想使用，，加大质料跟踪治理力度，，以质料装备使用历程中的监控为重点，，阻止质料丧失铺张征象的爆发。。。
修旧利废，，做到增效有“方”
大力开展修旧利废、小改小革活动，，针对生产历程中镌汰下来的废旧装备、物料，，对接纳后有使用价值的凭证工艺标准、质量要求举行翻新加工，，让废旧装备、物料重新“上岗”。。。充分挖掘装备质料每个阶段的使用价值，，做到物尽其用，，材尽其能。。。
建设接纳物料存放点，，将接纳的截齿、电缆钩等统一集中到存放点，，分类举行码放。。。同时，，详细纪录每班接纳质料的种类、数目，，并举行挂号，，凭证接纳情形举行奖励，，进一步伐动了职工修旧利废、接纳复用的自动性。。。
坚持把立异作为降本增效的有用抓手，，成立以队长为认真人的立异小组，，普遍组织职工围绕区队清静生产、节支降耗等重点事情实验立异，，围绕区队阶段性清静生产需要，，由小组成员制订立异课题，，将课题项目合理分配到各班组，，充分验展岗位职工的智慧才智，，引发其立异起劲性。。。
下一步，，综采队将继续从小处着手，，做好开源节约“大文章”，，全方位推动降本增效事情再上新台阶。。。（朱超）
