今年以来，韩家湾煤炭公司透风维修队贯彻落实“一切本钱皆可控”理念，一直增强职工攻坚克难、、降本增效的信心和刻意，充分调动职工节支降耗的起劲性、、自动性，确保降本增效事情稳步前进。
转头脑、、提熟悉，争当降耗能手
“这些瓦斯牌板、、栅栏、、除尘配件、、风筒是从采掘面使用后接纳的，通过简朴的维修、、洗濯，还能让他们再次上岗。�！！狈莱景喟喑ち跗鸸村排浼幼潘档溃扒映Ｌ晕颐蔷傩型纺灾傅迹憷魅舜由殖〗幽煞暇芍柿希臃暇芍柿现刑粞】捎弥摹�。�！！�
据相识，该队将提高职工的节约意识作为降本增效事情的起步点，充分使用区队周会、、班前会、、周二五学习时间，开展多样化、、常态化的节约教育，指导干部职工树牢“过紧日子”的头脑，养成勤俭节约习惯，营造“人人讲节约、、随处见行动”的浓重气氛。
明责任、、抓治理，强化流程治理
“进一步细化质料领用流程，形成闭环治理。�！！薄霸銮壳影旃闷分卫恚勺ㄈ死慰渴奔渚傩蟹⒎拧痹谇邮虑槔嵘希嘧槌っ俏当驹鲂Ыㄑ韵撞�。
为进一步落实降本增效事情，该队从质料预算、、领取发放、、物资验收等环节入手，重点强化质料的流程治理与历程控制，建设“队干月查、、分管职员旬查、、班组日查”的三级质料管控机制，明确分工使命，压实事情责任。细化质料收支库治理，严把“单价”和“数目”关，建设“月中核对、、月末盘库”事情模式，理清库存质料的种别、、数目以及使用周期，防止泛起库存过量和库存缺乏征象。
搭平台、、强立异，深挖降本潜能
该队以降本钱、、提效率、、增效益、、降低劳动强度为目的，坚持立异、、注重立异、、深化立异，起劲为职工搭建立异的平台，连系“一通三防”事情现实，建设“区队、、班组、、个人”的三级创客运行模式，一直提升立异品质，深挖立异潜能。
同时，该队加大立异勉励激励政策，充分调动全员立异的起劲性、、自动性。阻止现在，该队已完成《空滤吹洗装置》《空滤吹洗装置》等立异项目20余项，立异效果实着实在应用到了清静生产的各个方面，杜绝了在清静生产、、工时工效、、职员投入等方面的铺张征象。
“我们将继续把眼光瞄准质料治理、、装备维检、、手艺立异、、本钱管控等多方面，从提高熟悉、、修旧利废、、细化流程入手，全力打好‘降本增效’自动仗。�！！备枚尤险嫒送躅热缡撬�。（周文）
