近期，随着“清静治理提升年”活动的深入开展，陕北矿业公司多措并举周全提升“四员两长”步队建设水平，旨在通过“四员两长”步队建设水平的日益提升，推动企业实现高质量清静开展。
公司明确了“四员两长”步队建设水平提升的目的是，打造一支营业周全、、、履历富厚、、、继承尽责、、、起劲作为的一流“四员两长”步队。划定了“四员两长”职员聘用的准入条件，要求必需热爱本职事情，具有优异的头脑品行和职业操守；；熟悉井工煤矿清静生产执律例则、、、标准规范和本单位清静生产治理制度；；熟悉本专业相关岗位作业标准和流程。同时，敌手艺员、、、安检员、、、质量验收员、、、瓦检员、、、追随队长、、、班组长的学历、、、资历条件和准入条件做出了响应的划定，明确指出具有下列情形之一的，不得予以聘用，即，3年内被本单位或上级单位转达品评者；；任现职以来泛起重大事情失误，造成卑劣影响的；；受到党纪处分，处分限期未满的；；3年内爆发过严重“三违”行为的。
在“四员两长”岗位设置方面，公司要求所属各单位要连系劳动组织、、、区队设置，通过多种方式遴选优异职员，配齐配强“四员两长”职员。要修订完善“四员两长”职员清静生产责任制和岗位责任清单，建设“四员两长”职员治理台账。要接纳正向激励步伐，一直引发“四员两长”起劲性，在年底评选“清静卫士”、、、清静先进事情者时，要把“四员两长”优先选为候选职员。在清静生产治理职员、、、区队治理职员选拔任用时，优先把“四员两长”作为后备人选。在职称手艺评准时，要勉励和支持“四员两长”加入职称评审、、、手艺品级判断。并且，公司要求各单位严酷凭证“四员两长”治理步伐，每月举行审核，将审核效果与清静风险典质、、、清静账户积分、、、清静绩效人为或专项清静奖励挂钩，加大奖励力度，用现实收入激励“四员两长”履职尽责的起劲性。
公司要求各单位在扎实开展矿山救护、、、医疗抢救知识培训的同时，尽快完成以区队长和“四员两长”为重点的医疗抢救和自救互救知识培训，一直提升全体从业职员应抢救援处理能力。使用“素质兴安”全员清静培训考试系统，常态化开展“四员两长”全员清静培训审核，实现以考促学、、、以奖促学，引发全员学习起劲性，一直提升“四员两长”清静意识和手艺。在推进智慧安监系统建设上，公司要求各单位必需为所有“四员两长”配备井下智能手机，以此实现风险隐患现场实时纪录、、、自动上传、、、菜单式治理。
与此同时，公司所属各单位把提升“四员两长”步队建设水平列入年度重点事情，明确分工、、、各负其责、、、协调推进，确保取得实效。建设健全了推进“四员两长”步队建设的长效机制，扎实开展“四员两长”步队专项整治，实验对标治理，有重点、、、分方法地增强“四员两长”步队建设。各单位实时推出了效果突出的“四员两长”典范，并举行普遍宣传，扩大其影响力，形成正面激励效应，发动“四员两长”步队建设一直取得新效果，起劲实现“四员两长”步队建设提升目的。（王玉）
