“区队治理重在现场、、重在班组，好的班组治理才华出效率、、出效益�！！彼锛也砹笠倒咀劬蚨佣映だ钪吻д庋�。
为进一步提升班组治理水平，推进“双一流”班组建设，今年以来，孙家岔龙华矿业公司综掘二队以积分审核、、标杆建设、、班组文化为抓手，着力打造进取型班组，让员工实现开展成才、、班组治理实现提效升级。
积分制打造双赢时势
“老子有钱lzyq88官网绩效和每班的生产进尺挂钩，打1根锚杆、、挂1张网片7.5分，1根锚索20分，当天就能知道自己得了几多分。上个月，我们班进尺抵达230m，比妄想超掘40m�！！弊劬蚧净呒婆笮ψ潘档�。
怎样提高班组生产效率、、增强班组长履职能力、、提升班组凝聚力？？ ？面临这些问题，该队召开区队治理提升钻研会，一直探索班组自主治理新路子，把班组成员清静生产作业与绩效审核相连系，有用开展个人月度绩效积分考评。各班组进尺逐日一宣布、、每月一考评，排名一目了然，优劣显而易见，真正实现了职工素质提升和班组效率提升双赢的时势。
“咱俩在一个班，同样的考勤咋就你的绩效比我横跨几十分？？ ？”“你请假那几天进尺好，自然就比你高了�！！敝Щすぢ碇鼙颓抢鼋日兆趴记诒硭档�。
该队将积分审核作为班组清静治理的重头戏来抓，通过个人和整体声誉的获得，让职工加入班组各项事情。在积分审核模式作用下，不但完善了班组清静赏罚制度，夯实了全员清静基础，也让各人的腰包鼓了起来。
星级员工铸就金牌班组
“7月份的班组建设审核效果下来了，咱们班荣获金牌班组，这是各人配合起劲的效果�！！备崭占尤胪臧嘧榻ㄉ枭蠛说纳喟喑だ钆粝樵诎嘧槲⑿湃豪锓⒊隽诵挛�。
为深化班组建设，增强班组间的良性竞争，该队开展了星级员工与金牌班组评选活动，实验一月一评一兑现，让星级员工和金牌班组完全相融，实现“动力叠加”�？？ ？埂笆Υ健�，让优异员工通过传、、帮、、带，解决班组内部素质狼籍不齐、、手艺水平偏低的问题，给班组减负，打造以标杆建设为引领、、以营业建设为基础、、以人才作育为包管的班组建设新名堂。
“现在，班组里的优异员工不但想着自己要成为星级员工，更想着怎样让班组成为金牌班组，进一步增强了各人的责任感和声誉感�！！鄙倍映こ铝了�。
众文化凝聚向心力
“综掘机截割部渗油、、装载机防冻液缺少、、双臂锚杆机行走有故障……”
看到钉钉群里交接表上班组职员提出的关于清静生产方面的问题，使区队治理职员、、磨练工实时掌握了井下生产动态，第一时间做到信息“众享”。
3月份以来，连系职工提出的合理化建议，综掘二队修订完善了《2022年区队内部治理制度》，让职工在制度的“沐浴”下，充分验展主观能动性，一直助力区队治理水平上台阶。
“王水师、、刘恒、、杜建军井下加班，请列位眷属不要担心，班中餐已送达井下�！！闭馐侵蛋嗍忠赵贝薰稍诰焓羧豪锓⒊龅男挛�。
为了更好地搭建区队、、眷属之间的相同桥梁，该队建设了职工眷属群，每当有职工遇到抢修使命加班时，眷属群里就会发出职工的现场事情照片，让职工眷属放心。
别的，该队还通过开展清静隐患自查、、无“三违”班组建设、、“三违”现身说法等活动，坚持隐患查处人人有责，坚决从源头上杜绝“三违”征象，消除清静隐患。
该队通过集众人之智、、聚众人之力，以信息“众享”、、隐患“众查”的方式，一直施展着班组“小细胞”的“大智慧”作用。（作者：：李治千 苏伟 编辑：：王玉）
