为进一步提升宽大职工的清静意识、、、营业手艺、、、岗位素养，，强化现场清静治理水平，，有用提防种种清静事故爆发，，孙家岔龙华矿业公司辅助运输队找准突出问题和薄弱环节，，紧盯重点、、、锁定目的，，接纳“1+1”模式，，全力筑牢清静生产“篱笆”。。。
日抽月考+一周一部警示片
“杨玉录，，你来说一下车辆应急处理的原则。。�！卑嗲盎嵘�，，副队长杨占军在对员工举行车辆应急处理程序内容抽考。。。
该队坚持以提升员工清静头脑、、、转变事情作风为目的，，在班前会中对应知应会、、、危险源辨识、、、岗位职责、、、车辆应急处理程序等内容举行抽考，，每月尾将抽考内容举行整理形成试题，，组织全员考试，，并将审核效果与员工绩效挂钩。。。同时坚持每周组织寓目一部警示教育片，，使员工对事故案例举行学习。。。通过审核加案例学习，，使员工在头脑上提升认知，，从而落实到行动中。。。
stop 5秒+主题演讲
为使“四不危险”深入人心，，抵达消除清静隐患的目的，，该队要求员工在出车前，，站位清静位置停留五秒，，通过看、、、想、、、评估、、、妄想四个方法，，自主评估作业场合、、、工具、、、程序、、、组织、、、个人防护中的风险隐患、、、注重事项及防控步伐。。。
别的，，该队在清静月和百日清静活动时代，，组织开展“我是驾驶明确人”知识竞赛及“我和我的岗位”主题演讲角逐活动。。。通过形式多样的活动，，一直加深员工对所处岗位应知应会知识的明确，，提升员工的营业手艺与岗位素养。。。
可视化+标准化
可视化是通过在须要或合适的部位，，设置清静标记、、、标色、、、标线等标识，，便于员工认知和判断现场的清静状态。。。
该队通过划线、、、标色等方式，，对停车库和车辆磨练区的配电柜、、、消防点、、、停车区、、、行车区、、、磨练区等重点区域举行划线标识，，并标出清静区和作业区。。。
别的，，通过亮化副平硐井口至1000米巷道、、、规范井下防撞轮胎设置、、、装置胶轮车失速�；；；ぷ爸�、、、完善种种清静警示标识设置等事情，，在提升辅助运输线路标准化建设的同时，，也为车辆清静行驶创立一个优越的运输情形，，一直提升驾驶员的幸福指数。。。
“通过警示教育、、、自我思索评估和开展多样化活动，，让员工在提升营业手艺的基础上，，对清静生产的明确也能获得进一步升华，，心中时刻敲响清静的警钟。。�！备枚佣映し九羲怠�。。（作者：：马林伟 折孝飞 编辑：：王玉）
