这又是一个非同寻常的节点——2022年上半年，韩家湾煤炭公司各项生产谋划指标完成优异，证实晰谋划管控的硬核实力，证实晰“建设全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本，奋力再造一个新陕北矿业”目的的现实基础。
增添极 ：：煤炭产得出、、销得好
围绕“做优存量”这一新使命，韩家湾煤炭公司认真贯彻落实上级决议安排，在确保清静环保及疫情防控的条件下，深入推进“一优三减两提高”，做好稳产保供事情，让煤炭产得出、、供得全，利润守得住。
近期，完成214202综采事人情留巷复用430米，超前两个月完成213109事人情掘进使命。仅一季度实现综采工效195吨/工，掘进工效0.43米/工，单产36万吨/月，单进592米/月，包管了生产接续平衡。
为包管优质动力煤质量稳固，销售治理中心安排地面采样职员增强混煤、、洗选块煤全历程监控，并凭证煤质标准化要求，强化生产历程中浮沉试验等制备工艺。凭证市场和用户需求，起劲调解产品结构。增强煤炭销售及运输协调历程管控，流通“阳光销售”通道，实时向客户公开煤炭销售信息，最大限度包管煤炭销售顺畅。
稳固器 ：：用度用得好、、控得住
韩家湾煤炭公司从制度执行、、监视审核及政策性减税降费等方面增强财务治理，坚持“四项”本钱治理制，立异推进“1443”模式与“双十系统”融合。
在周全预算上，对基础营业量的预算，不再追求预算值的绝对最大化，而是通过偏离度剖析，精准评价各作业环节和生产历程的业绩和效率。借助陕西煤业“三网一平台”，强化产供销营业与财务的联动性，实现了基础营业量数据实时共享、、口径统一，战胜了“数出多门”的问题。
凭证职能部分“用度控制中心”横向到边、、下层区队“十大环节、、十大历程”纵向究竟的双层级审核模式，压紧压实管控责任，提升了工效，也为部分要害环节“内部市场化”提供了剖析依据。
“好比，一季度维修用度较妄想凌驾45.43万元，倒逼机电物资治理中心二季度加紧使用每月停产磨练时间，合理安排维修项目，镌汰机电装备故障率。同时，综采队增强了现场治理，遇到地质转变时，实时降低采煤机牵引速率，杜绝装备超负荷运转，从而降低维修用度�！！！辈莆癫咳险嫒私樯芩�。
别的，减税降费送来的“真金白银”有用激励了企业做大做强。6月，公司获评“特级清静高效矿井”，适用于“西部大开发”企业所得税优惠政策，减免2020-2021年度企业所得税1.7亿元。
新引擎 ：：立异行得通、、走得畅
智慧赋新能，立异发强力。公司围绕矿井智能化建设中级水平目的，制订年度智能化专班事情方案，确定智能化建设实验项目，明确事情节点、、审核标准及赏罚政策，实验挂图作战、、销号治理，周全推进各个项目高质量完成。
遵照“适用+前沿”原则，以现实问题和需求为导向，重点抓好煤矸石流体充填、、10米小煤柱应用等项目，加速形成一批有特色的树模项目。建成智能生产服务和调理平台、、营业综合治理系统、、煤矿智能化综合协同控制平台，实现矿井各营业系统的数据共享服务与智能协同管控。5月29日，公司首套低矮型智能快掘成套装备顺遂入井装置。装备投产后，可实现巷道掘进、、支护、、运输平行作业，将降低职工劳动强度，提高作业现场清静系数，单进水平也会成倍增添。
扎实推进全员双创，新聘用25名“工匠”及7名创客导师。上半年，累计征集“三小一练”项目210项，治理及手艺立异项目208项，申请国家专利27项，爆发经济效益1000余万元，立异开展的驱动力越发强劲。（叶杨）
