今年以来，，，韩家湾煤炭公司综采队一直立异治理方式，，，富厚治理手段，，，将清静压力转达到治理的“神经末梢”，，，指导班组多点连系、、精准发力，，，有用消除清静隐患 。。 。
班前会清静“套餐”
“越是要害时刻，，，越要增强作业时代的清静提防，，，尤其是多人配合干活时，，，一定要做到互保联�！！！痹谔焯斓陌嗲盎嵘�，，，综采队值班职员都会强调清静注重事项 。。 。
为提升全员清静提防能力，，，综采队一直强化班前会质量，，，打好清静“第一仗” 。。 。严酷凭证八步事情法组织召开班前会，，，班组长分工时，，，针对职工个人性格和能力，，，将合适的人放在合适的岗位上，，，并对岗位清静风险及注重事项做好强调 。。 。为全员发放了“口袋条记本”，，，勉励职工在作业中纪录、、探索问题，，，作育形成严谨务实的事情习惯 。。 。
同时，，，强化“专业小课堂”的作用，，，依托周二五学习，，，以解决井下装备问题为导向，，，由手艺职员组织学习新版《煤矿清静规程》、、应知应会等知识，，，提升职工发明问题、、解决问题的能力，，，一直筑牢清静生产防线 。。 。
“包片”教育抓落实
“聚焦重点领域、、重点场合和薄弱环节，，，分类施策、、综合治理，，，切实把清静治理抓紧、、抓细、、抓实 。。 �！！！弊鄄啥拥持Р考岢职Ｒ恢毕�、、包片抓清静、、包片抓教育的事情思绪，，，一直强化清静治理，，，提升全员清静意识和能力 。。 。
坚持包保一直线，，，建设党员包保班组制度 。。 。包保职员在所包保班组，，，开展形势使命教育，，，解说清静知识，，，剖析事故案例，，，开展职工培训，，，围绕职工素质短板举行补强，，，提升职工清静意识和营业手艺 。。 �？？埂暗吃痹鹑吻被疃�，，，党员干部对包保区域现场情形、、作业规范、、装备运行状态和隐患查处等举行日常监视检查，，，发明问题实时处理 。。 。
综采队每月对“三违”情形举行剖析，，，查找清静生产中保存的薄弱环节，，，制订刷新步伐和步伐，，，总结提炼形成案例资料，，，在全队有针对性地开展案例教育和现身说法，，，切实从中罗致教训，，，提升清静治理水平，，，包管清静生产平稳有序 。。 。
讨论剖析成常态
“适才，，，寓目了两因由交接班不规范而引发的事故案例，，，各人都很受教育，，，下面连系案例学习与制度划定，，，各人谈谈以后在交接班时要注重什么？？”清静治理讨论会上，，，综采队队长张治瑞说道 。。 。
话音刚落，，，磨练班班长张强率先回覆：：“交接班时要认真填写当班清静纪录，，，做到详尽严谨，，，为下一班打好基础 。。 �！！！鄙话嘀肮ば⊙罱幼糯鸬溃海骸敖唤影嘌峡嶂葱薪唤优平唤又贫�，，，并将装备运行情形、、未完成作业见告接班人 。。 �！！！鄙嘌槭赵崩霞Ы庸安纾海骸霸诮唤影嗍�，，，提前排查并交接清晰井下作业情形、、机电装备运行状态等，，，提醒下一班做好危险源辨识与防控 。。 �！！！�
通过寓目事故案例、、学习规章制度，，，各人在你一言、、我一语的相互讨论中 ，，，进一步明确了规章制度执行的主要性，，，树牢了全员“清静为天”意识 。。 。（作者：：高军伟 朱超 编辑：：王玉）
