今年以来，孙家岔龙华铁路公司坚持“以治理促开展,向治理要效益”的原则，立异调理会机制，出台《调理聚会制度》，统筹清静与开展，进一步强化内部治理和对外协调，增进发运事情和清静事情齐头并进，取得优异效果。一季度，发运量完成101%，清静生产实现零事故。
立异调理机制 构建融及名堂
召开调理会，对龙华铁路公司运销科来说是再寻常不过的一件事。每周，由运销科认真人主持聚会，本科室全员参会，逐一汇报事情情形，最后作事情安排。但随着清静和发运形势的一直转变，对调治事情提出了新的、、、更高的要求，需要突破部分界线，强化统筹协协调资源整合。
为知足目今谋划开展需求，龙华铁路公司新出台了《调理会制度》，首先对聚会形式举行立异，由以前的单个部分，扩大为公司谋划班子和各部分、、、各科室。并将与发运、、、清静事情细密相关的外部相助单位也一同纳入，构建起“上下意会、、、内外协同”的调理事情大融及名堂，使种种问题处理提升到全局高度，信息共享和交流机制进一步完善，问题整改和监视检查进一步强化，事情衔接和资源调理进一步协调，形成了既各负其责、、、又齐抓共管的优异时势，有力地增进了各项事情顺遂开展。
坚持问题导向 务求聚会实效
“我们现在召开的调理会，虽然是聚会，但没有预设的议题。而是凭证各部分、、、各单位在生产谋划和治理现实中泛起的问题，举行现场研究解决，要把每一分钟都实着实在地用于解决详细问题上�！！惫咀芩纠碓诘骼砘嵘锨康�。
务求实效是龙华铁路公司在调理会内容上的立异行动，聚会坚持问题导向，高度注重实效，要求参会部分和参会单位不谈事情效果、、、多说保存问题、、、细化解决步伐，聚会目的明确、、、节奏紧凑，通过现场钻研，明确责任分工、、、解决方案、、、完成时限，并纳入审核督办，专人跟踪落实，切实抵达“解难题、、、提效率、、、保清静”的目的。
“龙1称重传感器压力数值调平及焊接牢靠已完成，经调试运行正常；；龙2装车溜槽两侧磨损皮带也已替换，许多问题通过调理会都获得了快速解决！！”运销科长这样赞美道。
严酷聚会纪律 推进提质增效
立行立改是龙华铁路公司调理聚会“坚持效果导向”的又一特点�！！兜骼砭刍嶂贫取访魅妨艘槭鹿嬖蚝褪虑榱鞒蹋蠖缘髦位嵘咸岢龅奈侍猓鹑尾糠趾驮鹑蔚ノ槐匦杈偷馗雒魅坊馗矗⒕傩邪才怕涫担辛Φ卦鼋虑樾实奶嵘芨飨钗侍馐凳苯饩觯杏锰岱篮突馇寰卜缦�。
“4月9日9:50，车次8609装车时车速过快，导致第一节车厢抑尘剂半节漏喷，造成返工�！！� 听到抑尘剂喷洒作业职员反馈的问题，中铁十六局营业认真人连忙拿起手机连线当班司机，要求以后所有车次在装车时以1km/h的速率行进，确保装车各个环节无遗漏、、、无过失，阻止返工造成时间延误，协力提升装车质量和效率。
《调理聚会制度》还明确了聚会纪律和奖罚步伐，为提升聚会质量、、、强化事情执行力、、、夯实清静生产基础、、、建设长效机制提供了有力的制度包管。
“调理聚会由一周一次，调解为隔一天一次，使解决问题的时限进一步缩短、、、效率进一步提高，清静生产更有包管�！！鼻寰苍庇芍缘厮�。现在，龙华铁路公司的清静生产调理会已然成为事情效果的“标识牌”，增进事情的“激励棒”，有力地推动着公司生产谋划高质量开展。（作者：：：高彦 编辑：：：王玉）
